沃尔玛在上海的第二店并没有掀起很大波澜在一个狂风恶浪的市场里，一两家门店的开闭，已经不足为惧亦不足为喜。
除了与沃尔玛同一屋檐下的特立屋、巴黎春天等商店沾沾自喜。附近的家乐福、易初莲花、乐购、欧尚、易买得、大润发等大卖场恐怕都不太乐意，因为这家被认为可能是最强大的对手，将新的班车开到了他们的势力范围之内。不久，李嘉诚旗下的香港百佳超市还将在不远处的国和路、世界路交界处开出旗舰店。
沃尔玛所在的五角场恐怕是上海市环线内最后一个值得一争的领地了。现在，这些外资巨头的战火已燃到了莘庄、七宝、甚至南汇这些更远的居民区。上海的大卖场竞争，早就是国际化的竞争了。
根据上海连锁经营研究所发布的信息，2006年1至9月上海共开设大型超市10家，关闭2家，净增长8家，达到了123家，只比2005年末微弱增长了6.96%，创上海市大型超市出现以来的增长率最低。市场饱和的迹象已经非常明显。需知，2005年底上海曾有35家大型超市相距在1公里之内，占同期大型超市总数的30.4%，近距离搏杀惨烈。
值得一提的是，2006年1至9月内资公司大型超市店铺数的增长为零，世纪联华开出2家新店，虽然同期又关闭了2家，零售专家顾国建教授代表上海连锁经营研究所发言认为，此信息反映出内资公司对经营大型超市还缺乏信心和核心技术。
由于百联集团人事变动频仍，传说中已经启动的世纪联华和华联吉买盛的合并再次成为悬念。与内资大卖场的相对停滞不同。最近，家乐福和沃尔玛明显加速在上海的扩张。据悉，家乐福在上海的门店将很快达到20家，目前他们还在密切搜索市中心的店铺。沃尔玛和好又多的整合也悄然进行，同时，沃尔玛自身也在上海多个区域寻找黄金店铺。两家企业针锋相对的意味非常浓厚。
易初莲花从2005年3月开始在各地实行独资行动，目前，上海易初莲花已经实现独资。到2006年年底，易初莲花在上海的门店已经达到20家，可能是上海市内门店数最多的外资零售业。
顾国建说，上海市场上要能进入大卖场行业俱乐部，没有10家以上的店铺似乎是没有资格的。
有趣的是，上海的内外资企业一致呼吁《城市商业网点管理条例》尽早出台。内资企业希望管理条例尽早出台，是想看到各地政府给予外资大型超市在发展的各种超国民待遇能受到中央政府颁布的管理条例的制约和控制；一批能够遵守中国政府对外商管理规定的外资企业也希望颁布的管理条例能够对一些习惯于打擦边球外资的竞争对手有所规范，不愿意看到竞争对手的擦边球行为得益太多；一些习惯于打擦边球的外资企业也希望管理条例能够尽早出台，是因为也想早点摆脱因打擦边球可能带来的未来的发展风险。
（来源：第一财经日报 吴乐晋）
北京：本土卖场固守城池拼外资
外资连锁超市进入北京短短数年，发展越来越快，根据记者采访获悉的数据，目前沃尔玛、家乐福、易初莲花等外资连锁超市在北京开设的大卖场数量分别达到了4家、7家、8家。这种能够满足顾客一站式购物需求的大卖场超市模式，已经对北京本土连锁超市行业造成了强烈的冲击，在激烈竞争中一些超市因此走向没落消亡。
与具有全球500强背景的外资连锁超市交战，北京的某些本土连锁超市企业，在资金实力不及对方雄厚的情况下，并不打算在全国范围广泛布点对抗，而采取的是自身店铺区域扎堆的战术。
北京物美商业集团股份有限公司(下称北京物美)、北京京客隆商业集团股份有限公司(下称京客隆)等连锁超市不仅越战越勇，而且相继在香港联交所成功上市。在记者采访中，这些超市纷纷声称，与来势汹汹的外资企业较量中，区域为王、不盲目异地扩张是自身的基本竞争法则。
作为占据北京零售份额最大的连锁超市，北京物美于2005年时年销售额就达191亿元，自从1994年创建以来，北京物美都是坚守区域优先的原则来进行并购和开店的。
2004年4月开始，北京物美控股了北京超市发连锁股份有限公司，兼并了怀柔最大的国有商业企业京北大世界，收购了原天津大荣超市和北京美廉美超市。目前，北京物美的便利店、综合超市、大卖场这3种零售模式的门店总数已达700多家，大部分门店都位于北京。
北京物美董事长吴坚忠向《第一财经日报》分析，北京物美之所以不向全国范围盲目扩张布局，而是以北京、天津市场为主要市场使得自身店铺区域扎堆，主要有两方面原因。
首先，虽然外资连锁超市巨头在北京开设了不少门店，不过整个北京零售市场容量远未饱和，竞争对手毗邻开店血拼的情况还很少。超市业态与百货业态明显不同，消费者去超市购物会以就近便利为首要消费原则。所以，在北京拥有门店总数越多、布局范围越广的超市企业，自然容易吸引越多的消费者。
其次，中国顾客的区域性消费习惯比较强，例如，燕京啤酒在北京很受欢迎，在其他地方却未必；中国超市的供应商主要是区域性生产企业，而全国性采购商品的物流配送成本又相当高，所以，北京物美坚持北京门店所售80%以上商品品类由北京当地生产企业供应，使得北京物美因此节省了不少物流配送成本，也使得所购商品更加符合北京顾客的消费习惯。
去年9月份登陆H股的京客隆目前拥有门店总数为171家，都分布在北京市场。京客隆副总经理高京生介绍，京客隆上市所筹资金，仍会坚持立足北京的原则投资开店。今年将会在北京物流配送系统建设完善上作大力投入。只有坚持区域发展的定位，才能够更好地发挥统一采购、物流配送和管理优势。
不过，沃尔玛北京市分公司一位负责人表示，超市同行之间的竞争，远不止区域性扎堆开店这么简单，沃尔玛在零售业的管理经验和技术水平，是中国本土超市目前尚无法相比的。
据介绍，北京本地生产的商品在沃尔玛北京门店中也占有很大的比例，另外，在北京沃尔玛不只是简单地买进供应商的商品，而是着重发展与供应商的合作伙伴关系。沃尔玛和供应商一起分享沃尔玛先进的零售技术，向供应商提供沃尔玛所特有的管理软件，与供应商实时分享商品销售信息，以便供应商更好安排生产管理，降低库存，等等。
吴坚忠也承认，外资超市正在对北京物美构成越来越大的威胁，外资超市在管理技术上比内资超市先进，管理经验也要丰富不少，内资超市目前面临的主要困难是快速发展开店所伴随着的资金和人才短缺的压力，内资超市应该不断提高资金使用效率，多渠道筹措资金，并努力加强人才的引进与培训。
北京爱成智业营销策划机构副总企划师王逸凡分析，相对南方主要城市，北京市零售业外资开放的步伐不算大，因此为内资大卖场的发展创造了一定的机会。不过市场进一步开放是必然的趋势，北京内资零售业的相对优势可能会弱化，不过好在他们已经占据了主要的地盘。王逸凡认为，以北京内资大卖场目前的实力来看，走出去不一定能适应，北京市场空间依然较大，他们可以进一步巩固大本营。
（来源：第一财经日报 梁振鹏）
