麦当劳的首席执行官史蒂夫·伊斯特布鲁克(Steve Easterbrook)最近宣布了他为美国最大的这家汉堡连锁店制定的重整计划；计划中，伊斯特布鲁克打算进行大刀阔斧的改革，将公司根据地理位置分成四个分部，进而重新管理。“这将更快地传达内情，有助于更迅捷地做出决策，杜绝错误，减少成本，最终刺激增长，”本周伊斯特布鲁克在录制的一次演讲中说。此外，他还承诺将使麦当劳在澳大利亚的运营更为顺畅。
然而，伊斯特布鲁克并没有提到的一个情况却显得更引人瞩目了，那就是麦当劳正在追随汉堡王，也就是它第二大竞争对手的脚步。2010年，作为一项价值40亿 美元杠杆融资的一部分，巴西私人股权集团3G资本对汉堡王进行了私有化收购；此前，汉堡王在经营上似乎也一度迷失了方向，然而收购之后，新的所有者为这家身陷困境的连锁店启用了新的领导团队，并推出了重建计划，虽然计划在当时饱受争议，但还是让这家快餐店重新焕发了生机。
一些快餐业内人士认为，汉堡连锁店需要拥有相当数量的门店才能真正了解这块市场，而这也正是麦当劳的哲学，然而3G这家巴西私人股权集团却有着不同的想法。在他们看来，加盟店会把店铺经营得更好，于是3G卖掉了汉堡王全球12174家门店中除52家以外的所有门店。据驻芝加哥的餐饮咨询公司Technomic统计，此举并没有让汉堡王落入颓势，反而使它在全美的销量去年上涨了1.6%，超过了麦当劳（下跌1.1%）和Wendy’s（下跌0.4%）。
因此，伊斯特 布鲁克为麦当劳制定的重整计划中也包括将3500家门店卖给加盟商也不足为怪。2018年，当这项计划完成时，麦当劳将只拥有自己门店的10%，而这一比例在今天是19%。虽然伊斯特布鲁克对麦当劳的重整计划并不如3G资本对汉堡王的那般激进，但也是对这家私人控股公司战略的一种肯定。
Technomic咨询公司的副总裁戴夫·汉克斯(Dave Henkes)相信，麦当劳出售门店的计划是有道理的。“加盟商通常会经营得更好，”他说，“因为他们是有动力有干劲的店主，因此更有创新精神，敢于打破常规，不落窠臼。”麦当劳去年在美国的营业数据也证实了这一点。汉克斯说，麦当劳自有门店的去年销量下跌了3.6%，而加盟店去年的销量只减少了0.8%。
不过即便如此，在伊斯特布鲁克宣布重整计划后，麦当劳的股价反而有所下跌，或许他的计划还不够大刀阔斧。2010年， 3G资本在对汉堡王进行 收购的时候，这家快餐连锁店的全球门店仍然有11%属于自有，但它新的所有者却以尽可能快的速度把它们几乎全部都卖掉了。基于麦当劳近来的业绩表现，伊斯特布鲁克现在也应该要做同样的事，为什么要等到2018年以后呢？
