普拉达（Prada）在香港上市已经有4年时间，当时Prada要上市简直就像在喊狼来了一般，因为从2000年以来，它至少有4次上市未遂的经历。那么，圆了IPO梦的Prada，这些年Prada的中国之路走的如何呢？
选择香港冀引起亚洲市场兴趣但交出上市后最差成绩单
中国这个奢侈品消费不断膨胀的国家，管理层就坦言看准亚洲将成为全球最大的奢侈品市场，当年Prada 香港而放弃在品牌起源地米兰上市正是这个原因。
然而眼下Prada 的日子并不好过，自2011年6月在香港上市后，Prada集团业绩一路看涨，2012、2013财年分别较上年同期上涨44.9%、12%，短短两年后，2014财年却以业绩下跌收场。财报数据显示，中国市场所在的亚太区是集团业绩下滑最为严重的市场。
同时，2015财年(截至2015年1月31日)财务报告，自四年前在香港上市以来，集团净利润首次出现下滑，交上市后最差成绩单。该财务报告将亚太区跌幅较大的原因归结为“中国港澳重要市场受到政治因素影响”。事实上，这与品牌走弱和自身缺少创新、进入品牌乏力期有关。
产量高质量差CEO只能亲自来抓质量问题
如今在中国，Prada 永远都不缺乏话题——被诟病的产品质量、CEO 的火爆脾气、激进的店铺销售策略和高管变动。甚至为了鉴别伪货，Prada 倒三角铭牌特意把LOGO 上的第二个字母“ R ”‘切开’的，如果没有，那就是假货。Prada离中国最近，所以把相当大规模的生产线放在了中国，中国人又是他们最为重要的顾客之一。
据悉，Prada 旗下11 家企业，仅生产两成的制成品，其余均已外包生产。当时，Prada 与450 家原材料供应商及480 家制造企业合作，并聘有170 名质量监控员。在中国广东东莞，有一家“东莞普拉达贸易有限公司”，它出现在Prada 的财报里，是Prada 直接持有的子公司，它负责监管Prada 在整个广东地区代工厂的运行。数量庞大的代工厂分布在东莞、深圳和中山，为Prada 生产手袋和鞋履，也同时为其他品牌代工。在香港上市的时代皮具就是其中一家。
比起一些欧洲奢侈品牌，Prada 在中国被“山寨”的风险可能更大。他们与一些中国代工厂密切合作，仿冒厂家因而更容易接近生产环节。除了伪货，Prada 在社交媒体上也遇到了不少麻烦，其中最多的抱怨来自产品质量。有人开玩笑说，如果你的Prada 手袋或太阳镜用了很久都没有坏，那很可能是假货——因为真货很可能已经出现断裂或破损了。
现如今，质量问题是Prada最关切的事情，Prada 的CEO Patrizio Bertelli ，显然觉察到了这一点，他不断对Prada 的管理层进行调整。离职高管中包括中国总经理，以及皮具部门主管。中国是重要的生产基地，而皮具是质量问题重灾区。
事实上，其实最大的质量隐患并不在中国。因为中国人力成本低于意大利，产品在中国都是100% 人工检验，而在意大利，只能抽检。这就造成在中国生产的Prada 产品，质量反而优于Made in Italy。每年因质量问题返修的Prada 手袋，意大利产的比例远高于中国。
现在Bertelli 亲自抓产品质量，他直接向各个大区的经理发号施令，过问每个质量环节，要求细致苛刻，公司上下如履薄冰。远在东莞的代工厂都知道，一旦有一批货质量出问题，自己面临的可能是“走人”的结果。
2013 年，对于大中华区的缓慢增长，Patrizio Bertelli 这样说道：“中国消费者的消费步伐并没有停止，他们出国旅行的数量大幅增加，很多人选择在美国和欧洲市场购物。”他仍然对中国顾客充满兴趣，并怀有自信。
虽然中国代工厂、极端的销售制度让Prada 在中国饱受争议，但这仍不妨碍Prada 成为一个成功的奢侈品牌，不论时尚，还是商业的角度。随着奢侈品市场行情转冷，Prada 也有所改变。发布净利润下滑28% 的年报之前，Bertelli 就已经开始对各个环节亲力亲为。门店里，Prada 增强对团队合作的鼓励，要求员工不仅要销售，更要会讲故事。但Prada 仍然是业内作风最激进、员工薪资最高的品牌。
尽管被认为存在种种问题、即便今年下滑幅度很大，Prada 每年的销量仍然是业内一个惊人的数字。在刚刚过去的中国奢侈品市场“黄金十年”，抓住机会有时比精耕细作更有效，谁敢说Bertelli 的策略不对呢？
目前，Prada集团表示，集团一方面会严控开支，另一方面将继续加大投资，提高生产力和整个供应链的效率。而Prada的市场总监Stefano Cantino也已经宣布Prada将调整营销策略：降低新品价格，少开门店。看来，未来Prada在中国之路，除了抓质量就是需要更好的团队了。
