“如果最近我们这几笔合同顺利签订，万达可能会比我们预计的2020年提前三年实现彻底转型，”王健林说，“那时，万达不再有房地产销售收入，完全去掉了房地产的痕迹，成为一个高科技服务型企业。”以地产起家的中国首富正在加速调整自己的地产业务，并希望“万达集团不再是一家商业地产企业”。
6月24日晚间，万达院线发布资产重组方案，公司于6月23日与交易对方HG ANZ签署了股份购买协议，拟通过支付现金的方式收购其持有的HG Holdco 100%股权以及HG ANZ享有的对HG Holdco的7000万澳元的债权，交易金额折合人民币约22.46亿元。交易完成后，万达院线将100%控股HGHoldco持有的澳大利亚第二大电影院线运营商Hoyts。
一个月前，万达集团刚刚斥资31亿美元，买下全球第二大院线集团美国AMC影院公司100%股权。
而这些只是万达集团在转型布局中的一小部分。6月23日，万达董事长王健林在一次公开演讲中首次对外透露了万达的转型战略，王健林表示，在未来至少十年的时间内，万达将围绕四个支柱产业发展，其中包括万达商业，文化集团，金融板块和电子商务。
这位中国商业地产的老大，正在加速对房地产的布局调整。
“如果最近我们这几笔合同顺利签订，万达可能会比我们预计的2020年提前三年实现彻底转型，”王健林说，“那时，万达不再有房地产销售收入，完全去掉了房地产的痕迹，成为一个高科技服务型企业。”以地产起家的中国首富正在加速调整自己的地产业务，并希望“万达集团不再是一家商业地产企业”。
除了近期对院线的并购，曾在地产领域叱咤风云的王健林准备试水旅游产业，为了叠加目的地和渠道，除了并购一些旅行社，近期将公布对一家大型旅游网站的并购。这在王健林的计划里，是“2020年成为世界最大旅游公司”的必经之路。“把线上的平台和线下的渠道结合在一起，这个转型就成功了。”王健林说。
目前，万达已经在北京、武汉、深圳开设了三个万达文化旅游城，并有超过十家正在投资的旅游目的地。
随着万达商业、文化集团、金融板块和电子商务四大产业的拓展，中国最赚钱的商业地产公司正在加速去地产化。按照王健林的设想，最快在2018年，万达集团不再有房地产销售收入。
王健林说，“中国房地产的长期趋势可以代表世界工业化国家的过程。工业化、城镇化基本完成以后，这个行业就萎缩了，所以地产行业里面没有百年企业，也没有500强企业，因为它不是一个可持续的行业。”这家已有三十年历史的商业地产公司在为自己的未来筹划时，最终决定撤离房地产市场。
在过去十年间，房地产业成为拉动地方经济增长的重要力量，并从一线城市至二三线城市迅速壮大，中国迅速膨胀的房地产市场也催生了一批因此发家致富的房地产企业，而过于乐观的投资让需求不足的二三线城市难以承接，导致空城频现。
为了防止城市无序扩张，2014年7月，住建部和国土部共同确定了全国14个城市开展划定城市开发边界试点工作。
王健林认为，这个制度会进一步使这些城市的供应量减少，所以一线或者二线靠前的城市会永远处于房价上涨的过程中，这个避免不了。这位赶上了中国房地产快车的中国首富开始为自己的前途担忧，“企业要追求长期稳定的现金流，就需要考虑十年、二十年之后是否还能生存。”
尽管政府部门仍在企稳房价，今年上半年，央行两次降准降息和“330新政”为楼市回暖助力。但随着房地产市场利润摊薄，市场风险加大，曾经依靠房地产发展起来的首富们现在的不安感正在增加，中国的房地产市场已经无法再带给他们同样的财富增速。
中国商业地产的标杆式人物已经不再看好地产业，宁愿放弃未来的增值收益，也要抛弃重资产，把更多的资本和精力投向海外。
王健林为自己“去地产化”之后的转型战略制定了明确的时间表，为了实现这一目标，万达集团已经开始转让自己此前拿到的地块以及将在2017年后开业的重资产项目。“这意味着我们会丢掉一部分开发利润，也得不到资产增值的好处，”王健林解释，“但是这样我们可以集中人力和资金做现在的轻资产。”
不过，中国首富的转型并不轻松。6月初，万达电商CEO董策在坚持了15个月之后离职，今年收购的体育项目，尽管高薪以待，寻觅数月，王健林也未能找到帮自己实现转型梦的得力助手，“我们最缺的就是人才”，王健林说，“随着企业转型的推进，往文化产业、体育、旅游、互联网金融、电子商务方向拓展，就会发现新问题，我们的人才结构在这些方面明显是短板。”
