当下，中国经济发展迈入新常态。这是一场由旧转新的蜕变，任何一家富有社会责任感的企业都不会缺席。日前，保利地产提出企业5P战略：陪伴（Peiban）幸福晚年的养老地产、承诺（Promise）全生命周期的绿色建筑、成为业主好拍档（Partner）的社区O2O、让便捷生活瞬达的保利APP、充满力量（Power）的海外地产。在全面认识新常态中，保利地产立志推动自身创新型发展。
“保利地产一直对中国经济发展前景充满信心，对房地产行业中长期发展充满信心。新常态的发展机会依然很多，我们要用好新机遇，培育新增长点，一心一意谋发展。”保利地产董事长宋广菊说。
新业态 打造社区O2O，拓展海外市场
从2014年开始，房地产市场告别过去高速度、大规模增长，简单粗放型发展模式逐渐式微。与此同时，移动互联时代大幕将启，“互联网+”如火如荼，迫切要求传统实体经济转型升级，实现组织重构和管理创新。
作为千亿级别的大型央企，在产品开发上，保利地产更加注重品质，始终坚持“中小户型普通住宅”的产品定位，致力于为普通购房者提供高性价比的产品。2014年，中小户型面积占比93%，八成以上购房者用于自住需求，首次置业比重达86%。
2014年，保利地产成立海外事业部。保利悉尼项目是“走出去”战略中首个海外独立投资项目，并致力于学习海外成熟市场发展经验。2015年，保利地产将继续关注拓展美国、欧洲等的产业机遇。
在新业态下，保利地产深挖产业链价值，积极投身社区O2O建设。在全国保利245个社区约5000万平方米物业基础上，通过线上线下联动的“若比邻”商业品牌打造社区O2O，形成标准化社区商业模型，整合超市、洗衣、物业、养老等多种垂直服务商资源。
推出保利地产APP，致力于为业主创造一个便捷生活的移动互联服务平台。据介绍，保利社区APP将实现一站式全方位满足业主日常家政、订餐、物业缴费等服务；以家庭场景为中心，轻松一点就能实现生活所需。
新机遇 三位一体养老，形成全产业链
在立足主业、做强主业的同时，保利地产不断优化产业结构，寻求新的发展机遇。保利地产以“全链条”介入养老产业，提出了三位一体的“中国式”养老模式。其中，在居家养老方面，针对可自由活动的老年人群体，以物业服务为平台，提供“助餐、助浴、助洁、助急、助医”善居养老的“五助”定制服务。建立居家网络信息平台，提供紧急呼叫、家政预约、健康咨询等服务项目。
在社区养老方面，主要针对活动程度下降的老年人群体，在社区规划建设适老住宅和持有型老龄公寓。以社区硬件配套为平台，增设老人大学、活动中心、康体中心、日间照料中心，打通社区与街道卫生、医疗、文体设施的功能衔接。目前，保利地产已有6大养老产业项目在建，并逐步将适老化产品植入全国社区。
在机构养老方面，主要针对不能自由行动的老年人群体，保利地产打造“和熹会”专业养老机构，引入当地三甲医院优质资源，以医养结合为特色，组建全科室私诊团队，建立“生活照料、医疗护理、精神慰藉、紧急救援”四项专业服务标准。
目前，保利地产三位一体的养老战略次第铺开，渐成规模。未来，保利地产将继续努力搭建起“中国养老适老产业联盟”，形成全产业链，深耕养老产业。
新变革 践行节能环保，倡导绿色施工
新常态亟须“绿色化”的房地产生产方式。保利地产始终坚守自身环境责任，积极推动房地产行业的“绿色化转型”，首创“全生命周期绿色建筑”概念。这是一种从项目规划、材料选用、项目施工乃至后期运营四个维度体现节能环保、绿色健康的绿色建筑理念。
以此理念为指导，践行绿色规划。2014年，保利地产已累计申报绿色建筑面积1394万平方米，其中675万平方米建筑面积获绿色标识。此外，保利地产在开发端侧重更具自然优势的项目，努力实现绿色生态化开发。
2014年，保利地产在工程管理领域大力推行绿色施工和管理，清洗扬尘渣土，减少环境污染；安装降尘喷淋系统，利用废旧模板制作分割围栏；推广装配式住宅结构，能耗低、速度快，持续提高生产率水平。
保利地产制订了《保利节能减排建筑设计指引（试行版）》，针对节地、节能、节水、节材和环境保护5个关注点，在项目立项、规划、设计、施工和运营5个阶段做了相应的阐释与技术指导，制订了绿色技术推广和试点细则。在人性设计上，保利地产已将适老化设计全面嵌入开发流程，并着力打造“全龄段”梯度产品体系。
同时，保利地产积极提倡“绿色办公低碳生活”，减少纸张浪费。保利地产积极研究及推广绿色新理念、新工艺、新方式，旨在通过优化资源配置，降低资源消耗，将提升生产方式品质与节能环保紧密结合。
新趋势 探索旧城改造，实现三方共赢
推进以人为核心的城镇化，将释放巨大内需，同时可以提高城镇人口素质和居民生活质量，有序实现农民的市民化，经济效益和社会效益凸显。正是认识到城镇化进程的“双重效益”，保利地产积极参与旧城改造工程，探索新型城中村改造模式，实现政府、企业、村民三方共赢；加大介入保障性住房的开发建设，努力为社会困难群体提供基本住房保障。
城中村改造模式不仅让村民成为最大获益者，提高了房屋价值和人居条件，也以较低的经济成本快速改善了落后的城乡面貌，优化了城市发展规划，大大提升了城市形象和区域配套，可谓一举多得。
保障性住房一直是满足住房困难群体居住需求的主要途径，影响着城镇化、市民化的程度和质量。因此，积极参与保障房建设，是保利地产更好履行央企社会责任的必然选择。通过保障房建设，保利地产在为政府减轻负担的同时，也为当地“居者有其屋”的实现贡献了力量。
2014年，在房地产行业市场分化加剧、投资风险加大的态势下，保利地产实现了销售业绩与市场占有率“双增长”，投资机构与产业结构“双优化”。
数字点睛
2014年，保利地产实现签约销售面积1066.61万平方米，市场占有率提升至1.79%，增长0.25个百分点。
2014年，保利地产盈利规模稳步提升，实现32.03%的毛利率，处于行业领先水平。
2014年，企业实现销售回笼资金1176亿元，完成房地产项目直接投资992亿元，年末账面资金401亿元，现金流情况良好。
