继马云将支付宝总部搬到上海后，上海又将迎来新晋亚洲首富王健林的万达集团。近日，有消息称，王健林要将万达集团总部从北京迁至上海，目前公司正在为新的总部大楼选址。5月13日，王健林接受媒体采访时也表示：“上海要建总部，同时北京总部也要保留。”
笔者认为，万达“迁都”上海是王健林商业棋局中很重要的一步，一方面，迁址上海是万达轻资产战略转型的需要；另一方面，作为国际金融中心的上海有利于加快万达集团走向世界的步伐，进而实现王健林成为世界首富的新目标。
万达迁址上海与集团正在进行的第四次转型密不可分。王健林4月25日在中国绿公司年会上强调了万达的第四次转型：从内容上，转向以服务业为主，走轻资产模式；在战略上，走向世界，成为世界一流跨国企业。
王健林这样描述万达的轻资产模式，“投资万达广场的钱不再自己出，而是由别人出，万达负责选址、规划设计、建造、招商、运营管理，投资获得的收益，万达跟投资方35/65分成。”王健林为轻资产模式设立的目标是，5年内万达商业地产去房地产化，转型为商业投资服务公司，服务业的收入净利占比超过65%。
在轻资产模式下，王健林规划2025年建成1000座万达广场。但根据成本测算，投资1座万达广场需8亿元资金，1000座至少需8000亿资金，目前万达的融资额7成来自银行贷款，万达表示最多出资200亿。巨额资产需要一个接盘手。
在这种情况下，业务证券化成为万达轻资产转型的基础和发展方向。据媒体证实，万达集团正在上海自贸区商谈万达准REITs权证交易平台细节。今年3月24日，万达互联网金融服务(上海)有限公司在上海浦东新区注册成立，万达集团金融业务将在2017年正式落地上海自贸区，成为万达轻资产转型的重要“杠杆”和目标。
此外，电商作为万达轻资产模式必不可少的环节，业务总部也设在了上海。
如此看来，万达集团已将第四次转型的重心转移至上海。为何王健林如此青睐上海？这或许与万达转型的目标密不可分，王健林提出，到2020年，万达海外收入占比要超过20%，收入1000亿美元，利润100亿美元，成为世界一流跨国企业。相比北京，上海作为国际金融中心，经营环境、市场化程度、国际开放程度以及资金运作的便利性方面都具有优势。数据显示，截止2013年底，上海跨国公司总部数量为445家，北京只有142家。
对于万达来说，不论是发展轻资产模式还是打造跨国企业，上海都是最佳选择。王健林本人对此也有过直接的表述：“这样做的目的，主要还是为了资本市场，能够在公司做大时候更便捷一些；以后海外市场做好了，在海外再增设总部也不是不可能的事情。”
除了积极规划轻资产模式外，王健林也加快了海外布局的步伐，“万达在马德里、芝加哥、洛杉矶、悉尼这些城市都拿到极佳项目”：2012年5月，26亿美元收购全球第二大院线集团美国AMC；2013年6月，投资约10亿英镑收购圣汐游艇和在伦敦核心区投建超五星级酒店和公寓；2014年初，投资20亿至30亿英镑在英国开展城市改造项目；2014年6月以2.65亿欧元收购西班牙大厦；2015年1月21日，出资4500亿欧元收购西甲马德里竞技足球俱乐部20%股份……
王健林表示，要让万达集团挤入“世界前10-20 的排名”。此外，已经成为亚洲首富的他也对自己提出了新目标——世界首富，就如他在中国绿公司年会上说的，“不满足在中国发展，要走向世界。”
业内人士表示：“按照万达的规划，从空间上看，万达的转型是从中国企业转型为跨国企业，从业务上看，是从以房地产为主的企业转型为以服务业为主的企业。对于万达来说，实现商业与金融、实体与虚拟的对接，这是未来的发展大势，也预示着万达进入一个新的发展阶段，前景值得期待。”
