万达集团董事长王健林昨日对媒体透露，万达集团的金融板块已在上海自贸区注册，未来万达的商业不动产和金融将以上海为总部，文化和其他板块则继续留在北京。
王健林此前曾提出，万达正在面临第四次转型，实质内容是从以房地产为主业的企业转型为服务业为主的企业，到2020年服务业的收入、净利占比要超过65%。今后，商业地产要实行新发展模式，同时加快发展电子商务、文化旅游、金融产业，而后两者都属于线下体验式消费的范畴。
除了注册新的实体，万达在金融产业的布局可追溯到去年底，斥资3.15亿美元收购第三方支付公司快钱68.7%的股权。收购的目的，不仅仅是增加一个支付通道而已。
去年，超过18亿人次在万达广场购物。未来，顾客在万达广场购物能享受赊账服务，在快钱平台上购买理财产品到达一定数量后能享受万达院线的优惠甚至全年免票，万达广场的商户也能享受到新开店铺的信贷服务和应收账款贴现。此外，顾客连上万达广场的无线网络后，逛街路线、消费记录和停车记录都会沉淀为数据，成为后续精准营销的依据。
依托阿里巴巴的电商平台，蚂蚁金服正在渠道、数据和技术等方面为电商提供互联网金融服务。而依托万达系旗下的商业地产、旅游、院线、体育等领域的商业场景，万达和快钱欲在BAT的夹缝中撕开一道口子，为线下体验式消费提供综合金融服务。
快钱董事长兼CEO关国光对上证报记者表示：“当消费者在线上购物后，必然有线下体验式消费的需求，比如看电影、旅游、游乐场、体育等等，而这与万达的第四次转型是契合的。快钱与万达合作的短期目标，就是在万达的商业场景中嵌入合适的金融产品。”购物继续往线上迁移，或许这也是王健林的想法，因此万达在去年9月与腾讯与百度合资成立电商公司。
关国光认为：“未来互联网金融的方向是线上线下相结合、传统金融与新金融相结合。假如互联网金融只覆盖线上活动，量不会太大，事实上大量的线下消费有金融服务需求，可以通过移动互联技术覆盖。互联网公司自己玩金融也不现实，传统金融机构有牌照，有资格提供产品，并且有风控能力。此外，通过互联网渠道募集的资金也必须进入实体经济，资金空转并不能产生价值，只会抬高成本。”
快钱于去年年中发布了跨界叠加战略，将支付与理财、信贷、营销等各类应用场景叠加。关国光表示：“与万达的合作会加快我们为客户提供打包式金融服务的进程。在万达体系，快钱将是优先的支付渠道。快钱此次将进军C端市场的目标锁定为，三年内个人客户规模达到3亿。”
