当下，中国经济发展迈入新常态。这是一场由旧转新的蜕变，任何一家富有社会责任感的企业都不会缺席。认识新常态，适应新常态，引领新常态，是当下和未来企业发展的大逻辑，是企业最大的社会责任。
苟日新，日日新，又日新。新常态下履新责，保利地产（相关干货）决心钻一钻自我更新的“牛角尖”，闯一闯自我升级的“ 独木桥”，刷新企业发展思路，提出企业5P 战略：陪伴（Peiban）幸福晚年的养老地产、承诺（Promise）全生命周期的绿色建筑、成为业主好拍档（Partner）的社区O2O、让便捷生活瞬达的保利APP、充满力量（Power）的海外地产。在全面认识新常态中，保利地产立志推动自身创新型发展。
“保利地产一直对中国经济发展前景充满信心，对房地产行业中长期发展充满信心。新常态的发展机会依然很多，我们要用好新机遇，培育新增长点，一心一意谋发展。”保利地产董事长宋广菊说。
适应房地产市场新业态
做好拍档打造社区O2O，积蓄力量拓展海外市场
打铁还需自身硬。壮大经济实力，提高经营业绩，这是企业的经济责任，也是最基本的社会责任，必须首先践行。
作为千亿级别的大型央企，保利地产选择在房地产行业全面调整之年，适应新业态、新形势，立足主业、做强主业。从2014 年开始，房地产市场告别过去高速度、大规模增长，简单粗放型发展模式逐渐式微。与此同时，移动互联时代大幕将临，“ 互联网+”如火如荼，迫切要求传统实体经济转型升级，实现组织重构和管理创新。
保利地产认准新业态，积极谋发展。在产品开发上，保利地产更加注重品质，始终坚持“ 中小户型普通住宅”的产品定位，致力于为普通购房者提供高性价比的产品。2014 年，中小户型面积占比93%，八成以上购房者用于自住需求，首次置业比重达86%。
面对楼市分化的新特点，保利地产以“ 去杠杆，去库存”为重要目标，及时调整城市布点结构，投资更加侧重一、二线城市，有效收缩了非一、二线发达城市布点，尤其是库存量高、去周期化长的地区，规避投资风险。
2014 年保利地产成立海外事业部。保利悉尼项目是“ 走出去”战略中首个海外独立投资项目，并致力学习海外成熟市场发展经验。2015 年，保利地产将继续关注拓展美国、欧洲等的产业机遇。
推动全产业链发展。在新业态下，保利地产深挖产业链价值，积极投身社区O2O 建设。在全国保利245 个社区约5000 万平方米物业基础上，通过线上线下联动的“若比邻”商业品牌打造社区O2O，形成标准化社区商业模型，整合超市、洗衣、物业、养老等多种垂直服务商资源。
推出保利地产APP，致力于为业主创造一个便捷生活的移动互联服务平台。据介绍，保利社区APP 将实现一站式全方位满足业主日常家政、订餐、物业缴费等服务；以家庭场景为中心，轻松一点实现生活所需。
把握养老产业新机遇
养老模式三位一体，陪伴老人安度幸福晚年
新常态下的突出表征，是人口老龄化日趋发展。
持续增长的养老服务需求如何满足，事关老年人权益能否得到有效保障。面对日趋增加的养老压力，仅靠政府投入已经力不从心，亟须企业等社会力量的进入。
保利地产洞察到这一社会发展趋势，发现养老产业蕴含的巨大增长潜力，从密切关注老年人情感与生活需求的角度出发，积极投身不断探索，履行企业社会责任。
居家、机构和社区是三种主要的养老模式，但在很多人的观念中，未来养老就是进入养老院，人为将三种养老模式割裂、对立起来。
保利地产以“ 全链条”介入养老产业，提出三位一体的“中国式”养老模式，达成覆盖多层次养老需求的全面服务体系。该体系强调居家养老的基础作用不可能改变，外部服务完全可以通过社区提供。
在居家养老方面，针对可自由活动的老年人群体，以物业服务为平台，提供“ 助餐、助浴、助洁、助急、助医”善居养老的“五助”定制服务。建立居家网络信息平台，提供紧急呼叫、家政预约、健康咨询等服务项目。
在社区养老方面，主要针对活动程度下降的老年人群体，在社区规划建设适老住宅和持有型老龄公寓。以社区硬件配套为平台，增设老人大学、活动中心、康体中心、日间照料中心，打通社区与街道卫生、医疗、文体设施的功能衔接。目前，保利地产已有6 大养老产业项目在建，并逐步将适老化产品植入全国社区。
在机构养老方面，主要针对不能自由行动的老年人群体，保利地产打造“和熹会”专业养老机构，引入当地三甲医院优质资源，以医养结合为特色，组建全科室私诊团队，建立“生活照料、医疗护理、精神慰藉、紧急救援”四项专业服务标准。
目前，保利地产三位一体的养老战略次第铺开，渐成规模。适老设计标准研究基本成熟，养老公寓实体样板房首次公开展示；推动51 个社区进行适老改造；北京“和熹会”成为机构养老试点，入住率超过64%，远高于业内水平。
未来，保利地产将继续努力搭建起“中国养老适老产业联盟”，形成全产业链，深耕养老产业。
