众所周知，近年来中国大陆商业地产发展迅猛，截止2014年底，上海已开业的购物中已经超过155家，为全国之首，这是由上海超过2000万的人口决定的。大量的外来人口造就了上海海纳百川的气质，也决定了可以容纳不同定位的众多购物中心同时存在。
但在二三线城市，一般人口在三百万至六百万之间，较小的人口数量，支撑不了大量的商业综合体同时存在，也没有做小众定位购物中心的基础。以华东地区的常州为例，城市总人口470万人，目前已有商业综合体将近十个 ，2014年到2017年底，常州将新增300余万平米商业面积，其中超8万平米以上的商业体将新增19个。预计届时人均商业面积将达4.8平米左右，跟上海、南京等城市大致相当。相比较一线城市而言，在人口少、消费力偏弱、同质化严重的二三线城市如何打造成功的购物中心呢？
百货被迫转型
“仅仅是购物的百货，已经没有未来。”业内人士说，受制于发展迅猛的电商，缺乏消费者日益增强的餐饮、娱乐、体验类需求，持续下滑的业绩是所有百货店的普遍痛点。
已有25年历史的常州新世纪商城，从去年开始了转型之路，目标是从一家百货店升级为“吃喝玩乐购”的综合体版本此外，另外的两家传统百货 “常州市购物中心”和“泰富百货”也纷纷引进餐饮、健身、咖啡、美容等业态。
但受制于传统百货的通病：因过于追求坪效造成的空间感差，物业条件固化受限，从而引进餐饮、体验类业态的硬件条件不必备，其固有的在消费者心目中的形象转变较难，传统百货自身调整转型升级之路并不好走。
现有商业综合体同质化严重，“个性不足”
随着城市框架拉大，综合体开始布点常州。2010年以来，莱蒙商业街、吾悦国际广场、武进购物中心、茂业泰富城、新北万达、丰臣国际、邹区泰富时代广场、武进吾悦广场、武进万达等“体验式商业”矗立于中、南、西、北。目前，10万平米以上的综合体已达四家。但常州市场上分割销售型的购物中心还占主流，自持物业统一经营的商业体比较少。
