2014年3月15日，万科春季例会上郁亮正式提出了“事业合伙人”制度。
万科合伙人制难留高管驿动的心
在新政刺激下，房产寒冬正在过去，市场迎来春暖花开。
但龙头企业万科却处在春寒料峭中，情况不容乐观。
据万科财报，2014年共实现营业收入1463.9亿元，净利润157.5亿元，同比分别增长8.1%和4.2%，呈现下降趋势。
据今年第一季度财报，万科这种颓势并没发生根本性好转，而是延续了成长放缓，利润下滑惯性，1至3月共实现销售面积395.7万平方米，销售金额463.4亿元，实现营业收入88.9亿元，净利润6.5亿元，营业收入和净利润同比分别下降6.4%和57.5%。
净利润如此罕见下滑，凸显房产单价提振乏力或者运营成本急剧攀升。这让万科转型之路泥泞艰难。
谋新求变
2014年是万科成立三十周年，也是被万科定义为转型元年。为迎接三十周年庆典，万科主观上希望业绩很亮丽，并为此付出很多努力。但天不遂人愿，由于房产业从黄金时代进入白银时代，在这种特殊意义的时期，万科业绩没有出现如期大幅度提振，这让万科及掌门人郁亮颜面无光。
或许应了那句“谋事在人，成事在天”的老话，虽然业绩不景气，但万科一直在谋新求变，以期度过艰难时局。
在业务上，万科改变传统单一住宅模式，开始向“三好住宅”(好房子、好服务、好社区)和城市配套服务商积极转型。除继续深耕传统住宅业务，万科不遗余力地加大了度假物业，服务式公寓，新型商业中心，社区商业等消费体验地产，创业产业园，物流地产等产业地产，以及物业服务，装修与智能家居，建筑产业化等新业务模式拓展，触角向房产产业链上下游伸展。
在制度设计上，万科马不停蹄地提出了项目跟投制度和事业合伙人持股计划，为解决员工激励进行新的探索。
2014年4月，万科启动项目跟投机制度，要求项目所在一线公司管理层与该项目管理人员必须跟随公司一起投资项目，其他员工可以选择自愿参与，项目经营成果直接与员工收益挂钩。这种制度改革让万科骨干团队成为公司投资者，理论上构建了项目与基层管理者和员工“共创，共担，共享”关系。
2014年5月，万科再接再厉，推出了事业合伙人制度。首批事业合伙人将其经济利润奖金集体奖金账户中的全部权益，委托深圳盈安财务顾问企业进行投资管理。盈安通过券商集合多次增持万科A股股票，截至2015年1月27日，万科合伙人通过盈安共持有万科4.94亿股，占总股本的4.48%。
或许在万科让人眼花缭乱的求新求变布局中，最让员工怦然心动，最吸引媒体眼球的，是万科期待在资本市场上有更多作为—万科还要做成多家上市企业。
这种资本运作是万科产业多元化探索的产物，配合新业务模式出现，相关资本野心已经若隐若现，其中商业地产和养老地产两大业务资本运作宏图已经浮出水面。
今年万科宣布成立了独立于集团的商业地产公司，并计划于6月底完成对25个商业中心的资产整合处理，今年目标是建立一个统一的万科商业地产品牌，实施统一的标准和系统，打造一支强大的商业地产队伍，为日后谋求独立上市做好准备工作。尽管贵为房产企业龙头，但在商业地产拓展上，万科并没有太大优势，要远远落后于商业地产龙头企业万达，并且追赶的路途十分遥远漫长。
