要“由重变轻”的万达集团正在进军OTA（在线旅游代理商）领域。
7月3日，万达文化集团宣布出资35.8亿元人民币领投在线旅游O2O平台同程旅游。此外，腾讯、中信等机构完成了对同程约24亿元共同投资，投资总额超过60亿元人民币，这是国内在线旅游企业迄今获得的最大单笔投资。
“万达旅游产业将形成线上平台、线下渠道和大型旅游目的地三位一体的格局，打造全球唯一的旅游产业O2O模式。”万达集团董事长王健林表示。
业内专家指出，万达正在加速打通O2O全产业链，O2O版图逐渐清晰，但未来面临诸多挑战和考验，效果有待时间检验。
剑指旅游NO.1
《中国经营报》记者发现，万达在文旅领域已经布局有文化旅游研究院、万达旅行社、万达文化旅游城。此次巨额投资同程的原因是什么？
万达集团董事长王健林直言，“万达旅游有这三个产品以后，发现我们还缺了线上，这就是今天我们投资同程旅游的真正原因。”
公开资料显示，同程旅游成立于2004年，是中国领先的休闲旅游在线服务商，从周边游到出境游都处于高速发展中，尤其在中国景点门票预订市场处于绝对领先位置，2014年服务人次约3000万，增长达100%。
业内专家指出，同程旅游在如今激烈的在线旅游竞争中要争夺的是线下资源，而万达系麾下的旅游资源正好可以为同程解决线下资源问题，目前各个在线旅游商背后都有商界“大佬”支持，携程现在已经是同程的第二大股东，此番万达再入股同程则更为同程增加背后的实力。而万达系的旅游板块中正缺在线业务，其投资同程旅游后，同程就可成为万达旅游板块在线业务的补充，打通线上线下，形成“互联网+旅游”模式。
王健林透露，万达有一个目标是2020年超越迪斯尼成为世界规模最大的旅游企业。
“要成为这么一个最大的企业，除了把线下的目的地做好，一定要有线上，就具有了协同效应，就是1+1绝对大于2，产生更多的附加值，我相信线上公司和我们的线上渠道，和目的地，和研发公司，这四者结合在一起，会创造世界唯一的模式，这就是旅游的互联网+，或者是旅游的O2O”，王健林解释道。
盘活O2O全产业链
当前OTA市场竞争激烈，已经形成了“两极多强”局面，新进入者很难在市场上立足，所以万达进入OTA市场的最佳策略是进行收购。
速途研究院院长丁道师分析称，据速途研究院《2015年Q1移动旅游市场分析报告》报告显示，2015年移动旅游市场竞争依然激烈，BAT巨头的纷纷加入使得市场再度升温。去哪儿旅行以20.33%的市场占比在移动端“逆袭”成功，携程旅行只好以17.38%的占比屈居第二，同程旅行占比11.75%，位居第三。 携程和去哪儿已经成为巨头，难以有资本进入，同程虽然接受过几轮融资但相对独立，也成为了万达最好的选择。
万达集团投资同程，标志着在线旅游已经全面进入强者时代，产业资本的深度参与已经成为这一阶段的竞争特征，从百度战略投资去哪儿、京东携手途牛，携程并购艺龙，锦江投资驴妈妈以及腾邦国际、众信旅游、探路者分别宣布16亿元、28亿元和20亿元定增等一系列案例来看，大型在线旅游企业几乎都已经和产业资本达成深度关联，进入深化竞争的阶段。
据专家测算，未来五年休闲游将是一个超过6000亿元的市场，线下旅行社与线上旅行社将会各占50%的市场份额，规模型线上旅行社不会超过5家，第一名营业收入或将超过1000亿元。
中投顾问董事、研究总监郭凡礼表示，万达入股同程旅游的举动无论对于万达还是同程旅游而言都有较大利好，将促使它们协同发展。在此次投资中，万达所收获的是旅游O2O产业链布局进一步完善，而同程所收获的则是离IPO更近一步。若万达、同程在O2O模式中获得良好发展，国内进行O2O模式发展的旅游企业或出现爆炸式增长。
而从万达的发展形势来看，O2O产业链布局只差线上环节。目前万达在长白山、南昌、合肥、哈尔滨、武汉、西双版纳、无锡、广州等地已经有12个万达文化旅游城项目，并且在北京、山东、安徽、江西、湖北、湖南、浙江、江苏、广东、云南等地已拥有10多家当地旅行社市场的龙头企业。在有了景点、旅行社之后，只要发展线上平台，万达的O2O布局便可盘活。
“烧钱”转型 效果待考
王健林此前透露，对O2O转型方向预计投入200亿元。
“实体企业不要有互联网恐惧，要勇敢拥抱互联网。”王健林在此前的演讲中表示，“目前O2O是这两个方向，一个花钱增加粘性，二是通过互联网金融支持更多发展。将来如果会员足够多，还会研发万达自己创新的全银行卡，有积分，有补贴。”
事实上，随着第四次转型力度的加大，万达布局O2O领域的脚步正在提速。从之前的万汇网到飞凡网、飞凡APP，到收购快钱，再到领投同程，万达的O2O版图逐渐清晰。
万达电商的精髓在于O2O，万达商业地产董事兼执行总裁曲德君表示，“飞凡网与天猫是完全差异化的，更加注重体验性的、与线下结合的O2O平台打造。”
在没有并购快钱之前，万达的O2O是堆积木式的物理搭建，业内人士置评，在并购快钱之后，则可以用互联网金融的方式黏住客户，这样的模式有利于万达未来向O2O更广的领域扩张。
但是，对于万达在O2O领域的频繁动作，有业内人士指出O2O转型的难度颇大。
“万达的管理风格更偏向传统的商业公司，决策流程相对互联网扁平化更慢。此外，由于缺乏电商基因，一直以来万达电商都达不到王健林的预期，从万达电商三年两换CEO可见一斑。而万达旅业下属的电商平台开发也比较滞后，此番投资同程，最重要的是打开了线上线下旅游O2O发展的空间，但要想做好并不容易。”某不愿具名的分析师表示。
