这里有两次国际金融危机碾压过的痕迹；这里有三代商业弄潮儿赢得的赞誉与不间断的失落；这里保存了中原商业“轴心”30年成长的完整过去。
5月8日，随着丹尼斯大卫城开始试营业，这里又预示着在国内经济“新常态”下，传统的零售行业正步入第三次涅槃重生。
“大卫城”的出现，是河南诞生超级零售集团的开始
“如何一天逛完一座40万平方米的超级商场？”5月8日，随着丹尼斯大卫城试营业，一个新话题悄然出现。
单体40万平方米是个什么概念？通俗解释，就是相当于4个半金博大城（9.19万平方米）。不过，这是指建筑面积，而单店商业实际运营面积才能进行更准确的比较——大卫城约17万平方米，相当于3个大商金博大店（约6万平方米）。也就是说，消费者如果来到大卫城，就相当于要逛3家百货店，这无疑是对钱包和体力的双重挑战。
大卫城试营业，对消费者来说，是多了个消费去处；对市场来说，是注入了更多的商品品牌、消费内容和服务项目。
而对于中国零售业，大卫城的意义更为突出。因为目前国内能驾驭超15万平方米商业综合体的商企，一只手就能数完。
单店经营规模的变化，是观察全球传统零售业变革发展的标本。
就如河南，1989年的亚细亚，由1.2万平方米起步，推倒了3尺柜台，跑步迈向市场化，成了国内零售业首次升级的“熊猫化石”。
1997年的金博大和丹尼斯，经营规模升至6万平方米。在国内零售业第二轮升级阶段，二者承载了中原商业与全球现代零售业经营理念、竞争规则并轨之责。
如今，丹尼斯推出超15万平方米的商业综合体，恰逢国内零售业第三轮升级。在O2O、全体验、立体服务等新概念下，它在尝试业态混搭运营：“购物中心+百货店+超市+休闲娱乐中心”，这对其品牌定位、管控体系、集客能力与服务机制等都是极强的考验。
当然，本土出现了首个超级零售集团，无疑令河南人骄傲——除华润系外，全国极少有零售商能做到“通吃三大业态（购物中心、百货、超市），横贯全商业体服务体系（商业地产+零售+物流）”。
