企业如何加强人才培养、产品体系的综合竞争能力，保持高增长的市场份额？
个人如何进行自我修炼，达到国企大咖的人才标准，迈上更高的发展平台？
华润置地：大气场、大手笔“国际范”
华润置地（相关干货），地产国企主力王牌部队，实力雄厚，大气场、大手笔、“国际范”。精于高端资源整合，善于跨领域、跨行业大资本运作。
国际化视野、有海归背景是首选，高级别由总部指派，中高层由内部培养或外聘选送，是70后主场。
一、招商运营人才引进标准
人才来源：管理培训生+成熟运营的项目组成员+猎头招聘。
人才学历：95％达到本科学历，超过40％的员工达到硕士。
整体主要从通用能力、专业能力两大方面引进人才：
在引进应届毕业生方面，有以下要求：
二、招商运营人才培养方法
1、5大培训平台
a.未来之星训练营，职业生涯起航季；
b.知识管理平台，信息共享促进能力提升；
c.经验分享平台，经理人定期分享，传道授业解惑；
d.中基层优秀人才培育平台；
e.思想碰撞平台，分享行业间、华润集团内部产业优秀案例。
2、特色方法：群策群力培训
群策群力培训6步法：
第一步：摆负面现象
第二步：找原因
第三步：找问题
第四步：问题的梳理
第五步：把问题转化为目标
第六步：设计行动学习方案
3、特色方法：领导力培训
为客户创造价值
主动应变
塑造组织能力
领导团队
跨团队协作
正直坦诚
追求卓越
三、招商运营人才升迁考核
1、整体升迁考核体系
2、具体升迁考核方法
主要从数据敏感性、灵活性、人际理解能力、行业敏感度、全局把控、经营意识、营销策划能力7大方面进行评定。
数据敏感性评定事项
灵活性评定事项
人际理解能力评定事项
行业敏感度评定事项 
全局把控评定事项 
经营意识评定事项
营销策划能力评定事项
