“要生存，就必须要改革。”4月底，华南某知名房企的公开信发至全体员工的邮箱。信中称，在白银时代，公司遇到了如何降低成本、提高销量、提升企业运营效率的难题，“瘦身”计划势在必行。
在当今高库存的市场情况下，万科、碧桂园、合生创展（相关干货）等房企也正处于艰难转型中，各种改革自救措施频出。
安排换岗，房企“含蓄”裁员
与往年直接房企裁员有所不同，今年多家房企裁员往往以调整组织架构、删减部门等方式进行“瘦身”。
据了解，近期传裁员风暴的华南某知名房企，相关负责人向本报记者坦言，企业内部的确有一些人离开公司，但多数因为内部架构做了调整后，不愿意被安排到其他岗位而主动离职。根据其介绍，该公司将原有的华南、海南云南、华东华北、江淮四个大区，重新组合成8个区域分公司，并将原来的设计部、园林绿化部等部门，分别成立了设计公司、园林绿化公司，而原来各部门人员，都纳入各相应公司。
虽然该房企相关负责人并未透露有多少人离开公司，但据知情人士透露，原有的每个部门或许只有三分之一的员工可以留下。
据多家房企相关人士透露，由于今年裁员比例占比较大，为避开业界非议，往往采取更“含蓄”的方式进行，如，将集团的员工下放到区域分公司，将分公司员工下放至项目，职位等也将有较大的变化。
“在没有任何征兆的情况下，突然就收到被调至佛山项目的通知，薪酬、职位等都没有任何优势。”某知名房企离职人员告诉本报记者，“由于老婆孩子都在广州，我还是不愿意去佛山，所以只能辞职了，现在重新找工作。”
值得关注的是，合生、碧桂园、万科等都传出裁员的信息。针对大规模裁员一事，合生创展解释称公司裁员是因为推出“事业合伙人制度”，指企业业绩不仅与销售人员挂钩，还与财务、法务等员工全部进行业绩捆绑，业绩好则全员分红，业绩不好则末位淘汰。
万科也在内部发文鼓励员工辞职创业。其总裁郁亮解释称，“你要么在万科好好干活，要么草根创业，你不能拿着万科的职位，拿着高收入，去做创业的事情。”
碧桂园一管理人士向记者坦言，今年的考核制度更严，升级版的末位淘汰制可能造成更激烈的竞争，人员流动也会增加。
销售“降温”，控制成本首当其冲
据中原地产研究部统计数据显示，截至今年4月，已经发布2014年年报预告的上市房企合计67家，整体来看，销售“降温”趋势明显，67家房企中首次出现亏损的房企达到13家，预减续亏14家，略减3家，共计有36家企业业绩相比2013年出现了下滑。
从销售额来看，已公布2014年销售业绩的40家上市房企中，销售额合计18205亿元，相比2013年全年的15835亿，上涨幅度为15%。但是，40家企业中，仅16家企业完成年度任务，其他24家企业的销售情况并不理想。
有业内人士分析认为，在白银时代，如何提振销售、控制成本、降低费用、提升企业运营效率，是目前各大房企面临的重要课题，更关系到企业生死存亡。
