郑百文恢复上市 三联老总张继升披露重组郑百文内幕

联商网７月１４日消息　１２日凌晨，刚刚回济南的三联集团董事长张继升来不及休息，就被排队等候的各路媒体记者包围起来。郑百文恢复上市的消息在7月10日一公布，张继升再度成为炙手可热的新闻人物，“我这几天的时间都被媒体瓜分干净了。”张继升看上去有些憔悴和疲惫，但脸上仍挂着掩饰不住的喜悦。

　　回首郑百文重组过程中的难忘经历，张继升提到的词语就是“道义风险”，“我承担不了道义上的谴责，正是这样的压力，迫使我咬牙坚持，一直坚持了三年。”

　　■当时已经做好引咎辞职的准备

　　最让张继升难忘的是2001年的“黑色十一月”，当时重组的前景最黯淡，郑百文退市的呼声最强烈，股民对缩股的抵制也最强烈，而三联则面临是否资产置换的抉择。“我们已经承诺资产一旦注入就不能抽回，当时的情形很有可能演变成资产注入到一家退市公司的悲剧，那样的话2.5亿资产就等于打了水漂。为此，集团内部也出现了激烈的争执，毕竟当时三联如果抽身而出，不伤毫发，没有任何实质性的损失，也无须担负任何法律上的责任。而一旦注入资产，三联将在重组三方中承担最大的风险。”但张继升还是顶住了压力，坚持按期将三联起家的家电业资产注入了郑百文，“我宁可白白损失这2.5亿，也不愿背负言而无信的罪名，对企业来说，道义风险远远高于经济风险，道义上的谴责是永远也抹不去的。”

　　用自己辛辛苦苦挣来的钱去证明一种道义和责任是否值得？许多人对这位“儒商”的道义执着嗤之以鼻。

　　“面对压力，我只好做最坏的打算，那就是一旦重组失败，我将引咎辞职。”回想起当时的场景，张继升感慨：“没办法，当时只能赌一把了。了解我的，知道我是出于一种责任，不了解的，以为我在玩火自焚。”

　　■怕成为退市制度的绊脚石

　　“毕竟重组失败还只是三联自家的损失，不当董事长了也只是自己的事情，我在重组中压力最大的并不是这些，而是由郑百文引发的退出机制的问题。”张继升说到这里很激动，“当时对郑百文退市的呼声很强烈，许多言论将三联重组看做是阻碍郑百文退市，甚至是阻碍退出机制的绊脚石。这样的罪过太大了，这样的压力令我无法承担。”

　　当时的张继升对有关退市制度的报道格外敏感，记者还清楚地记得，就在2001年3月召开股东大会的前一天，有关退市政策正式出台，当记者晚上10点多电话采访他时，张继升一再表示对退市政策的支持和肯定。

　　“其实，当时我是如释重负，终于不会成为历史罪人了。”张继升告诉记者，“而且，从某种意义上，郑百文重组也推动了退出机制的建立，不过，这都是事后才得到人们认可的。”

　　■重组郑百文的时间成本太大

　　在郑百文重组屡屡受挫的时候，张继升曾经对媒体感慨过“早知今日，何必当初”，当时，这句感慨被媒体演绎成各种版本，来猜测和判断三联的重组成败。张继升事后对此做了澄清，“我仅仅是在感慨郑百文重组上的时间成本太大了，耽误了三联做许多事情。但当时还没想到放弃，因为已经没路可退了。”

　　其实，在张继升的三联蓝图中，一直希望走资本市场这步棋，三联员工的说法是，实现上市是张总的一个梦。有没有郑百文，三联都会借助资本市场这个平台来发展壮大，如果重组顺利，可能今天的三联已经成长为

　　资本市场的大鳄，“时间成本真的很重要，郑百文的是是非非拖延了三联的资本运作步伐。”

　　但从另外一个角度，张继升觉得三年的磨难也有价值，经验和教训的积累可以帮助三联少走弯路，而知名度的提升也使得三联离美誉度更近一步。

　　张继升说，三联会不断在资本市场有所行动，“鱼养大了就应该放到海里了。”

　　手捧着历经磨难的复市成果，回想着三年重组的风雨沉浮，记者面前的张继升仍旧保持着一贯谦和友好的笑容，一高兴就喜欢站起来讲话的习惯也没改变，但在三年多的坎坷和波折的磨练下，张继升应对媒体更加从容和老到，当然也缺少了当年的锐气和棱角，有记者评价说：“张继升不像以前那样敢说话了。”（消息来源:北京青年报　 作者:王芳）