2004年深冬，踌躇满志的他，义无反顾地来到济南。敢想、敢闯、敢干一直是他的座右铭。他打破传统地产商业格局，争创国家级电子商务产业示范区，线上线下做起地产生意。对于商业战场，他有一本独到的生意经。
在这个电商猛烈冲击传统商业的时代，传统商业创新势在必行。山东海那集团总裁夏三忠充分运用电商思维，走出了一条独特的商业地产之路。
“在搞海那城百万平米商贸旅游综合体的过程当中，我们其实是用互联网思维，用电商的本质来进行业态的定位和选择的，就是去中间化，构建舒适的体验以及美好的环境和配套。”夏三忠说。
他打破传统的地产模式，以主力商业海宁皮革城和国际奥特莱斯（相关干货）作为基础，同时配套公寓、市场交易、总部办公、中央公园等，将海那城打造成济南西部大型的商业物流旅游综合体。
从2014年至今，已有金利来、利朗和卡丹路等知名企业陆续入驻海那城总部公园。“只要把客户的体验做好，把商业本身的成本控制好，把商业的魅力打造出来，传统商业的春天还是有的。”夏三忠充满信心。
现场问答
问：当下，“体验式商业”是一个热词，在山东也出现了类似的商业模式，您的海那城项目和其他的体验 式商业有何区别？
答：一是它的复合业态，我们是把多种业态综合利用。二是把客户至上的互联网思维贯穿进去，去中间化，把代理商、小商铺环节去掉，引进工厂店、直营店，把成本降低，从根本上给客户带来实惠。
问：有人形容体验式商业是“逆袭电商的救命稻草”，您是如何看待体验式商业的未来发展前景的？
答：体验式商业是一种潮流，传统的百货店经营数据在急速下滑，城市综合体在苦苦支持，为什么？成本。海那城是传统市场的升级版，是综合体的实惠版。让老百姓得实惠，就走到了与电商异曲同工的路上来。
