最近花样年集团旗下的彩生活借助轻资产、社区O2O，集团主席潘军对媒体说，“3-5年后，彩生活市值将达到千亿，再加上其他社区服务平台，花样年的潜力将得到大大发挥。”，潘军说，5年后，花样年规模可与万科、万达媲美。花样年叫板万科万达有多少水分？
花样年有什么模式？
在传统的房地产开发之外，潘军找到了社区服务，通过把社区住宅与商业、商务、养老，形成一个O2O平台，里面的垂直应用业务有社区金融、文化旅游、社区教育、社区制造（地产开发），这个社区综合体就是叫板万科的利器，但是，万科、万达、保利、中海都有分拆物业服务上市的计划，而其他互联网公司阿里、京东、顺丰、易居中国等也纷纷进入这一领域，潘军说不惧对手，线下企业在这方面是有优势的，有服务的团队也不是一天两天就能培养出来的，彩生活服务团队已经有10多年经验，同时又具备互联网思维，胜出的概率很大。作为开发商，如果没有对后续的延伸服务能力就没有价值。O2O一定得是软（线下、人对人的服务）硬（技术、开发、线上应用）结合的。
笔者认为，线下的社区综合体即住、商、养老、投、贷结合，是具备一个整体竞争力的，的确可以对抗线上的进攻。花样年还通过物业委托管理收取服务费输出花生唐、红唐两大商业产品线，据花样年商管公司总经理邱志东表示，自主开发运营和轻资产管理模式输出已经成为花样年商业扩张的两大路径。
到此我们发现，自营社区综合体，代理商业管理。另外花样年2013年成立合和年小贷公司，与彩生活合作推出的理财产品“E理财”已于2014年7月上市，预期年息高达9%-10%。花样年与国内P2P公司人人聚财达成战略合作，将结合社区推广P2P理财产品。对于潘军的这些社区内容的确是丰满，处于领军者地位，至于将来能否处于领军者地位还不好说，因为没有门槛。
花样年叫板万科万达有多少水分？
1、笔者认为，代管商业地产收取服务费面临同行的竞争。如果是管理购物中心、百货商厦就会面临最大的风险，没有创新产品打造一系列知名品牌产品是不行的，因为花样年的社区综合体里面并没有门槛。
2、潘军说社区庞大的人口、消费、流水、信用，到2020年，彩生活服务的社区将超过10亿平方米，覆盖4000多万人口。假如每人每月的社区消费2000元，一年就是2.4万元，4000万人一年将消费上万亿元，如果能够拿到1%的佣金，就是100亿元。如果按天猫收3%-5%的佣金，就是300亿元-500亿元。如果每人借4.5万元，一个社区人口那么多的用户就能放出1个亿贷款这个利息复利是很高的。笔者认为，社区人口一定就要把全部消费留在社区吗？消费品与技术、便捷、款式、品牌知名度、价格高低、个性、包装等等都有关系。另外，如果是因为投资而贷款，那么，投资什么？如何赢利？这些均决定贷款额度多与少，所以，这里存在不确定性。
3、花样年金融和彩生活推出“保本保收益，冲抵物业费”活动，小区业主如果参与一定金额的费用冲抵一年的物业管理费，一年之后，不但可以收回预存本金，实现物业零收费，还有3.5%的投资收益。而小贷公司通过吸收社区业主的资金用于发放小额贷款，从中赚取利差。笔者认为，这种收集小区业主用于小额贷款，这实际上是变相民间集资，踩了政策的红线，这是犯金融罪。如果是通过合和年小贷公司来操盘，就是正规的，但是，这种集资是否有效呢？外面的贷款一般要15%，扣除3.5个百分点，小区居民至少需要11.5个百分点的回报，问题是，社区一年物业管理费清洁费是多少？预存多少金额资金？居民是否合算？尤其是在当前股市高涨的情况下，社区居民愿不愿意存款给管理方还是个问号。
综上所述，笔者认为，花样年如果说有门槛就是合和年小贷公司捆绑社区综合体发展，但是，门槛、社区居民消费及其存款，皆存在变数，所以，这些都是有水分的。如果是代理管理购物中心、百货商厦等商业地产，就会面临风险，这里也是有问题的。目前万科A股市值1500亿元人民币，香港上市市值3000亿港元，而花样年市值72亿港元、彩生活市值110亿港元，如果哪一天花样年市值做到1000亿港元市值就停止了，也是有可能的，因为未来存在大量的变数。
