一个超大型企业的转型要支付多少代价，看看万科就知道了。万科转型又承受着怎样的压力与煎熬，看看北京公司便可知晓。
6月30日，身兼三职的刘肖向万科北京公司全体员工发出一封邮件。在这封邮件中，刘肖告知北京万科所有的员工，北京万科1～6月已经完成销售额103亿元人民币，同时利润大幅提升50%，回款率达到历史最高的92%。这只是领导邮件的“规定动作”，在同一封刘肖邮件中，“清零”、“颠覆”、“全面重构能力”这几个词汇的出现，显然更值得北京万科的员工关注。
他们应该意识到，自己效力的北京万科正躺在手术台上。这台难度颇大、风险系数颇高的手术，已经进行了有半年之久，甚至仍没有到完结之时。这台手术的医学目的颇为复杂——它既要为维护现行机体的正常运转而革除部分器官，又需要为整个机体赋予新的功能，更关键的是，一减一加，一个手术，同步进行。
两百人 “减员”
手术刀最早对准的是人员规模。从刘肖接替毛大庆出任北京公司总经理开始，北京公司的人员“出走”似乎就要成为必然。事实也确实如此，从2014年底开始，陆续有人去职，其间不乏一定职级的业务骨干和中层管理者，如曾任万科北京公司营销中心副经理的孙霞、曾任万科北京公司工程总监的孔祥民等。
当内部还在纷纷猜测这种局面还能持续多久时，似乎绝大部分人都没有意识到，这是一场手术的开始。这将关乎北京万科几乎所有员工的切身利益。在万科总部所在地的深圳总有这样一种比较，同档次的业绩贡献，深圳公司的人员却只有北京公司的一半，约200人左右。
万科北京公司人气最旺时，有500人左右，在万科内部属于人员规模较大的公司。这是由当时北京万科所被赋予的战略目标决定的——2009年，毛大庆从凯德空降万科，出任高级副总裁、北京公司总经理。彼时的万科在北京，亟待开疆破土，承担如是任务的毛大庆迅速扩大万科在北京的市场份额，业务的快速膨胀，必须有相匹配的人力资源投入，这正是万科北京公司人员一度庞大的原因所在。
2014年成功跨过2000亿规模的门槛之后，集团战略迅速转变，从规模转向“效益”，作为集团内规模最大的北京公司，瘦身势不可免。
实际上，北京万科投资设立了一家社区商业管理公司，从股权关系上看，这是一家北京万科的子公司。按照北京万科的安排，北京公司原有的社区商业的运营管理人员，成建制地转入这家北京万科的子公司，其中即包括早已声名在外的“第五食堂”。
尽管在股权上有承继关系，但这家公司完全自负盈亏。通过这一手法，北京万科成功分流人员超百人，北京万科不必再负担这些人员的任何支出。
部分原北京万科团队成员因个人职业选择去职，这一部分的人数，约有20余人。
如是，北京万科在2014年底～2015年6月这半年间，北京万科的人员规模已经从最多时的500多人，降低至300余人——这一台正在进行的手术，瘦身接近200人。
