编者按：过去的十年，是中国商业地产野蛮生长的十年，是中国商业地产从粗放式向精细化，从销售型向持有型，从单纯购物到体验休闲，从重开发到重经营，从被动到主动的十年。
在这新旧十年交替之际，商产网特别策划“中国商业地产十年访谈录”，对开发商、品牌商、服务机构等领军人物进行访谈，讲述对中国商业地产十年变迁的感悟，梳理行业发展脉络，分享行业发展经验。本期采访嘉宾是太古汇（广州）发展有限公司总经理隋颂伟先生。
太古汇（相关干货）（广州）发展有限公司总经理隋颂伟
（商产网记者报道）在广州，作为国际奢侈品牌进驻最多的购物中心，太古汇在华南地区具有举足轻重的影响力。自2011年开业以来，太古汇迅速成为广州首屈一指的时尚生活地标。三年间，太古汇专注在自己的定位上不断调整和进步，为天河商圈乃至整个广州的商业升级发展持续增色。
自1998年以管理培训生的身份加入太古地产，隋颂伟在香港市场磨砺十年，并于2008年涉足内地商业地产市场，时任北京三里屯太古里项目副总经理。2012年，隋颂伟出任太古汇总经理，凭借其在香港和内地丰富的运营经验，从优化品牌组合和提升购物体验发力，2013年和2014年，太古汇的销售额和客流量均录得双位数的增长。
采访中，隋颂伟对商产网记者强调，“做商业地产必须抱有一份热情，你必须热爱这个行业，才能把事情做好。”
与品牌商户共同成长
广州太古汇由一个大型购物商场、两座甲级办公楼、一个文化中心、广州首家文华东方酒店及酒店式公寓组成，其中，购物中心建筑面积13.8万平方米。
与隋颂伟交谈中常常能感受到他操盘商业地产的天赋，以及对商户和品牌选择的敏锐触觉，他表示，每一个品牌的更换，组合的调整，甚至只是把原有的商户位置挪动，都涉及到多重考虑。
“选择有故事的品牌，与它一起成长”，这是隋颂伟对太古汇进行品牌调整的基本原则。品牌的引入与否，他坚持的一个标准就是“太古汇能不能给这个品牌增值，这个品牌怎么为太古汇增值。”
在2014年，隋颂伟对太古汇进行了一系列的品牌商户组合调整，引入了38个新品牌，其中有21个是首次进入广州的品牌。这些品牌包括时装精品，如GIVENCHY（纪梵希）、Giuseppe Zanotti Design、Roger Vivier（罗杰维维亚）、VALENTINO、Loro Piana、REDVALENTINO等；彩妆护肤，如Dior Beauty（Dior迪奥化妆品精品店）、CHANEL (BEAUTE)、fresh（馥蕾诗）等，这也让太古汇的氛围变得更加有活力。
隋颂伟没有让太古汇辜负广州“食都”的美名，但与传统老字号不同，太古汇新引入的一系列新概念组合餐饮品牌，不仅满足于味蕾，还与格调与趣味挂钩：米其林一星餐厅鼎泰丰、茶中“奢侈品”TWG Tea、悦翠堂……
另外一方面，隋颂伟也相信，商场虽然是一个固定的地点，却可以发生无限惊喜和可能，在活动和品牌传播方面为顾客制造惊喜，不断带给顾客们新鲜、多元化、丰富的购物和休闲体验。他告诉记者，“本地存在相当的具备消费力的顾客，而顾客的选择也是多元化的，太古汇不仅是一个单纯购买商品的地方，更是一个聚会休闲的优选。”
策略是不是奏效，市场总会给出最好的评判：根据太古地产2014年年报，2014年太古汇销售额录得了11%的增长，出租率达到99%。2014年商场调整的品牌数量占到店铺总数的约三分之一，暑期的两个月左右时间，因为店铺装修并没有贡献营业额，这种情况下商场仍有双位数的业绩增长，太古汇的吸金能力可见一斑。
据隋颂伟透露，2015年，太古汇仍将有十几个品牌的调整，部分品牌是首次进入广州，这一次的新组合依然值得期待，“我觉得太古汇是一个新鲜、好玩的地方，将会继续引入更多有特色的品牌商户”。
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