房地产进入“下半场”银十年，北京，国内房地产市场“一线中的一线”，也成为各大房企角逐的主战场的之一。鸿坤集团，则是这场角逐中的一个胜利者。
“银十年”，鸿坤集团显然有一套自己的活法，涉足产业、互联网、金融，打通上下游，创造多元化模式。4月14日，鸿坤集团正式与杭州工商信托正式签订战略合作协议，开创地产企业与金融机构合作新模式。
“在十几年的发展过程中，我们认为自己还是一个追求的企业，做事也有自己的特点，主要体现在两个方面，一个是不墨守成规，比较创新；另一方面，对于决定要做的事情，我们能够坚持做下去。”签字仪式上，鸿坤集团的创始人、董事长赵彬对《选择》说。
鸿坤集团的创始人、董事长赵彬
善见未来的起步
2002年，鸿坤地产在北京成立，那年，鸿坤地产通过招拍挂获得了位于北京大兴西红门的房地产开发项目，土地规模两百万平方米。西红门位于北京南四环，在当时的北京，这片区域的地理位置、交通状况和发展条件都没有优势，因此该项目并不被看好。但鸿坤坚信该区域的价值潜力非常大，因此咬牙坚持了下来，
在深耕10多年后，西红门地区旧貌换新颜，国际化大都市的形象逐步建立。鸿坤“善见未来”的睿智得到了回报。2010年起，鸿坤开始走出北京，先后进入了海南东方、海南三亚、天津、河北香河、承德、涿州、廊坊等城市，开启“大北京”战略。
“十年当中，值得回忆的事儿实在太多了！”在鸿坤十周年特刊中，回顾创业经历，赵彬感叹道。
多元化发展的第二个十年
2012年，在成立的第十年，鸿坤地产进入多元化发展的阶段，鸿坤不仅开发住宅项目，也布局了其他领域，目前鸿坤集团拥有地产开发、金融投资、健康医疗和文化艺术四大业务板块，其中地产板块包括产业地产、商业地产、住宅地产，在大北京的土地储备达到2000亩。据了解，2014年，鸿坤地产蝉联百强房企，进阶至第72名。
在住宅地产方面，一直以来，鸿坤相信北京作为国家的超级大都市，隐藏着很多机会，因此，在2010年就提出了“大北京”战略，紧紧围绕北京及北京周边布局。借国家京津冀一体化战略的推进，鸿坤将“大北京”的概念更加聚焦，成为“大七环”战略；在产业地产方面，借国家产业发展转型以及创新创业的政策风口，鸿坤布局了围绕北京“大五环”的创新产业园战略。
鸿坤的商业地产包括了综合体鸿坤广场、社区商业鸿坤·新都荟等产品线，参与全程运营。其中首个鸿坤广场购物中心项目于去年年底开业，投资30亿元、规模达14万平方米，永辉超市、成龙耀莱国际影城、星巴克等品牌入驻。
生活运营商
鸿坤在“银十年”的发展哲学是：创造最佳用户体验，成为最好的都市圈运营商。
“房地产已经进入到下半场，传统的建房子、卖房子已经不能满足业主的需求了，也不能体现出企业的价值，所以我们发展金融投资、医疗健康、文化艺术的房地产运营，变成对人们生活的运营。”赵彬如是说。
在这一过程中，鸿坤各业务板块由各自专业化的团队独立运作，板块之间也通过生态有机的互动，协同发展，进而为客户提供更好更优质的服务。
目前，鸿坤金融投资板块亿润投资，参股了中民投，打造专注于供应链金融和社区金融的互联网金融乾坤袋等等，并计划在三年内寻找并投资20个自己有经验的再创业的职业经理人、以TMT行业和健康领域为主导投资50家创新性的企业、发起天使投资，培养80个创业新人；健康医疗板块的益润医疗，已经与白求恩医学专家委员会达成战略合作，共同成立了国内首家以学科分组模式组成的医生公司“嘉医医疗”，4月11日，益润医疗也正式将“社区健康管家模式”在涿州理想湾项目落地。
“这种多元化多板块的布局和发展也是我们与别人不同的地方，确切的说我们在朝类金融、类服务型、类互联网化的地产企业发展。”赵彬说。
“互联网+”时代
“互联网+”闸门大开之后，从各大房企与互联网企业的战略合作，到营销O2O的探索，房地产企业也一直在触网的路上。
“鸿坤也在做这些事情，但同时我们也认识到，互联网化不仅仅是运用互联网技术，还蕴含着更多的可能。”
鸿坤对新事物的敏感与积极拥抱，还体现在对商业模式的探索和人才战略上。
去年以来，随着国家也在政策层面不断向创新、创业的“双创”产业倾斜，加之第三次创业大潮的激发下，更多的人开始探索中国Wework商业模式。鸿坤作为最早一批关注者，机缘巧合，得以与职业经理人毛大庆合作，联合发起了中国版的“Wework”——优客工场。
经过一个多月的筹备，4月17日，优客工场正式亮相。优客工场是一种新型的共享办公空间，可以为入驻的创业小微企业提供包括金融、法律及创业指导在内的多种服务。
除了毛大庆，近一两年，众多知名房地产公司职业经理人加盟鸿坤或与鸿坤在某些房地产细分领域进行合伙，从而透露出鸿坤人才战略的动向。
“对于人才，我们提出了‘以价值创造者为本’的理念，倡导员工都能成为具有企业家精神的价值创造者。”赵彬说，与此同时，鸿坤在组织、管理层面也引入互联网思维，逐步中心化、组织架构扁平化、去机械式的KPI，使企业运转更加灵活。在激励层面，变相马为赛马，通过内部竞聘和任期制等更好激励员工，发现价值创造者；价值共享方面也向优秀的价值创造者倾斜。“通过一系列的机制，我们希望鸿坤能够成为价值创造者施展才华的舞台。”
