说到60后，小编脑海浮现的形象是手持诺基亚按键手机，没有微信，对新鲜事物唯恐避之不及。然而，有这么一位60后，却是“异类”，他对新事物有着浓厚的兴趣，有问题就问度娘，玩转一台超大屏幕的华为智能手机，天天活跃在朋友圈，满口的新兴网络用语......这就是广东乐铃电器股份有限公司董事长陈明俊先生给人的初步印象。
2015年是乐铃厨电“革新年”。新年伊始，乐铃厨电在陈明俊董事长的领导下，大刀阔斧地进行了一系列围绕“互联网+”的转型改革，比如O2O落地，成立网络招商部，又抑或股权上市。无论是哪一部分，都充满着神秘的色彩诱使人一探究竟。
拥抱互联网思维 U+应运而生
近年来，互联网渗透到各个行业，颠覆、重塑各个行业的速度惊人。当互联网遇见传统团购，就诞生了美团；当传统的安保系统插上互联网的翅膀，360就面世了；当传统集市与互联网结合，就产生了让“剁手党”爱恨交织的淘宝；更有互联网电视、互联网金融、互联网营销......
在这样的背景下，企业最大的危机，不再是当下利润有多少，而是对未来是否有清晰的把握。然而很多企业却把握不了方向，给企业带来严重的危机感。就在这个关键时刻，乐铃厨电U+项目应运而生。
说起O2O，业内人士早已不陌生。但是乐铃厨电却早在两年前就着手布局电商，并且独占鳌头地在厨电行业内以大U+战略率先落地O2O，可谓是“先知先觉”的行动派。然而，这个决策并非一蹴而就、轻率决定，那只是陈明俊董事长在两年前布下的棋局。这其中蕴含精确的计算，周密的思考，唯有下棋高手才能通晓。
中国经济已经进入新常态，未来增长很可能低于7%，但家电企业的思维还没有进入新常态，还在搞跑马圈地，盲目扩张，更有“打擦边球”、“傍大牌”。显然，乐铃厨电已经赢在起跑线上。
古人言：“生于忧患，死于安乐。”陈董事长是个危机感很强的人，他提到，“我们身处一个日新月异的时代，一个需要终身学习的时代，一个颠覆或者被颠覆的行业......面对行业的激烈竞争和变化无常，我们需要前瞻思考，稳中求胜”。
对于乐铃厨电而言，U+的落地对于渠道变革、获取新市场、提升运营能力有着重大的促进作用，同时也能迅速进行产品改进，客户管理，增加客户黏性。据悉，U+使得网上旗舰店与U+终端店能够互相引流、信息互通，并且网上网下价格统一。U+终端店专有二维码为天猫旗舰店导入客户流并成交，U+终端店和该区域代理商都将获得相应的高提成回报。而U+终端店导入的客户流越多，对天猫旗舰店知名度提升更有利。最重要的是厂商合作共赢，每年乐铃厨电为U+项目投入巨资。这就是陈明俊董事长一手打造的“爱与感恩”的企业文化。
好事多磨 内部改革推动U+进程
领导者的思想决定企业的高度。但是一个企业的互联网转型，并非只是企业领导者转型就能办到，如果整个组织内部未完成互联网的转型，那都是不成功的。再者，人才永远是企业常胜的主旋律。人才建设的关键是做好团队的建设，只有这样，企业才能够永续经营下去。
5月，乐铃厨电进行了“革新年”第一轮的内部改革，这次骨干人员变革调整幅度之大、范围之广，是有始以来第一次。调整后的高层领导主要以经验丰富、年富力强的人员担任，中层领导则以年轻化和专业化全面进行武装和调整。不仅如此，准备了一年多时间的网络招商部于4月启动，5月正式成立。
当问及这次改革的背后的时候，陈董指出，“乐铃经过近20年的发展已经沉淀了优秀的人才、管理思想和企业文化。但是互联网时代下，信息瞬息万变，可能一年甚至一个月，就能改变一个企业的格局。只有认识互联网、懂互联网的人才能用好互联网工具。通过改革，重要的岗位由年富力强、经验丰富、把控能力强的人员担当，同时引进专业精准的互联网人才进行互联网招商、营销和官网管理。”
“很多经销商面对现在市场形态、消费形态充满无力感，对获得新资讯的能力缺乏，更别说会用微信。未来，乐铃的客户需要优化调整。不仅要有新一代的懂互联网的经销商，也要将老一代的经销商优化升级。”陈明俊董事长补充。
不难发现，如今的市场竞争已经演绎为综合实力和整体素质的较量，演化为系统运筹决策的较量。选择合适的企业经营方向，已成为企业经营中的“重中之重”，是企业战略谋划的第一要务，确定企业成功的航向。陈董凭借善思敏学和敏锐的商业嗅觉，紧跟时代潮流，
将企业的航向牢牢把控，朝着正确的方向航行。
股权上市 百尺竿头更进一步
2015年6月5日，对于所有乐铃人来说都是个值得庆祝与铭记的重大历史日子。上海股权交易中心响起的锣声，宣告了广东乐铃电器股份有限公司正式成功挂牌（企业代码：206011），这标志着乐铃厨电开始步入资本运营和资源整合的快速发展阶段，距离未来主板A股上市的目标更近了一步！
乐铃厨电挂牌之后，变成规范化的挂牌上市公司，迅速扩大了乐铃品牌知名度，提升了乐铃品牌形象，鼓舞了每一个乐铃人。不仅如此，股权上市快速稳健地提升企业产品的认知度、美誉度和客户信任度，有利于促进销售，有利于做强做大。值得一提的是，乐铃从此进入资本市场，快速吸引国内国外风投公司的关注，将快速引进风投获得大额融资。
“A股上市是乐铃近期的目标。现在的企业从生产型向资本型转变，依靠原有传统大规模生产、大规模销售的增长模式来获取人口红利的日子难以为继。乐铃厚积薄发，也在向资本运作和资源整合的阶段转型，因此势必要和资本接触，利用资本。挂牌表明了乐铃坚定不移A股上市的决心，并对乐铃提升品牌形象，增强员工和客户的信心有强大的推动作用。因此，乐铃也进入资本运营阶段，从而飞速发展。”
最后，陈明俊董事长还是话锋一转，转到产品上。的确，产品就是企业的生命力。目前厨电行业外观性能俱佳、高端化的产品成为消费主流，而乐铃厨电坚持“精品化”战略，一直贯彻将时尚化、实用化、科技化、差异化、一体化的产品战略融入到每一款产品中。
“今年，乐铃必将成为国内厨电行业二线领军品牌，有效终端店将达到5000个！“陈明俊董事长信心满满。
