一面是马不停蹄地加速整合，一面是受拖累导致净利润大幅下跌，华润万家（相关干货）就是在这般矛盾、复杂的情绪中坚定而又艰难地推进着联姻乐购的善后工作的。而这，只是万里长征的第一步。
整合加速
今年以来，华润万家用关店、换标等一系列动作，昭示着其对乐购的整合正在加速。
3月底，乐购在华版图将再度收缩。位于上海卢湾体育馆的卢湾店和位于浙江台州的解放南路店都将于3月31日与中国市场正式挥手作别，彻底退出历史舞台。
自委身华润万家以来，这已经不是乐购第一次关闭门店。去年9-10月期间，乐购安徽合肥西二环店、山东青岛东营东二店、山东潍坊潍州店以及广东江门东华店先后关闭。对乐购来说，这多少有些感伤，毕竟，每关闭一家门店，就意味着离乐购在中国市场的全面消失更进一步。
但对于华润万家来说，这却是一种整合成果的展示。当然，除了关店，华润万家用以宣告有作为的方式还有很多，比如换标。
一个月前，华润万家召开新品牌发布会，正式对外公布了全新品牌标识。红色六角星的新LOGO形象代替华润万家此前多年来一直沿用的太阳花黄绿色LOGO。值得一提的是，在首批换标门店中，乐购天津金钟门店及广州中山六路门店也都赫然在列。根据华润万家方面的计划，自2015年开始，乐购在华门店将陆续启动更名程序，未来乐购在内地的135家门店将统一更名为华润万家。
这意味着，乐购被正式翻牌，这足以堪称自双方整合以来最具实质性的一步。
2013年8月，华润万家宣布其母公司华润创业与TESCO成立合资公司，前者持有80%股份，后者持有20%股份，于大中华地区（中国内地、香港及澳门）经营大卖场、超级市场、便利店、现购自运业务及酒类专卖门店等零售业务。去年5月，合资协议获得相关政府机构批准，TESCO中国业务（包括乐购）及现金被全部划归到合资公司。
五个月后，首批四家乐购门店开始清资关店；紧接着，华润万家南区及华北区门店与乐购门店完成了销售系统切换，双方门店开始实现商品、采购、库存、财务等方面的对接；包含商品价格标签在内的多种门店内耗品的公司标牌也已开始展开更换。
除此之外，华润万家相关负责人向新金融观察记者表示，在人员和管理模式的融合之外，供应链层面的融合也已经启动。目前，乐购自有品牌已进入华润万家门店，共有761种单品，与此同时，华润万家的自有品牌也有进入乐购门店，双方商品进行互补。
“华润万家正式拿出了并购的阶段性成果。”从华润万家相关负责人的言谈中，不难看出华润万家方面对整合进度的态度。尽管，从业绩表现和外界的反应来看，并不是这么乐观。
荆棘满路
不得不说，收购乐购后的华润万家，多多少少还是被拖累了。
去年第三季度，华润万家的母公司华润创业发布业绩报告，显示旗下零售业务出现7亿港元的巨亏，主要原因便是受与TESCO成立的合资公司初期阶段的预期财务影响。
虽然亏损是意料之中的事情，但如此巨大的亏损额度还是超出了不少人的心理预期。“按照收购时TESCO的亏损水平，当时预计第三季度零售或有几千万元亏损，但未料竟亏损7亿元，感到比较吃惊。”晨星亚洲助理研究员毕凯当时曾如此感叹。
