万科集团创始人、董事会主席王石做在3个多小时的时间里，与网友讲述了自己人生的坚守与挑战、经验与思考。
我现在是租房住
网友:万科是全球最大的住宅地产商，作为万科的老大，请问您住的房子有多大？您有几套房？
王石：我的生活是比较简单的，我到深圳创业后买过两套住房，因为种种变故房子都不在我名下。所以，我现在是租房住，当然要买房的话肯定是没问题的。
中国人为什么对房子那么感兴趣？因为人们认为房子才是财产，才是家，才能和过去乡土的情感、落叶归根的观念结合起来，土地、房子在中国传统观念中是非常重要的。但就我来讲，我出生在广西，在还没有记忆时就随父母迁徙到广州、再到衡阳、北京、郑州，我还依稀记得在老家东北生活过3年。说落叶归根的话，我的家乡在哪里呢？尽管我现在已经“鬓发衰”，但就家的感觉来讲，尤其是2011年出国到现在，我更觉得自己是地球人。到底哪儿是我的家，已经非常淡了。
退休后我会到哪里生活呢？我非常喜欢剑桥，无论人文环境还是生活尺度，都让我喜欢。剑桥的街道很窄，那是中世纪的尺度，恰好也是适合人的尺度，生活非常方便，更重要的是那里弥漫着书卷气，曾生活过牛顿、达尔文、霍金这样的大师。
宁可破产，也不违背原则
网友：在很多人都不相信诚信时，一个人就认准诚信是对的，这挺难。请问您认为怎样才能保持这种对诚信的信念？
王石：其实，说老实话、做老实事、当老实人，没有想象的那么难。我的经历和教育告诉我，人要有诚信。打个比方，拿不到好地我就要破产，但我宁可破产也不会违背原则。道理想明白了以后，你会发现其实这么做并不难。
讲团队的本质就是，相信别人
网友：您在领导万科的同时又要登山、赛艇、滑雪等做这么多事情，我想知道您如何掌控精力和时间？
王石：我在美国的时候，曾有一位学者问过我是怎么分配管理企业和学习的时间的。
当时，我回答说，西方现代管理学讲制度化，讲团队，讲透明度，我就是这个方法。中国很多民营企业不讲这套，他们讲的是企业领袖说了算。很多企业领袖是很优秀，但是一个人哪有那么多时间事必亲为？再能干，项目做多了，中国市场又很大，你还是要有一个团队。所以，我的管理办法就是培养团队，而讲团队的本质是什么呢？就是相信别人。
去年，我把一些中国企业家拉到剑桥去学习一个月，其中一位企业家非常纠结，又想去又担心企业离不开他。最终，他还是去了，一个月之后回来，他发现公司不但没事，而且业绩比他预想的还好。
现在很多中国人有一个问题，就是不相信。只有当你相信别人、对放心别人时，你才能真正放手让别人去做。我的经验是，在相信别人、培养团队的过程中，自己就可以获得更多的时间与精力，可以对自己的人生与企业做出更合理的时间安排。用人，还有最重要的一点是，无论你怎么授权、他怎么违反了你的意愿，出了事，尽管和你没有直接关系，还是你负责。
70岁以后想到戈壁滩种庄稼
网友：您过往的人生经历精彩而丰满，我好奇的是，接下来您最想做什么？还有什么计划？
王石：可以说，把我人生有限的年龄大大加长了。接下来我的计划是，70岁之前，做公益活动，企业还在转型中需要往前推动。70岁之后，我有个朦胧的想法，我想到戈壁滩去种庄稼。褚时健74岁创业褚橙，84岁褚橙成为一种立志橙。我们的国土面积中戈壁沙滩的比例很高，我受褚先生的影响，70岁以后想要去戈壁滩种庄稼。
