张海霞
创客语录：
专业主义，加激情，是创业的必备条件。
——张海霞
从便利店到连锁超市、大卖场、百货公司、购物中心、跨境电商……20年，步步高投资集团股份有限公司董事长张海霞一直拥有“归零心态”，永远打算重新开始。如今，张海霞正全身心拥抱互联网，打造云猴网，准备用3至5年“再造一个步步高”。
初夏的一个上午，张海霞向记者讲述了创业中的多次转型与归零。
国企“大红人”下海创业
张海霞与丈夫王填一起创业，外界也喜欢拿他们俩作比较。
与王填比，张海霞显然更“洋气”。眼前的张海霞，肤黑而亮，妆容精致，宝蓝色套装衬得肤色更加健康年轻。她口齿伶俐，说话时喜欢握拳，颇具演说家气场，“范儿”十足。
“王填是一个乡里伢子，我是城里姑娘，还是他的领导。” 张海霞笑言。“领导”的来由，是因当年两人在同一家国企上班，张海霞是团委书记，王填是共青团员。
短短几年，张海霞在这家国企从一名普通的营业员做到柜长，再升为总经理助理，一路顺风顺水，是公司的“大红人”。
然而，在国企再“红”，下海后也得全部“归零”，重新开始。
1995年，张海霞与王填离职创业，开始了小本经营的商品批发代理生意，推着三轮车逐家上门推销，挨家铺货。
不断转型，着眼于未来
批发代理生意干了八个多月，张海霞发现，单纯的商品批发代理其实已是夕阳产业，迟早要被淘汰，“国外的零售都开超市、连锁店，根本没有批发业这一说。”
1995年正是中国连锁行业启蒙元年，张海霞赶上了这一波新潮头，开出了步步高第一家连锁便利店。
过了两年，张海霞发现了一种新的商业业态——量贩店。当时步步高仅有3家小连锁店，每家连锁店200平方米到300平方米，而一个量贩店一开就是几千平方米，投资大，风险也大。
但张海霞主意已定。1998年1月8日，大店开业，火爆异常，人满为患。“事实证明，我们的选择是对的。”
2001年左右，步步高用6500万元并购了位于湘潭市建设路口的湘潭百货公司。
“当时觉得并不划算，步步高也没有那么多钱，但建设路口是商家必争之地，谁拥有了它，就有了湘潭商业的未来。”张海霞说。而现在，那块地至少价值10亿元。
尤为值得一提的是，张海霞与王填从2001年便开始规范企业的财务报表与税收，“刚开始的一两年间，我们顶着巨大的压力，宁愿放弃某些商品也要税务规范。”由于财务规范，2008年步步高的上市也特别顺利。
张海霞说：“创业，既要埋头拉车，又要抬头看路，同时还要眺望远方、着眼未来。”着眼于未来的经营理念，支撑着她和步步高一路走到今天。
