王健林在工作报告中透露，万达集团上半年新开业2个酒店，新增客房548间，累计开业酒店73个，其中万达商业占64个；总客房数22847间，其中万达商业占19713间；酒店收入23.8亿元，完成年计划的40%，上半年计划的102%，同比增幅27.6%；业主利润2.9亿元，完成年计划的49%，完成上半年计划的148%，同比增幅36%。万达酒店管理到位，特别是业主利润比计划大幅增加。
王健林表示，万达集团下半年收入目标为，1671.2亿元，其中酒店业主利润3.9亿元，文旅项目土地摘牌3批次。
据了解，万达集团计划下半年开业广场22个，酒店12个，客房数3428间。“特别重要的是9月西双版纳度假区开业，这是集团今年的一件大事。”王健林在报告中说，西双版纳度假区是万达文化旅游城的雏形，没有西双版纳度假区就没有以后的万达文化旅游城。
万达做第一个文旅项目——长白山度假区完全是摸着石头过河。当时不知道怎么做旅游，利用自然资源，做了滑雪场、高尔夫、酒店群，还建了一条商业街，有电影院、餐厅等。后来发现缺游乐元素，又再建一个水公园，如果一开始规划思路成熟的话不会这样。
做西双版纳项目时，知道要创新元素，所以有了万达首个大型室外主题公园。西双版纳度假区包含了万达文化旅游城的大部分要素，只缺一个万达茂。再过两周这个项目就要试营业，调整一段时间后，9月迎来正式开业。我要求文化集团管理公司认真组织好开业，有关公司，特别是建设单位和文化集团要全力配合西双版纳开业。这是万达第一个主题公园，只能成功，不能失败！不仅要确保成功开业，还要持续旺场经营。
万达内部提及企业转型问题已经一年半的时间了，在今年下半年，这一进度将会加快。
万达转型中重要的一点便是加速成为国际品牌。
我们之所以努力把万达文化旅游城往海外推，力争明年落实两个，就是要让万达品牌，特别是万达文化旅游品牌，只要一提起来全世界多数人都知道。
万达集团下半年发展着力点中，做大做强文化产业是其中之一，而旅游产业又是其中不可或缺的一环。
包括万达所有室内外主题娱乐公园、旅行社，也包括刚刚投资的同程网络平台。现在万达旅游不仅是中国、也是世界唯一拥有大量旅游目的地、线下旅行社渠道和线上平台的旅游企业，这是一种创新模式。
过去中国把旅游当作事业，评上先进、劳模才能奖励旅游，因此每个旅游目的地都被当地政府部门或国有公司控制，旅游市场小而散。到目前为止，中国的旅游公司几乎都没有自己的旅游目的地，受制于人。旅游旺季景点游客一多，当地就涨价或限制游客人数，旅游公司毫无办法。
万达靠创新，在全国打造了十多个世界级别的旅游目的地，里面内容的互动性和参与性都很强，每个项目都可以多次去玩，具备重复消费性。比如万达室内主题公园做了大量儿童娱乐项目，小孩甚至每周都可以去玩一次。万达旅游产业的发展前景非常值得期待。
报告显示
下半年万达集团将加快并购，通过并购调整产业结构。万达转型主要靠自身努力，但并购也是重要方法，起到“加速器”作用。万达的金融、文化、体育、旅游（除了旅游目的地）产业基本都是靠并购来发展壮大的。
最后，王健林总结说，中国消费结构正在发生变化，从生存型向满足型、享受型，向个性化消费两个方向转化。万达现在发展娱乐、体育、旅游、金融，就是抓住了未来二十年。
