在南京新百的发展史上，2014年4月初的这一天需要被铭记。伦敦—北京—南京，中国零售业历史上，迄今为止境外收购金额最大的一笔交易顺利完成。当CCTV《晚间新闻》第一时间播发南京新百圆满收购英国弗雷泽百货集团的消息时，海内外业界为之震动。其实这桩收购一波三折，遇到了很多困难，危急时刻新百的大股东——三胞集团鼎力相助。三胞集团董事长袁亚非抵达伦敦参加签约仪式时，刚下飞机就收到情况有变的消息，他当机立断，不去酒店就开始一家一家拜访其他股东，经过36小时不眠不休的谈判、说服，最终帮南京新百争取到了89%的股份，完成了这场交易。
打铁还需自身硬，在这桩收购当中，南京新百自身的实力也起到了至关重要的作用。这精彩的一幕，其实凝聚着南京新百人的智慧与汗水，这正是他们对变革创新、转型升级孜孜不倦追求的回报。从2011年杨怀珍接手南京新百以来，她紧紧抓住主业升级、集聚发展和整合、优化供应链等重要环节，经过全方位、多层次的改革，一改集团以往行业分布零散、品牌形象不鲜明等旧况，尤其是成功收购弗雷泽，更为新百的发展画上了浓墨重彩的一笔。
英国弗雷泽百货具有165年历史，在英国、爱尔兰、中东等地拥有60多家门店，在国际业界享有盛誉。弗雷泽的自有品牌差异化经营优势明显，其买手品牌、自有品牌占比高，品牌组合策略出色，毛利率水平等均大大高于国内同行业水平。收购HOF，引入并整合其海外供应链，极大地提高了新百的核心竞争力。
但南京新百并不止步于此，2015年南京新百在杨怀珍的带领下，确定了“百货零售+医疗养老”双主业驱动的发展战略，成为了资本市场的宠儿。资本博弈，需要过人的胆识、超人的智慧和惊人的魄力。以杨怀珍为首的南京新百决策层，深谋远虑，举重若轻，一系列“组合拳”让人目不暇接。近年来，南京新百投资兴建了安徽省淮南新百购物中心，巩固了苏皖两省百货布局；集中精力启动双主业战略，变更集团经营范围，增添了大健康的相关内容；增加了在医疗健康领域的投资，投资Natali中国公司和本土大型医疗养老企业安康通公司，开拓医疗健康产业；借助大股东三胞集团在大健康领域的前瞻性布局和资源，充分利用上市公司优质平台，积极探索医疗、养老服务新模式，使之成为新百新的增长点。
通过创新、转型和资本运作，南京新百从中华老字号华丽转身为现代零售业冉冉升起的新星。随着“百货+养老”战略的落地，以及“创新+转型”谋略的日趋深化，南京新百必将以璀璨耀目的新形象呈现在世人面前，为中国百货零售业的发展做出新的贡献。
