中国的奢侈品牌国际化进程如何，在国际化之路上遇到了哪些问题，从让西方消费者了解品牌到与消费者沟通，与在国内做有什么不同？
作为中国本土品牌如何善用近年来风行国际的“中国风”，为中国风赋予更多国际化元素，用当下的潮流与品位重新诠释中国风，对于大多数本土品牌来说尚需探索。
第一个登上国际时装周T台的中国女鞋品牌Sheme，解析其专注中国风，打造适应本土奢侈品市场局势的“慢”发展之路。
“打造一个奢侈品牌，是需要时间的，这个时间恐怕需要一代人、两代人甚至更长的时间，来影响身边的高端人群，需要有一颗坚强的心。”艾民国际董事长刘琼英对《中国经营报》记者说，做中国的奢侈品，急不来，慢，就是快！
艾民国际旗下的Sheme品牌，是刘琼英创立并立志于打造成国际化奢侈品的本土鞋履品牌。Sheme无论是亮相伦敦时装周，亦或成为格莱美音乐会定制用鞋，再到为布莱尔夫人订制鞋履，打动他们的都是Sheme浓浓的中国风。而品牌不惜重金将曾服务于爱马仕公司的高级制鞋师从欧洲请到成都，与中国团队一起专注于鞋履制作工艺的提升，目的就是为中国风赋予更多国际化元素，用当下的潮流与品位重新诠释中国风。
刘琼英认为，将Sheme打造成中国的奢侈品需要时间，但是在互联网流行的今天，借助口碑宣传与线下门店数量的提升，可能不需要像欧洲那些传统品牌崛起所需的几十年甚至上百年。但是互联网时间对于品牌的打造又比100年前传统市场难了许多，更需要平衡资本与品牌价值间的关系，这或许是留给诸多中国品牌一道棘手的思考题。
