儿童职业体验至今已有8年，8年之中经历了什么，我们暂不再详谈，有兴趣者可以看看前作《职业体验的中国八年·析游纪》。
抛开宏观的跌宕起伏，单看儿童职业体验项目在各地的风评，8年的时间与当初的期望“掀起一个儿童时代的腥风血雨”相差胜远，反而有没落之势……
为何儿童职业体验“死得快”？成为了行业最大难题！
在下不才，总结三大点，浅谈这“儿童职业体验死得快”，希望与各位切磋切磋：
第一：客流越多死得越快
第二：投资越大死得越快
第三：越想赚钱死得越快
一、客流越多死得越快
为何？不应该是人越多、人气多、赚的多吗？
非也非也。
首先，在下所提到的人越多，是指“团队接待”。
周一至周五儿童职业体验的空白成了硬伤，各地项目只有争取团队来疗伤。因此，自以为是地肆意接纳团队，远远超出场地接纳量成为常态。
(图片来自网络)
从表面上看是人利双收，可隐藏的结果却是名质双失！
本最多只能容纳12人的单馆，愣是接待了25人；为了加快轮换进度，缩短体验流程，让孩子来了一趟也不知所云；同时，为了所谓地保障人多时的“体验秩序”、让孩子最大程度地进馆，开启路线模式——安排进馆，减少孩子的自主选择。
玩了？没玩，学了？没学~
这可要孩子们回去如何是好！说今天就是被安排到不喜欢的职业？人还多？还不好玩？
孩子们找不到令自己开心的亮点。除了学校的组织，孩子还愿意自己来吗？
作为儿童游乐项目，并不是体验越多越好，而是体验到自己喜欢的，意犹未尽更好！这样才能最大程度地团转散。
另一方面的“人越多”，在下指的是家长。
团队外的体验，有孩子必带家长。可人越多，家长的感受度就会越低。何解？因为家长作为一个必须在局内的局外人非常尴尬。
其实家长陪孩子出来很简单，孩子开心，自己省心就很OK。本来是一件很简单的事情，可现在的项目根本没有为家长着想，寥寥无几的家长休息椅，将大部分的椅子集中到了有消费的中心广场。
(图片来自网络)
但家长会让孩子离开自己的视线吗？答案是否定的，这就是中国的国情！人少时还能将就着孩子们的等候椅坐坐，可人一多呢？如此一来不仅拉低了二次消费，同时也因为家长只能尴尬地在场外干等，还没有座位！降低了家长的满意度。
有些体验馆设置了亲子或者家长的活动，想以此解决家长干等的情况。这并没有错，只是片面了，因为有一个更重要的前提是，休息好了，才会想到如何打发“无聊的时间”！本身站着就累，还让“我”跑来跑去？特别是踩着高跟鞋的妈妈们，真是“费力不讨好”！
感受度低，导致重复造访率低，当然“死得快”！
那按如是说，可不和赚钱冲突了？
“人不多=体验度好？”非也，在下并不是说要减少进人，而是体验馆本身应该拥有人多也能保质保量的前提。
如严格控制单馆体验人数，那多的人如何安排？如：增加儿童等候区，以及等候区游乐，以增强儿童体验度，或采取预约制，让孩子和家长学习合理规划时间，同时减少干等。
如增加场馆附近家长等候区，配套场馆实时互动显示屏，充分的休闲就能够解决家长60%的困扰。在休闲区加一点家长的休闲娱乐，与职业体验挂钩，那就能锦上添花。我们要让局外人变成局内人。毕竟出钱的可是家长！
中国人拥有“趋之若鹜”的特质，让孩子和家长等一等不怕，怕只怕等得“不值”！
二、投资越大死得越快
儿童职业体验的投入与收入存在着非常微妙的关系。说实话，如果儿童职业体验馆不是旅游板块的组成部分，只是独立体，它所辐射的范围是有限的，因此获得的客流也有限，再加之重复来的次数有限(因为孩子再喜欢玩，也会因为各种因素，一个年可能只来一两次)，收入也就变得有限！
在投入定数与收入变数之间，盲目加大投入，只会加剧收支的不平衡。所以必须以当地消费为基准，在考虑正常状态下的盈利进度，进行投资。当然，如果有其他目的则另计。(详情可参考《职业体验的中国八年?析游纪》)
现在各投资者越来越谨慎，盲目大投资的情况越来越少。所以在“投资越大”的方面，在下更想谈及的是投资比例的不均衡，即前期投资大，二次投入少。
二次投入少，不仅仅是说单体项目一成不变，也是指大环境的落后。
