作为国内家居行业巨头红星美凯龙（相关干货）的子公司，红星商业还是一个商业地产领域的新兵，只在北京、昆明开业两座购物中心，但这并不能妨碍它的野心。
日前，红星商业公布了其今明两年的开业计划，涉及福州、天津、重庆、上海、苏州、成都、兰州、唐山、淮安、临沂、驻马店等10余个项目。同时，它还发布了全新商业地产发展战略——资产管理服务。
红星商业董事长张华荣说，从成立之初，红星商业运营模式就是专业商业资产管理公司。之前操盘项目以自己持有居多。去年开始资产管理服务落地，在外承接委托的唐山项目到目前几乎完成前期筹建和招商工作，预备明年开业。
资产管理
2014年莱坊发布报告称，全国综合体开发面积存量巨大，2015年这一数字将达到3.6亿平方米，2016年以后则将突破至4.3亿平方米。2015年，主要城市的综合体数量将突破1000个。
与此同时，一些开发商也面临多方面的困境，或困于规划设计，或困于招商经营。但市场上，却少有具备实操经验的商业地产开发商，能提供具体环节的帮助。红星商业发现了这其中蕴含的商机。
红星商业的资产管理服务聚焦在资产运营、资产盘活与资产增值三方面，力图满足目前市场上开发商的切实需求。“未来红星商业不仅有能力完成自有项目的开发运营，更可以为商业物业合作伙伴量身打造不动产运营解决方案，从规划设计、商业建设、招商运营、资产管理等多方面提供商业管理服务。”张华容表示。
她说，帮其他开发商做业务，包括前期地块选址评估、挂牌条件商谈，到项目规划设计，项目建造，项目开业，后期招商运营、后期资产管理介入管理，这种模式红星商业已经开始。比如采取这种模式的唐山爱琴海购物公园，计划明年开业。并且，昆明、徐州等一些地方，红星商业也在谈这样的合作项目。
合伙人护航
因为红星商业操盘项目不多，如何吸引合作开发商，这是个突出问题。“我们也天天在自问，就是如何让市场上接受我们。” 红星商业总经理李嘉说。
李嘉介绍，从红星商业团队背景上，都是非常职业的，且从业经历丰富；红星商业还建立了从前期到中期、到后期，全体系的模块化和标准化体系，“所以我们可适应不同城市、不同区域、甚至不同级次的商业载体的诉求。”
值得注意的是，红星商业还为此推出“价值合伙人”机制。“价值合伙人”都是具有多年商业操盘经验的资深人士，是红星商业能提供给合作伙伴高质量商业管理服务的最大保障。而通过激励机制，会让所有的职业经理人转换一下心态，变成再创业的思维。
李嘉认为，商业地产马上进入存量市场，每个地产商诉求不一样，给所有的合作伙伴最大空间，大家站在一排，可以做产业链工作；当每个个体独立出来，能帮助商业地产商在独立板块上创造更大的价值。他们有自己的独立自主权，可以直接从项目所得得到收益。
