近日，华侨城（相关干货）召开一年一度的年度股东大会，股东们围桌而坐，商谈华侨城新一年大事件。
会上，华侨城集团董事长刘平春首次披露，华侨城在深圳发展遇到了土地匮乏的问题，而这也是华侨城前不久之所以大笔收购花伴里6个项目的初衷。
刘平春称，华侨城过去的定位是做高端，希望土地比较集中在原来特区之内，或者说靠近特区的区域，就像宝安这些区域。现在要进一步发展，土地对公司来说面临很大问题，因此公司需要不断获取资源。
就土地问题，华侨城房地产总经理、华侨城股份副总裁张立勇也表达了担忧。“现在华侨城在深圳的资源大部分集中在本部，伴随这两年开发速度的加快，也许过两年华侨城的土地资源马上就没有了”。
不过，一方面通过收购，可以解决土地资源获取太少，渠道比较狭窄的问题；另一方面，按照刘平春的思路，也是想借收购希望实现一种改革方案，即以公司和民营企业的合作项目作为尝试，通过这个方式来提高产出的效率，改善公司的经营结构、管理结构。
事实上，在与企业合作方面，华侨城今年一直都在寻求改革。今年3月份，华侨城曾公告透露，以定增的方式引入前海人寿、钜盛华等企业。于当天的股东会上，刘平春也披露了相关进展情况。
刘平春表示，到现在为止，证监会没有向华侨城提出实质性的问题，或者说发行过程有问题。“当然，结果不是太好预测，还要等消息，华侨城今年还会召开一个股东大会，会上讨论关于土地核查的问题，证监会要到股东大会过一遍”。
刘平春进一步明确，现在定增在程序性的问题都解决了，就等证监会最后给公司一个批复。定增80%以上是没有问题了，如果快的话，争取七月份解决问题。
在具体的改革方案方面，刘平春透露，目前来看，国资委积极鼓励不同企业去进行尝试，已经公布了六家试点国企，侧重一个领域进行国企改革试点。
其他的国有企业分两个层面，一个层面是集团层面，集团层面还需要等待国资委整体改革方案出台后再确定其走向。另外，集团公司之下的，像华侨城这样的分公司，国有控股的是统一多进行尝试，但是必须要有必要的审批、磋商的过程。
另于当天的股东会上，关于华侨城创新性的创客业务的发展也成为股东重点关注方向。对此，刘平春也详细阐述了目前华侨城在创客方面的动作。
据刘平春介绍，就目前的情况来说，华侨城还是一个出租方，是物业的所有者。但未来，华侨城正在思考第三种角色，在自己的工作范围内，在认为需要发展拓展的一些领域里面，参与创客活动，即在适当的时候通过资本投入的形式介入，帮助创客获得成功，然后再在那个阶段获得收益。
现在也有机会，但是你必须要有一个队伍做产业研究，同时，华侨城主业不能丢，地产不能丢，文化旅游也不能丢，只能不断的更新改造，不断的创造全产业链的盈利模式。
以下是华侨城2014年年度股东大会答问实录：
现场提问：上次临时股东大会通过的那两项议案的实施情况怎么样？
刘平春：临时股东大会通过的一个是关于定增的议题，现在进展还比较顺利。
第二个是关于股权激励的方案，股权激励方案已经按照程序上报华侨城的主管部门了，国务院、国资委还在进行最后的审核。国务院、国资委去年发了一个新的条例以后，大力支持国有控股公司实行长效的股权激励，态度非常积极。现在华侨城还在做一些具体细节上的磋商，待主管部门披露进展情况。
现场提问：能不能说一下定增的进度？
刘平春：我们现在把定增程序走完就差不多了，到现在为止，证监会没有向我们提出实质性的问题，或者说发行过程有问题。当然，结果不是太好预测，还要等消息，华侨城今年还会召开一个股东大会，会上讨论关于土地核查的问题，证监会要到股东大会过一遍。
现在程序性的问题都解决了，就等证监会最后给公司一个批复。定增80%以上是没有问题了，如果快的话，争取七月份解决问题。
现场提问：国资委对国企改革没有统一的方案，是每家公司自己出一些方案，然后由国资委来审批吗？
刘平春：国家这次改革的力度很大，深化改革领导小组各有自己的分工，其中一个政委承担国企改革的一些政策，还有时间表的制定。现在统一的，整体的国资改革方案还在最后的拟订之中，并没有完全出台。
从目前来看，国资委积极鼓励不同企业去进行尝试，已经公布了六家试点国企，侧重一个领域进行国企改革试点。其他的国有企业分两个层面，一个层面是集团层面，集团层面还需要等待国资委整体改革方案出台后再确定其走向。另外，集团公司之下的，像华侨城这样的分公司，国有控股的是统一多进行尝试，但是必须要有必要的审批、磋商的过程。
现场提问：网上有一个传言，说华侨城和中国国旅(62.29 +3.35%,咨询)有合并的可能，你也是中国国旅的董事，你觉得有这个可能性吗？
刘平春：这是一个抽象性的问题，首先，两家都是国资委下面独立的企业，相近点是都属于旅游行业，历史上华侨城是侨办的，有一点关系。目前这种大集团的合并一定是有国资委的指导意见的，到目前为止华侨城确实还没有任何可以提供，或者披露的信息。可能性不好说，说不定我们跟中石油并在一起也可能，这个以公告为准。
现场提问：华侨城刚收购了深圳六个旧改项目，这主要是基于哪些方面的考虑？华侨城现在在深圳还有多少旧改土地？
刘平春：这次收购了一个民营公司的控股权，这对公司而言是一个重要的尝试。公司在深圳的这些年获得的土地比较少，原因很多，总体来说是深圳市的土地供应量很少。
深圳作为一个经济大市，土地资源相对来说很有限，且人口密度很高。政府在规划这个城市的时候，对土地资源的利用非常谨慎，每一年能够拿出来的土地非常有限，尤其是原来特区之内的土地。
华侨城过去的定位是做高端，希望土地比较集中在原来特区之内，或者说靠近特区的区域，就像宝安这些区域。现在要进一步发展，土地对公司来说面临很大问题，因此公司需要不断获取资源。
这次华侨城和花伴里集团合作，收购他们旧改的资源主要是基于两个方面的考虑。第一个，公司希望实现一种改革方案，即以公司和民营企业的合作项目作为尝试，通过这个方式来提高产出的效率，改善公司的经营结构、管理结构。
第二个，花伴里名下还有很多非常具有发展潜力的项目，因此华侨城希望通过这次收购，建立一个渠道，由此公司可以在深圳这样一个区域内不断获取一些优质资源，保持持续发展，解决过去土地资源获取太少，渠道比较狭窄的问题。
张立勇：现在华侨城在深圳的资源大部分集中在本部，伴随这两年开发速度的加快，也许过两年华侨城的土地资源马上就没有了。而通过城市更新获取资源是华侨城重新获取优质土地的重要途径，公司会进一步尝试。
这次公司收购了花伴里的6个项目，可售面积达到五、六十万平方米，公司会继续关注这个方面获取土地的途径。去年华侨城跟招商地产合作拍得的那块地也是一种获取土地方式。总而言之，华侨城未来在资源的获取上，会通过各种方式取得土地。
