市场化的今天，商圈间的优胜劣汰在所难免，天虹的关门也许部分归咎于其内部运营、管理，但市场的选择、分化则更是关键。
当前的泉州已进入全新的“造城”时代，商业综合体遍布于中心城区及新兴板块，市中心的浦西万达广场，城东的中骏世界城、东海的东海湾广场等新区综合体均已正式开业，生意也日渐红火，商业配套的落定使得新区更宜居。
但商圈的扎堆，尤其是在新区常住人口不足的情况下，泉州商业也隐忧不断，拿城东-洛江板块来说，以海峡体育中心为核心在三公里半径范围内便盘踞着中骏世界城、泉州星光耀广场、华大泰禾广场、润柏大都会等商业综合体，未来商业的短兵相接在所难免。除了商场间的直面竞争，电商的崛起、实体经济的不甚景气，也给泉州商业带来新的挑战，同时，泉州城市人口规模的增速未能跟上商圈供应的步伐，能否承载匹配也同样有待时间检阅。
商业的繁荣虽然有赖于整体经济的提振、人口数量的增多，但对个体商圈而言，想要在竞争的蓝海中突围，关键还要看各自的运营能力，这里的运营主要包括定位、规划、招商、经营等，各要素紧密相连、环环相扣、缺一不可。理论上来说，定位是指方向、规划是搭框架、招商是扩军备，经营则是荷枪实弹的上场作战。
当前，很多商场的运营者将餐饮、儿童主题视为突围的重要方向，无论已经运营商圈的业态调增还是仍处规划阶段商圈的远景定位，我认为这不无道理，且符合未来趋势。不过，战场上的贴身肉搏，人无我有的“杀手锏”才更是必不可少的，差异化应当作为各大商圈的立身之本。在接下来的3年时间里，泉州各大商圈将从图纸走向现实，在客群细分之上的精准差异化经营，将更加体现现实的意义。残酷的竞争固然令人心生畏惧，但真正的勇士还是应该深修内功、适时而动，面对强敌、勇敢亮剑。
