在千亿房企之中，碧桂园（相关干货）可谓“后起之秀”，在销售业绩上与“多朝元老”万科尚有较大差距。
年报显示，2014年碧桂园实现合同销售金额约1288亿元，同比增长21.5%。万科2014年全年销售金额为2151.29亿元，大约为碧桂园的1.67倍。
尽管业绩不能和万科一较上下，但在薪酬方面，碧桂园却不甘落后。
“后起之秀”薪酬赶超“多朝元老”
截止2014年12月31日，碧桂园董事局主席杨国强的总薪酬达到1001万元，相比2013年的351万元上涨185%。
再来看一下万科董事会主席王石的总薪酬，截止2014年12月31日，王石从公司获得的总薪酬为1045.6万元，相比2013年的1590万元下降34.2%。
两位大佬2014年总薪酬几乎不分上下，但是从两位大佬的薪酬涨幅可以判断两家企业高管的薪酬走势。
截至2014年12月31日，碧桂园董事及行政总裁的薪酬总额为10142万元，相比2013年的3542.6万元，上涨186%。
与此相反，万科的高管薪酬却出现下降趋势。年报显示，万科集团董事、监事、高级管理人员2014年从公司获得税前报酬合计人民币5079.6万元，同比2013年的6556.2万元下降22.5%。
从个体来看，碧桂园的高管薪酬几乎都出现不同程度的上涨。
副主席楊惠妍的总薪酬由2013年的173.3万元上升至603.6万元，总裁莫斌的总薪酬由254.5万元上升至604.9万元，联席总裁朱荣斌的总薪酬由141.7万元上升至553.3万元。
值得注意的是，薪酬上涨幅度最大的是董事宋军，他的总薪酬由355.5万元上升至2550.8万元，上升幅度高达617.5%。宋军薪酬上涨的主要原因为，其2014年领取酌情奖金为2144万元。
再来看万科，2014年万科高管薪酬仅有2名董事由13.5万元上升至18万元，4名持平，其余任职一年以上的高层薪酬均出现了下降，且幅度较大。
其中，监事会成员周清平的薪酬下降幅度最大，由2013年的329.9万元下降至2014年的163.3万元，降幅跌破50%。其次为执行副总裁张旭，从2013年的年薪1041.5万元下降至2014年的634.5万元，降幅为39%。
碧桂园不仅在薪酬方面“完胜”万科，员工规模也在万科之上。
截止2014年12月31日，碧桂园共雇佣全职员工64869人，万科2014年的在职员工数量为40647人，逊色于碧桂园。
不过，相比2013年，万科的在职员工人数上涨了15.4，碧桂园2013年员工数量为64772，2014年上涨幅度微乎其微。
碧桂园的主动变革和万科消极的奖励机制
万科的高管薪酬大幅度下降，并不意味着万科2014年的业绩不好，更不代表万科的资金状态出现了问题。
受益于积极销售和谨慎投资，2014年万科经营性净现金流高达417.2亿元，年底持有的货币资金上升至627.2亿元。净负债率下降至5.4%，为2006年以来最低水平。
业内人士指出，通过年报可以判断，2014年是近十年来万科的资金状况最好的一年。尽管净利润增幅不高，但毕竟比2013年高。
但是万科2014年高管薪酬总额增速与企业净利润增速相背离，这样的企业薪酬总额涨幅和净利润涨幅之差往往很明显。
从总体来看，在盈利大幅增长的背景下，企业给员工涨薪的力度相对不大，有的甚至负增长。这些企业在薪酬控制方面过于吝啬，不利于激励员工积极性。
相对万科，碧桂园则更重视公司的薪酬制度、人才储备以及财务管控。
2013年，碧桂园1060亿元销售金额首次进入千亿房企梯队，比这个数字更让市场惊讶的是当年高达123%的业绩同比增长率。
快速的规模增长固然是企业的成功之处，但随之而来的是管理、组织架构、人才储备、品牌宣传定位能否相应匹配的考验，更长远地则是可持续发展与利润的试炼。
于是，碧桂园主动求变，除了改变和精简营销模式及体系，也开始着重宣传其在薪酬制度、营销体系、人才储备及财务方面的措施。
据悉，2014年10月起碧桂园全部新项目采取跟投机制，碧桂园集团投资85%以上，集团员工注册的投资公司可跟投不高于15%。公司高管、区域总裁、项目总经理、投资总监、营销总监等采取强制投资，金额视个人的资金实力而定，其他人员采取自愿原则。
