社区型购物中心如何解决“最后一公里”难题?

   2015-06-23 微信号“商业地产云智库”9410

  一、动线:内外连动,合理导入“最后一公里”客流

  1、外部动线

  外部入口、动线:方洲邻里中心(相关干货)主入口位于方洲路和津梁街;另四条为支马路,围绕穿过整个项目;停车场以西北口为入口,东口为出口。

 

 

外部动线  

  简洁、功能齐全的停车场

功能齐全的停车场  

  方洲邻里中心三栋建筑相互独立,其中所夹区域形成步行街,呈一字型可通往三栋建筑;项目二层设计连廊,动线清晰,连接三栋建筑。

外部动线2

  2、内部动线

  内部水平动线:一个中庭,动线清晰。

  整体动线设计十分清晰,整体为一字型动线,二、三层局部为长方形;

  死角处设置主力店或者电梯;

  主动线宽:3.5-6.0m,次动线宽2.0-3.5m。

内部动线1  

  内部垂直动线:保持购物中心内部畅通、外部的连接。

  方洲邻里中心内部动线里,中庭有一组扶梯、东侧有一部垂梯,四组楼梯分布在购物中心东西两侧。

内部垂直动线

  内部建筑参数

内部建筑参数   

  二、定位:一站式新型社区商业中心,辐射“最后一公里”全年龄段客群

  主题定位:居住配套、餐饮、休闲、娱乐、培训

  客群定位:1-80岁全年龄段客户

  类型定位:ShoppingMall,社区服务中心

  经营定位:中档消费

  形象定位:家庭消费

  风格定位:现代主义

  业态定位:社区服务为主线的品牌群+餐饮+娱乐+散店

  档次定位:服饰单价(100-600元)

  参考租金:4.7-5元/㎡/天(1F);

一站式新型社区商业中心  

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