杭州地产三巨头绿城、万科、滨江开始挖掘粉丝经济

   2015-06-25 钱江晚报9740

  近日,不少绿城业主发现楼下贴了张海报,一家叫“绿城财富”的公司携手绿城物业,推出了“物业宝”理财产品,年化收益率为6%,而缴纳了物业费的业主可以额外获得2.5%的收益,即年化收益率高达8.5%。

  继房产开发、代建、物业、足球、医疗、教育、养老、农业、健康之后,绿城又开始尝试提供金融服务。绿城掌门人宋卫平的理想,是为业主提供全生命周期的全方位服务,而这同时,也是对“粉丝经济”的深度挖掘。

  与绿城一样,在杭州拥有成千上万粉丝的滨江和万科,也开始了“粉丝经济”和“房地产+”的尝试。

  绿城为粉丝

  提供全生命周期服务

  住绿城的房子,享受绿城的物业服务,看绿城足球比赛,孩子上绿城育华学校,看病到绿城医院,年纪大了可以住绿城的养老社区,吃蓝城农业提供的水果、蔬菜……除此以外,绿城还提供健康服务、金融服务,并尝试进军早教市场。

  绿城“综合生活服务商”的角色越来越鲜明,只要你愿意,从出生到年老,绿城提供的服务几乎包含了一个人的全生命周期。即使过完了这一生,最后也有绿城的陵园服务。

  “绿城财富”,是绿城控股最新成立的子公司,绿城也由此将服务扩展到了金融领域。“公司是去年10月成立的,过完年才正式开始运营,目前开了十几家门店,都是开在蓝色钱江、桂花城、翡翠城、春江花月等已经有大量绿城业主入住的大盘。”绿城财富管理人员沈伟民告诉记者,“我们主要服务对象是绿城业主,主要业务是提供金融理财的咨询和服务。”

  沈伟民说,绿城财富的员工基本来自于银行、保险、券商等金融行业,拥有专业背景。“目前公司运营不久,主要的产品是‘物业宝’。”

  记者看到,绿城资本对“物业宝”的本金及利息部分承诺回购及担保。业主出具缴纳物业费证明后,可以得到年化8.5%的收益。一户家庭最多可以认购30万元,业主额外多出2.5%的收益,就意味着最多可以额外获得7500元的理财收益,足以补贴物业费。“我们提供理财金融服务的收益大概在2%到3%之间,‘物业宝’则是将收益补贴给了已缴纳物业费的业主。”沈伟民说。

  绿城财富尚在起步阶段,蓝城农业则已经有了一定的基础。4月17日,蓝宴宅配正式上线,仅两个月时间,就积累了5000多个家庭客户。“这些客户大部分是绿城业主,集中在城西和城南的绿城小区,而且黏性很高。每个家庭在蓝宴宅配上的月均消费在1800元左右。”蓝城农业副总经理张跃勇给记者算了笔账,“杭州大概有10万户绿城业主,只要有十分之一选择蓝城农业的服务,每户年消费1万元,就是1个亿。而绿城全国的业主在50万户到65万户之间,这个数字仍在增长,我们会逐渐地覆盖到。”

  张跃勇还说,今年八九月份,蓝城将成立农业集团,旗下还包括进出口业务。“绿城的进出口业务一直是盈利的。并入蓝城农业后,我们会扩大规模,为业主和客户提供更多更优质的进口产品。”

  万科学习中心

  从活动演变成“业务”

  6月20日,万科西溪蝶园的学习中心开业,吸引了500多组家庭参加,当天就有100多个家庭为孩子报名了学习中心的课程。这让学习中心的创办者之一——杭州万科的90后唐资仪感到异常兴奋。

  唐资仪创办万科学习中心的灵感,来自于良渚文化村的社区文化活动。“万科在全国有70万户、200多万名业主,在杭州就有2万多户万科业主。但过去,在将房子卖出去后,除了物业,我们并没有为业主提供更多的服务。现在万科正在向城市配套服务商转型,所以我们就想着怎样更好地服务业主,同时利用好庞大的粉丝(业主)规模,开拓新的业务。”这位出身浙大竺可桢学院的高材生,想到了从教育入手,“良渚文化村有自发的社区组织,万科也提供一些社区文化活动,由村民组织俱乐部上课。我们就想到,业主存在社区学校的需求,所以成立了一个学习中心,与浙大人文学院合作,开展生活艺术讲堂。”

  去年借着村民书房开馆,万科请来梁文道、华少等名人讲课,受到了业主的欢迎。学习中心也开始了更多的尝试,以全领域儿童成长培育体系为切入点,与乐高教育、创艺宝贝、童画美术等教育机构合作,正式开始经营和招生。万科还推出了假日体验营活动,让杭州、上海、苏州等地的万科小业主到良渚文化村参加学习夏令营,并收取费用。500人的报名规模,据悉已即将满员。

  目前,除了良渚,学习中心还在西溪蝶园和草庄落地。其经营性课程,也从儿童向成人扩展,推出了瑜珈等课程,并且不再局限于万科业主,非万科家庭也可以报名。

  前段时间,万科集团推出“小草”计划,鼓励员工辞职创业,而正在孵化中的学习中心,也曾被视为杭州万科最有可能参加“小草”计划的项目之一

  滨江集团

  用“房地产+”服务粉丝

  与绿城类似,旗下豪宅项目众多的滨江,有着成千上万的高净值业主。除了一如既往打造出色的房产品,滨江掌门人戚金兴也试图效仿绿城,依靠粉丝对滨江品牌的信任,提供更多的优质服务,从高净值业主身上开拓更多的“粉丝经济”。

  在6月16日的媒体答谢会上,戚金兴说:“作为一个房地产企业家,还应该承担社会责任,房地产行业从业人员的社会责任是什么?要做养老、养生。所以我期待,滨江今年做养老,明年做农业。”

  戚金兴透露:“我们在富阳、余杭、临安、建德等地寻找土地,建造一个两千到三千亩的蔬菜基地,不仅仅让我们的客户住优秀的房子,还要让住我们房子的人吃到绿色的产品。”

  此外,滨江也向养老产业进军。

  滨江集团目前在临安有一个养老项目,是试水养老产业的首个项目,占地830亩。其中养老小镇300亩,另外500亩园区中,包含了农业、果园、养殖园和水塘等多个生态系统。

  在这个流行“互联网+”的时代,戚金兴却说:“作为房地产从业人员,我自己很期待今后是‘房地产+’,房地产+生活、房地产+养老、房地产+物业等等都可以有,让我们要做的事情和‘互联网+’一起,产生巨大的成果。”

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