日前，万达院线发布停牌公告，称拟披露重大事项。随后有消息称，万达院线此次停牌欲收购金逸院线和艺恩网。不过，金逸院线和艺恩网在随后均对此给予否认。
不过，记者从知情人士处获悉，上述收购传闻只是烟幕弹，万达院线停牌或为筹划与乐视的合作。对此，时代周报记者联系万达院线和乐视方面，虽因涉及上市公司信息披露问题未作出明确回复，但双方均未否认合作传闻。
事实上，万达院线早就释放出相关信号，除了日前万达投资领投乐视体育，万达院线在2014年年报中曾明确表示，2015年将与互联网视频等关联产业开展合作，打造O2O生态圈。
据2014年报及今年一季报显示，万达院线当前营收及净利润增加主要来自于新增院线带来的增收，高速扩张成为万达院线扩大市场份额及稳固国内第一院线地位的保证。但院线收入受制于电影市场的发展状况，开拓非票房收入，与其他关联产业合作也是万达院线近年来发展的重点。
高速扩张保龙头地位
万达院线2014年营收53.39亿元，同比增长32.73%，归属上市公司股东的净利8.01亿元，同比增长32.93%。过去一年，从营收到净利润再到总资产，万达院线都保持三成以上的增长。万达院线表示，主营业务营收增长的原因是新建影院40家，同时票房及观影人次的持续增长所致。
从2004年涉足影院，万达院线在10年时间内成长为国内第一大院线，很大部分得益于高速扩张战略。
2004年初，万达集团和华纳兄弟国际影院签署合作协议，根据协议，华纳将协助万达集团在万达商业广场建设多厅影院，并对影院的设计及建设提供全面技术支持，并负责影院落成后的管理与运营，待时机成熟后，双方对影院进行合资经营。在随后的一年内，万达先后斥资1.2亿元在全国建了5座电影院，同年，万达院线宣布成立。
由于广电总局相关规定所限，华纳与万达的合作在2006年戛然而止，万达院线接管了最初5家万达影院的经营管理权，并开始按照自己的模式进行发展。
随后，万达院线迎来高速增长期。次年，万达院线自有投资的影院已达28家，票房收入3.25亿元，占据国内院线第四的位置。
依托万达既有的商业地产优势，万达院线以远低于同行水平的经营成本在全国迅速铺开。同时，在2007－2008年期间，万达院线调整内部构架，先后针对市场营销、影院设计等推行新的管理模式。2009年底，万达院线自由投资影院达50家，拥有400块银幕，成为当年国内院线的票房冠军，占有15%的票房份额。
在“渠道为王”的电影行业，万达院线借助高速扩张的模式在短短几年间一跃成为国内电影院线的龙头。
2014年，万达院线全年票房42.1亿元，观影1.02亿人次，成为国内首个票房突破40亿元的院线，市场占有率为14.2%，领先第二名约6个百分点，并连续6年在票房收入、观影人次和市场占有率等三个指标上位列行业第一。
不过，面临的市场竞争也尤为激烈，上海联合、中影星美等院线公司也在奋起直追。其中，中影和华纳兄弟签订了电影衍生品战略合作协议，并在两家影院开设试营店，发力衍生品业务；此外，新生的互联网院线及家庭影院也正在逐渐改变国内消费者的观影习惯，上座率低成为万达院线需要解决的问题。
对万达院线来说，当前扩大市场占有率的主要手段仍然是增加影院数量提升票房收入。此次停牌传出的对金逸院线的收购消息虽然被否，但仍然在一定程度上指出了万达院线未来主要的并购方向。
