今年4月底，“地产女神”蔡雪梅宣布从世茂集团离职创业。外界一直关注她的创业方向，有人说这位世茂前副总裁的创业方向是家居智能；有的说可能是互联网营销领域；也有猜测认为，她的创业方向会像“彩生活”一样，定位为对已建成物业的运营和服务。
昨日（7月5日），蔡雪梅终于公布了完整的创业计划，在场的所有人都被她的决定震撼了。因为她要做的并不是上述简单具体的活，而是要彻底颠覆房地产现有的开发模式。
在“蔡氏模式”下，消费者的权力将很大程度增加，开发商提供的服务也从传统的住宅转向生活方式和生活场景，新房的开发实行按需供应，不必担心房子卖不掉的问题。
不过，多名业内人士指出，她的模式只是解决了大数据的收集、营销及客户服务的关键模式，要成为主流，可能性非常低。
现有模式存在缺陷
早在去年，万科总裁郁亮曾带领管理层考察了淘宝、腾讯、小米、海尔等互联网企业，得出的结论是互联网只会成为房地产的营销助手，不会颠覆整个行业，因为人不可能住在网上。
这一观点，并没有得到业界广泛的认同。大多数业内人士认为，房地产行业的根本痛点，并非营销，而是从拿地到开发、销售，无法做到按客所需。人们往往无奈地忍受开发商提供的不完全满意的户型，不喜欢的阳台，甚至不想住的地段。原因就是，开发模式大大限制了消费者的知情权和选择权。“在房地产1.0时代，这样做没有什么问题。开发商需要迅速长个儿，只有生产标准化的产品，才能确保公司高速周转。但问题是到了2.0时代，当大多数人基本的住房需求已经解决，这一开发模式就暴露出了问题。”蔡雪梅是这么看的。
她说，开发商很难提前知道消费者到底要什么，这导致整个行业都在投资生产所谓最安全的产品——最容易卖掉的户型。于是，自2010年以后，行业的创新力大大下降，很难看到有什么能在行业产生轰动效应的产品。
此前，众筹曾风靡房地产行业，虽然消费者由此获得了参与定价的权限，但是在知情权和选择权上依然十分有限。
还在世茂集团负责营销工作时，蔡雪梅就曾提出借用世茂云服务平台，大范围收集潜在购房者的消费需求数据，并依据需求进行开发的商业模式。
今年初，她在主题为《移动互联破冰地产 谁将迎来白金时代》的演讲中，曾更进一步深入剖析如何在移动互联网时代，根据用户的需要，定制化地提供解决方案。
