1992年7月18日，张玉良走到人生十字路口。他主动请缨卸下上海市农委住宅办副主任头衔，走出上海外滩12号办公室后领了“总经理”任命状，随后开始了长达23年的“绿地梦”。
2015年4月23日，张玉良又一次站到人生高点。历时近两年，在国土、工商、税务、证监会等部门盖了6000多个图章后，绿地集团（下称“绿地”）图谋借壳金丰投资整体上市一事终于梦圆。
在这场资本盛宴中，张玉良及其格林兰（绿地英文名）团队演绎出崭新的财富传奇。按照绿地整体上市后市值2867.65亿元计算，持股比达28.83%的上海格林兰投资身价暴涨至826.74亿元。而持有绿地1%股权的张玉良，身家也将超过30亿元。
借助政商关系中的长袖善舞，张玉良创造了属于他自己的“绿”巨人成功路径。接下来，在冲刺世界100强的路上，他还有哪些故事要讲？此刻，绿地正在形成“房地产+大消费+大金融+大基建+X”一体的庞大自我食物链，但伴随的问题是，绿地如何做到大而美，要如何消化自己的庞大架构？规模增长之下，怎么提高利润以兑现对股东承诺？接班人其谁？这都是摆在59岁张玉良面前的新课题。
张式大棋局
绿地整体上市，刷新了A股史上借壳纪录，按照公告，金丰投资拟通过资产置换和发行股份购买资产方式进行重组，拟注入资产为绿地集团100%股权，预估值达655亿元。
眼下，绿地已呈“A+H”双股上市模式：入主盛高置地，绿地向其注入逐渐扩大的海外资产（以酒店资产为主）和酒店业务；借壳金丰，绿地注入庞大的房地产业务。
张玉良再一次出面为绿地站台，他希望能获得更大的资金补给来扩大绿地业务。事实上，整体上市并不是绿地的最大目标，张玉良勾勒中的绿地未来蓝图，是这样一幅景象：未来5年，绿地业务集群为“房地产+大消费+大金融+大基建+X”，其中“X”代表诸如互联网这类的新兴产业。绿地经营收入要达到8000亿元，成为全球100强企业，张玉良给出的时间节点是2020年。
这一任务分解到今年，即2015年绿地经营目标是4500亿元。除了在地铁、地产宝等多元化领域发力外，在房地产主业方面，一连串围绕打通房地产上下游全产业链的收购重组正在展开：5月7日晚间，金丰投资公告称，绿地以约10.23亿元增持博大绿泽成为其第二大股东，后者是一家城市园林绿化公司。
“绿地今年的主旋律就是并购重组，要通过控股或参股模式，打造一批‘绿地系’上下游企业群。”绿地内部人士张俊（化名）对时代周报记者说，这主要目的还是想推动公司房地产主业发展。
“简单来看住宅产业，我认为高峰期已经过去了。但是，产业地产还会有很大的增长空间。”这是张玉良对房地产行业未来趋势的判断。
在过去的2014年，绿地实现地产销售2408亿元，同比增长50%。这对绿地而言，意义非凡，在去年年初，张玉良许下的新年愿望之一，就是要把万科从房地产行业老大的宝座上拉下来。
在国内房地产开发漫漫长河中，万科拥有绝对的话语权，他把持行业老大位置的时间，几乎与中国住房市场化的时间一样长。时针回到1992年，当张玉良还在为刚成立的绿地苦寻发展资金时，彼时的万科已经确立了以房地产为主业的成长大计。
22年后，绿地首次反超万科。为了迎接这一刻，绿地看似铆足了劲。据时代周报记者了解，去年，绿地曾向各事业部发文，提出了全民营销策略和“超过万科”的内部奋战目标。项目销售员10天定一回销售指标，完成目标有现金奖励，未完成目标即被扣罚。
万绿规模之争，引发行业争辩。与万科郁亮弃规模不同，张玉良对规模增长仍情有独钟，他说，“大企业一定要有规模，没有规模就一定撑不了大企业”。在张玉良看来，绿地的扩张与万科大相径庭，“在区域上，绿地从三线到二线再到一线城市，边扩张边积累；在产品线上，当万科做减法时, 绿地开始做乘法，整合资源形成合力”。
