中国商业地产遇到阶段性泡沫是人所共知的常识。
在电商和大规模的产品同质化供应的双重夹击下，几乎所有的购物中心都在使出一切招数吸引人流。业内购物中心产品理念领先的大悦城（相关干货）系列就提出，购物中心的核心就是就是经营人气。
截至2013年底，中国购物中心的总供应量是3600个;而预计到2015年底，购物中心数据将猛增4500家，建筑面积超2.3亿平米，增幅达到25%。
另一方面，线上购物已经侵占了中国零售业市场25%的份额。
再看大城市。
业内机构统计，仅上海已开业列入行业监测的400多家购物中心中，真正既叫好又叫座的优质项目仅占30%;经营情况不温不火，处于培育期稳步爬升中的项目占比最高，占总数的40%;人气惨淡的萧条项目占30%，其中，10%陷于泥潭之中，濒临DEADMALL状态。
同时，业内统计2015年，上海新开业的购物中心就又将有36个。
如此海量的商业地产供应，导致的一个结果就是：商业地产开发商疯抢稀缺的商业品牌资源。
于是，整个商业地产界呈现除了品牌商挟持开发商的反向价值链控制的怪现象。
所以，在中国实体商业界，真正稀缺的不是人民币，而是有特色、能带来高人气的商业业态。
那么，这些业态究竟应该是什么?
如果我们能将这些眼花缭乱的自然博物馆、海洋馆、艺术文化馆用最契合的手法结合到购物中心里面来，那么还会愁人气吗?
所以看完上述这些，按照这个逻辑去思考，就知道未来实体商业中，
海洋是稀缺资源
生态是稀缺资源
艺术是稀缺资源
文化是稀缺资源
农庄是稀缺资源
博物馆是稀缺资源
...
一言以蔽之，创新和想象力是稀缺资源。
