在全渠道布局上正不断深入的零售巨头苏宁云商，借上海第二总部选址筹划之际，向外界释放出了强烈的招贤纳士信号。昨天中午，在上海参加连锁企业人力资源峰会的苏宁云商首席人力资源官孟祥胜透露，苏宁即将启动人才招聘“万人计划”，即将组建完成的上海总部更提供“副总裁”等职位虚位以待。
“互联网零售、金融、影视文化等领域的高素质人才，将是我们在上海争夺的重点。”孟祥胜在抛出橄榄枝时表示，他的这份信心来自于苏宁向互联网零售的成功转型。
从“高速列车”到“联合舰队”
为何要在目前启动规模如此庞大的人才招募计划？孟祥胜用“从高速列车到联合舰队”作了解释。他告诉记者，从传统零售到互联网零售，苏宁的转型从战略、组织和人才三方面展开。战略上，苏宁确定转型互联网零售，坚持一体两翼的O2O模式转型，组织管理也应势而动。
“以前苏宁是一辆高速列车，总部是车头带着大家跑。而现在苏宁的运作已经事业部公司化了，每一个下面都还有独立的小单元，组成庞大的联合军舰。”孟祥胜说，为了实现这一转变，苏宁通过不断地简政放权、组织扁平化等管理，将一个拥有18万员工的大公司，逐渐拆分成将近100个大的作战单元，在它们之下到店面、到子公司，又构建了4000多个作战单元，形成了一个柔性、敏捷的自组织体系。随着战略定型、组织变革两个过程的完成，便自然进入聚焦互联网化人才发展的阶段。
事实上，苏宁的人才调整几乎与组织变革同步启动。随着苏宁转型进入直道加速阶段，苏宁在人才上的不足也逐渐显露。
孟祥胜用“坑比萝卜多”来形容苏宁当前的人才供需结构。他透露，苏宁从2012年开始大量从社会引入人才，三年引进的中高层将近1600人，其中既有专业技术人才，也有一些高层管理者。不过，目前来看，单依靠南京已无法满足对专业型、创新型和科技型人才的需求。
聚焦上海三大板块人才
日前苏宁云商决策委员会首次在上海召集会议时，苏宁董事长张近东表示，要在上海建设第二总部，将现有总部部分职能平移到上海，尤其在互联网零售、PPTV、国际化、金融投资、研发、人才等方面，以加强集团多元产业的融合集聚发展，加速进入互联网零售的快车道。这其中，人才招募被明确列入上海总部的组建之中。
“上海、北京是人才最多的，尤其是在零售服务业、金融、娱乐等方面，这些都和苏宁相契合。”孟祥胜说，组建上海总部，既是为了发展上海区的业务，另外也是立足于在上海引进人才。其中互联网零售、金融和文化娱乐方面的人才，将成为苏宁在上海的争夺的重中之重。
据了解，苏宁已经设置好上海地区的组织体系，此前集团并购的PPTV公司、好耶公司总部均在上海，未来还将设置金融集团、投资等总部职能，集团总部的部分职能也会平移至上海总部。此外，作为金融配套的上海研发中心，也将成为苏宁的全球四大研发中心之一。
“我们在上海地区提供的职位都是比较高的，包括副总裁这一级都招。”孟祥胜透露，上海地区招募的第一阶段，计划引进中高层人才在200人左右，后面拓展还会放大。
经理人“事业”重于“职业”
孟祥胜说，苏宁即将启动的“万人计划”，将招聘一万名优秀中高层和应届生。不过他也强调，苏宁想要的是“事业经理人”，而不是“职业经理人”。“员工是苏宁的主人，和企业之间必须有感情的纽带，否则团队的凝聚力不可持续。”这一点，即便是在职业化比较重的上海，孟祥胜认为也是苏宁必须坚持的理念。
强调事业留人、感情留人，并不代表苏宁在物质上有所保留。孟祥胜表示，苏宁内部实行差异化薪酬，在云商内部，分为零售、互联网金融、物流、文化娱乐PPTV四大板块，同时还推行跟外部行业的“宽带”对比，使每个人都有个性化的工资标准。通过近年来从外部引进互联网人才，苏宁薪酬大幅度上涨，比如过去三年管理层工资涨幅累计是50%。参考上海外企的普遍做法，苏宁推出“12+12”奖金激励模式——完成任务就可获得12个月工资的奖金；为鼓励创新，苏宁亦出资1000万成立了“互联网创新基金”，设立“互联网创新奖”。
