十年前，万科确定了10年千亿战略。2005年，永正资本总裁王威先生在《中国经营报》发表个人研究成果《中国房企：从100亿到1000亿的王者之道》。十年后，王威先生再次对万科战略成就做了一次深入的分析。
2004年9月，万科发布十年千亿战略，拉开了“战略时代”的大幕，“成为房地产行业的持续领跑者，每年保持30%的稳健增长，到2014年，销售额增长到1000亿元，利润100亿，占全国住宅市场的份额从目前的1%增长到3%”。2010年，万科的销售额超过1000亿，2014年更是超过2000亿，目标提前实现了，与此同时，2014年还有6家企业的销售额超过千亿。
但千亿的成色不足。
重读拙文，文中的观点基本无误，有些还非常精准，唯有一点没想到：房价的涨幅远超预期。正如拙文所言：“通往一千亿的路径中最容易的一条是高房价。”能在2010年提前四年达到千亿销售额，恰恰主要源于房价的高涨，2004年到2010年，销售均价的复合增长率高达13.6%，远超预期。2007年暴涨147%跃升到500亿量级和2010年高涨70%突破千亿，都得益于2007和2010年的大牛市。
其次是大量和其他开发商合作，不断合并报表。2004年少数股东权益只占2%，从2006年开始就大幅增加, 最高时（2013年）高达27%。假设只算权益占比的销售额，万科要在2012年才突破千亿。为了保持第一的位置，万科真是蛮拼的。当然，能够与他人合作和并表，充分说明万科具有很强的品牌和管理能力与充足人力资源。
再次是大规模股权融资。2006年增发42亿，2007年增发99亿，两年合计141亿，（恰好是拙文所分析的140亿的权益融资需求，不知是巧合，还是万科采纳了拙文的建议？声明：“140亿”绝对是当初的原文。）借助金融危机前的牛市，抓住时机，迅速地融到了足够的股权资金，于2007年实现了千亿征途中的关键一跳！
最后才是产能的扩大和效率的提升。销售面积从2004年的163万平米增长到2010年的约900万平米。
顺便提一句，万科声称：不在乎失去第一的位置，谁要谁拿去。各位看官，你们信吗？
但有个目标至今还没完成，“3%的市场份额”，且并非稳步提高。时高时低，长期徘徊，2007年到2013年徘徊在2%左右。直到2014年，终于达到了2.82%。
再次验证了千亿的实现主要是大势造就。万科保持了持续领跑，但与同行的差距并未拉开，万科跑得并不比同行更快。尽管集中度近年有所提高，但是正如十年前拙文所断言，这个行业依然高度零散。只有2%的市场份额就可以当行业第一，这让互联网的从业者情何以堪哪，会不会让BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）三巨头深深地不以为然呢？不过，这点只是好事者说，因为拙文中“十大原则”的第七条就是：“市场份额根本不重要，不应作为战略目标”。（在单个城市的市场份额相对重要）
更重要的是：这个行业的受尊敬程度还是远远不够。十年过去了，房价涨了，钱也挣了，开发商的名气和粉丝也跟着涨了，然而，房子质量提高了多少？技术水平进步了多少？建筑寿命延长了多少？行业的社会形象改进了多少？“让长时间饱受责难的房地产业成为一个受社会尊敬的行业，远比谁是行业第一或领导者，更值得关注，更值得期待！”拙文所言至今仍有意义。
