从去年末到今年5月中旬这5个月不到的时间，乐视网（300104.SZ）的股价暴涨逾5倍，最高市值一度达到1656亿元，超过老牌标杆公司万科A（000002.SZ），引发了市场的聚焦。比较而言，万科2014年的净利润是157.45亿元，而乐视是3.64亿元。一家仅上市5年的公司市值超越上市21年的公司，众人嗟叹，贾布斯（乐视网董事长、创始人贾跃亭）可畏！
抛开这几年大家公认的房地产行业黄金十年不在，而移动互联、智能电视风声水起的大背景，如果换成营销和投资者关系管理的角度看，这两家公司这几年也有很多不同，一个是自己不怎么“吹”，主要靠别人“吹”，一个是不遗余力地自己“吹”。
万科的王石时代，王石成功地将个人品牌和公司品牌紧密联系，王石的一举一动都是万科成功的市场营销，同时也是资本市场的良好营销。对于上市公司来说，资本市场会给董事长的透明度和企业的透明度以溢价，因此万科股价的持续走好，有房地产黄金十年的行业背景，也有王石和万科不遗余力的卖力营销。而郁亮时代的万科，相比王石要低调得多，资本市场的动作和吆喝也少得多，如果说王石怎么也算是小股东代表，那后来者大多是职业经理人，“吹”的动力下降不少。
而乐视的贾跃亭，这几年一直在风口浪尖，无论是上市初的购买版权与同行的纷争，还是后来跨界的智能电视、进军影业、进军体育、进军手机、进军新能源汽车等的各种跨界颠覆，包括各种口水大战。贾布斯的每一次动作不仅仅是财经新闻的头条、社会新闻的头条、娱乐新闻的头条、体育新闻的头条，更是股票市场的头条。
乐视，是贾布斯自己的乐视。
万科，是职业经理人的万科。
以前的上市公司，大股东以中央国资和地方国资为主，考核领导人的标准是收入、利润、社会责任，跟市值变化没有太大关系，于是乎，董事长不愿意“吹”，也没有动力“吹”。想“吹”的是研究员，和买了股票希望大家认同的机构。
2009年创业板开板，承载着国家经济结构和产业结构调整的重任，各家创业板公司都是细分行业的龙头，一时令人瞩目。但是大家依然是产品经营的思路，依然是埋头工作，在资本市场上，不想“吹”！
这几年经济持续低谷，很多当年的细分行业的优秀公司，因为市场的天花板，因为战略决策的失误，业务萎缩，市值缩水，身家大跌，股市上投资人用脚投票，于是醒悟过来应该加强和机构投资者的关系，但是战略不明，不敢“吹”。
而先知先觉者、以前对资本市场钟爱有加者、上市之前就是资深股民者，却深谙资本市场和产品市场的不同经营之道，在确立公司发展方向的情况下，开始自己主动“吹”。最后他们发现，公司是自己的，自己不认真，自己不好好“吹”，市值上不去，要么想并购的目标买不起，要么没有经过几次并购，自己的股权稀释过于厉害，控制权不稳，雄图大业都变成了纸上谈兵。
在产品市场，公司是要脚踏实地干出来的；在资本市场，公司是“吹”出来的。
在产品市场上，你要告诉大家现在你的产品和服务是最好的；在资本市场上，你要告诉投资者你的未来是更好的。不同的市场需要不同的语言逻辑。
于是乎，“吹”出了市值第一的东方财富，“吹”出了短期即超越老牌公司的乐视网，“吹”出了第一高价股安硕信息，“吹”出了“把空头、多头通通教育一遍的”全通教育。
从不愿“吹”、不想“吹”、不敢“吹”、被动“吹”，到现在充分利用好资本市场，做好企业资源配置的自己“吹”，和企业的主人是谁有很大关系，另一方面资本市场就是对企业发展有巨大的杠杆效应，你不主动“吹”，大家不关注，杠杆哪里来呢？
资本市场是最容易实现梦想的地方，只要“吹”得不离谱，“吹”得能够自圆其说，何不好好用好资源，梦想万一实现了呢？
