绿地集团西南事业部2015品牌战略发布会将在成都启动。在绿地内部被称作为总裁一号工程的G-club将西南地区首秀，宣告“G+时代”的正式到来。
公开资料显示，绿地海外项目布局包罗亚澳欧美4大洲10国百余城，成立20年至今，绿地各大产业服务客群已经有近3000万，成为了名副其实的全球企业。绿地G+时代的起航，将实现全球资源配置在西南的全面落地，以市场为导向，实现“产品+，服务+”双核驱动，将传统的社区增值服务拓展到世界范围。
“G+时代” 绿地全球客户的狂欢
记者了解到，绿地G-Club是整合高科技产业与传统行业的会员数字平台，是向会员提供集成无线应用、商旅服务以及不动产、汽车、能源、消费、金融甚至足球俱乐部等全方位资源的O2O平台。
绿地集团董事长、总裁张玉良在接受媒体采访时曾表示，G-Club有望在多个层面推动绿地进一步转型升级。首先是利用互联网平台和思维高效整合绿地全球资源。其次是充分整合绿地外部广泛资源，形成合力。
目前，G-Club未来发展已经进行了明确的规划：2015年6月底前，G-Club将覆盖绿地集团现有所有“大消费”产业，如绿地购房业主、在绿地大消费板块购物的消费者、入住绿地旗下酒店的客人、绿地汽车4S店的客户、绿地申花球迷均将得到相应G-Club服务，拥有百万级数量优质会员。
而2015年12月底前，G-Club将实现为会员提供多家航空公司的里程兑换、各大银行的贵宾服务、遍布全球的高端奢华酒店入住服务、最为细致的医疗保健服务、高水平的各式教育资源等，拥有千万级数量优质会员。
“未来，G-Club开放平台将接入更多外部顶级平台，以开设绿地品牌馆的方式与之对接，如天猫、京东、1号店、蚂蚁金融等，G-Club将共享导入这些顶级平台数以亿计的客户资源。”绿地集团内部人士表示。
据悉，G-Club计划针对绿地每日数以万计增长的各产业板块用户群，以会员制为核心，以绿地优质产业群为依托，以多样化产品为载体，依靠创新商业模式增强客户聚合性。同时，G-Club还将通过对客户交易数据、行为数据等大数据的分析挖掘，实现精准化、个性化营销，营造鼓励客户持续性消费的商业环境。
绿地“服务+产品”无微不至
近日，有消息曝出，绿地集团正在与香港上市的中国汽车经销企业润东汽车洽谈股权合作。“润东通过定向增发购买绿地汽车资产的可能性很大。现在经销商圈子传的都是绿地。”一位知情人士说。不过，即便双方谈妥资产注入或互换，具体的执行尚待时日——目前绿地汽车包含在绿地集团A股整体上市的资产包中。
“汽车板块作为绿地多元化三大战略“大基建、大消费、大金融”的重要一环，也是绿地G-Club中比较重要的产业布局之一，截至2013年6月30日，绿地集团下属4S店已有35家之多。
而此次G-Club落地西南，不仅可以为绿地集团西南地区广大业主带来全球资源的整合共享，下一步，绿地集团还推出“积分兑换”的活动，市民在购置绿地的物业之后就可以获得相应的积分，累加到一定的积分可以置换汽车、酒店消费、国外旅游等其他产业板块的相应红利。
“绿地集团通过整合绿地旗下丰富产业及外部异业联盟资源搭建互联网平台，不但能对绿地各产业形成有益补充，更将增加客户黏性，提升绿地集团的整体影响力及业绩持续成长性。”业内人士分析。
另悉，绿地集团最新的五年发展规划明确，绿地将从战略高度出发，接触、参与和分享移动互联网的发展，积极嫁接移动互联网工具，加快产业转型调整，将绿地现有产业提升到新的高度，逐渐形成新的产业增长点。
迈过拼销售数据的黄金时代，房地产企业相继在后续服务上发力，而绿地集团则直接从社区增值服务，跨界到对全球资源的整合，给予业主的是服务上的升级，更多的则是带给行业对于后房地产市场时代发展方向的深度思考。
