宜家近日发布：在所有拥有宜家实体店铺的国家，宜家都将开始发展电商业务。将会支持网上下单，并为顾客送货上门。
目前宜家在中国市场的自有线上平台亦在筹划中，不过推出时间还未确定。
面对互联网和电子商务的冲击，传统企业的内心是恐惧的，宜家也不会毫无改变。
宜家的两个明显缺陷
一是其扩张发展缓慢。作为“不差钱”的纯粹私人企业，宜家从来只在一线城市开门店，而且门店的数量也不会太多，限制了品牌产品的销售。
二是其商场人流量过大，长期拥挤，导致跟宜家一样面对同样的消费群体的企业有机可乘，成功分流走数量相当可观的消费者。
近年来，网上竞拍中出现许多宜家的家具，还有一些做宜家业务的代购，宜家都以这些间接的形式参与了电商活动。
宜家做电商对消费者来说肯定是好事，但对某些家具企业来说其打击却是灾难性的。
哪几类企业会受到“宜家”触电的冲击
第一类受到宜家“触电”致命冲击的企业，必然是参考或复制宜家形式的“类宜家”式企业。
宜家此前的龟速扩张是这些企业赖以生存的土壤，即使2012年来宜家慢慢加快了扩张速度，这类企业依然雄霸一方。但宜家进驻电商平台，这些企业是否还能独善其身，则难以保证了。
而宜家发展电商，亦可能会导致某些与宜家针对的是同类型消费群体的企业“躺枪”。
电商蓬勃发展几年来，宜家一直坚持只作线下经营，在其网页浏览量暴涨30%的情况下，门店人流量只下降了1%，宜家碾压式的声压，有可能殃及池鱼，挤压这些与之经营范围相似企业的生存空间。
走简洁风格、针对年轻消费群体的企业警钟当鸣。
此外，宜家发展电商必然抢占其此前门店未辐射到的市场，如二三线城市的家具市场。
宜家开发电商平台、实施全国配送，放大销售辐射面，必将对此前不能辐射服务的地区家具行业产生影响。
发展电商，宜家可以因此扩大产品受众，但如何保证线上线下价格一致、产品质量以及物流配送等，也是宜家要解决的问题。
宜家一旦“触电”，家具企业们不尽快另谋出路，就只能自求多福了。
