这几年商业地产共同关注得最多的话题就是转型，在企业转型的洪流中，探寻今后发展路径的各种商业模式也随之衍生出来，比如借道互联网金融、T2C、O2O等。商业模式，这个曾经在互联网行业风生水起的名词，随着互联网+的各种融合，在商业地产领域也被各地产大佬认为是转型求变的最重要出路。
借道互联网金融
首先我们来说一说借道互联网金融，这是最近最火的一个模式。就在6月8日，商业地产领军企业万达集团联手快钱公司推出中国首个商业地产众筹项目“稳赚1号”，更是引起了业内聚焦。投资人则获得这些广场的收益权，享受商铺租金和物业增值双重回报，预期合 计年化收益率可达12%以上。从某种意义上来说，万达的借道互联网金融就是一种跨界融合的商业模式，颠覆了以往商业地产企业和银行贷款的融资模式。
不光是万达，其他商业地产集团也纷纷布局互联网金融。比如绿地的金融产品，与阿里旗下的蚂蚁金服和平安旗下的陆金所合作，尝试不动产物业的证券化，首单计划募资2亿美元；银泰置地与搜狐旗下的搜易贷合作，尝试优选租户的租金进行的保理业务；杭州银泰城将一定期限的租金收益转让给“银泰租金宝”的投资人。
总结下来，借道互联网金融这种模式对商业地产企业来说有四大优点：第一，解决向银行贷款周期长、还款周期长、单个借款对象额度大、利息高的弊端；第二，可以让商业地产企业快速的从社会上聚集资金，加快项目战略推进速度；第三，扩宽了融资渠道，降低了企业资金周转风险；第四，企业由重资产向轻资产转型，减轻了企业发展过程中的负重量和潜在风险。
互联网时代应该有互联网思维，对于万达借道互联网金融的轻资产模式，王健林的解释是，别人出资建设万达广场，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，使用万达广场品牌和万达商业模式，所产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成。万达广场在轻资产模式下，将比以往更快速度进行扩张，目标是到2025年争取开业1000个万达广场。
T2C模式 未来主流
如果说借道互联网金融是商业地产和互联网+的融合，是传统企业和互联网的跨界融合；那么T2C商业模式就是对商业地产生态圈的重构。这是目前能和借道互联网金融相提并论，甚至在未来超越借道互联网金融的一种模式。
所谓T2C就是将高科技体验与商业地产巧妙结合，核心在于商业地产在电商冲击中利用高科技体验来颠覆和重构整个商业价值链。T2C的中文全称是高科技体验娱乐和商业地产的结合，简称为高科技体验商业。是将高科技技术娱乐化应用嫁接到大型商业主体的商业模式。这个大型商业主体除了大型商场、购物中心和百货大楼这些商业地产主体外，也包括文化旅游地产。
T2C模式最大的价值有三点：对体验式业态的颠覆、对商业地产生态圈的重构以及平台上实现跨界结合。商业地产短期最看重的还有能和现有场地资源实现对接，大大节省项目投入费用。T2C对于商业地产生态圈来说是一个实现和电商抗衡的重力武器，极大可能改变目前商业地产客流和盈利方面的被动局面。
T2C对体验式业态的颠覆主要是指对娱乐式体验业态的颠覆，其中包括儿童体验业态和主题公园业态。T2C商业模式在消费对象和粘性消费上都是一个业态变革，从原来的3-12岁消费拓展到3-50岁的全年龄段消费，粘性上从内容方向打造激发人类想象力和创造力，体验性极好的N次消费。
对商业地产生态圈的重构主要是对娱乐式体验业态、餐饮、零售三者比例的重构。大型商业地产原有生态圈基本就是零售、餐饮、娱乐式体验业态7：2：1的比例，重构后的生态圈将形成零售、餐饮、娱乐式体验业态1：2：7的局面。三者重构且三者联动，形成有效互补。业态重构后的大型商业中心，高科技体验娱乐将成为最重要的导流方式和客流入口，所有的其他商业形式都将以高科技体验娱乐客流为依托。
O2O模式只是补充
另外不得不说说O2O，这个一直被资本看好的模式好像并不像想象的那么好，曾经一段时间说什么都要和O2O结合起来，现在O2O发展的非常好的公司几乎没有。在商业地产领域也是，O2O最多只能让用户手机上支付、定个位了，其余更多的想象空间好像也没有。商业地产的核心还在于体验，强调高度体验，这是商业地产和电商最大的区别，不可能抛弃，O2O只能算是个补充。
因为物流到家，电商掌握了最终消费者的信息，即所谓的大数据，而商业地产却是消费者到实体店随机购物，客户是男是女都无法得知。所以有专家建议商场零售也大力推行送货到家获取消费者信息。有些商场虽然推行了积分卡，但是有多少信息是可用的，如何去判别他们，跟踪他们？面对淘宝、京东他们的冲击，只能在用户可能存在的小区投放促销广告，重新吸引客户，营销的目的性和到达率却大打折扣。这就像一场战争，电商用的是精准导弹，目标经纬度信息明确，进而出击。而商业地产用的是手雷，感觉那里有人，就扔一颗看看效果。
所以对于商业地产，我想说，功夫还在线下。只有高度体验，才能吸引客流，才能真正立住脚根。O2O资本大佬们喊了许久，也该歇歇了。
万达电商也算是一种模式的话
最有意思的一种模式，商业地产零售业受制于人的同时，大佬们索性自己干起了电商。万达搞了万汇网和飞凡网，绿城集团打造了绿城电商。但从目前的结果来看，商业地产的风向标万达的O2O电商梦可能要破灭。万达电商CEO董策6月3日正式从万达电商的离职更凸显了互联网思维在传统地产企业的水土不服。
相比万达电商的进展速度，万达电商的人才流失速度更快。三年两换CEO两换COO，龚义涛、董策的相继离职，有业内人士感叹，万达200万年薪请不到一个电商CEO。如果万达电商也算一种模式的话，那么这种模式可能并不适合传统地产企业。
