一向强调执行力与纪律性的大连万达[微博]集团(下称“万达”)，正将内部反腐公开化。
7月14日，万达官网发布一则公司贪腐通报，包括西安项目公司原工程副总在内的18人的反腐行为被公开。
这并非王健林初露反腐之意。有接近万达人士告诉记者，王健林一直以强化审计的方式阻击内部贪腐。有说法称，在万达审计部门权力甚高，如集团审计人员经王健林授权到地方公司查账时，地方负责人需立即交出账本。
万达高调反腐，其他大型民企，尤其是互联网公司反腐力度也不小。百度[微博]、360、腾讯最近也是动作不断，多人被查。
寻租空间在哪？
7月14日，万达官网一则“重拳出击反腐倡廉”的新闻称，7月10日万达在北京索菲特大酒店召开廉洁与遵章守纪教育大会，通报了该集团内部近期出现的涉及腐败与违反集团规章制度的事件。
为“永久警示”，万达还在官网公布了贪腐人员相关信息。本报记者看到，万达此番反腐涉及处置18人贪腐违纪的通报，其中西安项目公司原工程副总经理许振营、万达百货总部综合管理中心原工程物管部经理范学立(已经离职)二人向多家施工单位索贿受贿，涉案金额巨大，已移交司法。另外16人由于滥用职权牟取私利被免职。
此次涉及贪腐的人员多为万达集团总部和地方公司的高管，有媒体援引万达内部文件称，总经理级别共计4人，分别为商管总部综合管理中心大客户部总经理唐剑锋、西双版纳国际度假区管理公司常务副总经理吴全宏、商管总部中区运营中心商业物业部总经理冯劲舸、牡丹江项目公司总经理荣从桥。其他人员均担任副总经理、项目总经理、主任工程师等高管职位。
这些总经理的头衔上，“商管”二字出现频繁。商管的职权在于对购物中心进行招商，并管理场内品牌。一位与万达合作多年的品牌商市场部负责人向本报记者透露，在一些三四线城市新开的万达广场，品牌商往往考虑到“场子”需要养几年，会谨慎抉择是否进驻，但对于一些城市核心地段的成熟场子，很多品牌商趋之若鹜。
这中间便存在“寻租”空间。
“一些中小品牌，初次进入万达较为成熟的广场并不容易。”上述品牌商负责人说，“进一个场子门道很多，给多大面积、在几层、跟什么样的品牌在一起、离电梯有多远、租金多高，这些都要跟购物中心商管负责人沟通。”
此外，购物中心会定期对品牌进行调整，调整的内容可能涉及位置、面积甚至去留，这些权限也在商管高层手中，所以不处于强势地位的品牌商往往会与这些高层“搞好关系”。而万达百货虽然是万达早期产品，目前正处于调整期，但百货高管也是重权在握，因此此次反腐名单中百货负责人也在其中。
有不愿透露姓名的知情人士称，实际上，相对商管，物业更被认为是“肥缺”，原因是标的更大。
如此看来，堵住漏洞似乎并不容易，但王健林似乎非堵不可。在10日的反腐会议上，万达总裁丁本锡如此传达万达的反腐决心：制度执行必须严肃，对于违章违纪事件，要“发现一起、查处一起”，对于触犯法律的要坚决移交司法机关，对于“老问题重犯”现象必须引起高度重视与深刻反思，发展中更要加强制度建设，不能有丝毫削弱，要从根本上制定解决措施。
王健林只管审计
王健林眼里揉不得沙子，这在万达几乎人尽皆知。
一个业内流传的故事是这样的：有一年，某个城市万达广场开业，由于工期很赶，在开业前夜，项目负责人决定用一块地毯遮住一块未完工的细节，结果被巡场的王健林发现，立即去职。
作为创业近30年的民营企业，这种严苛或是源于对长远基业的期许。去年12月，被媒体问及何时考虑退休时，六十“耳顺”的王健林回答，还没考虑退休，自己的梦想是把万达做到世界级的超级跨国企业，“如果要用数字概括，大致是2020年总资产到1万亿，收入6000亿元，净利润600亿元，至少20%~30%收入来自海外，那天我就真的退休了。”
当时王健林还对记者提到，虽然自己还在身体力行地奋斗，但他并不是事无巨细什么都管，目前主要工作是设计创新产品，不会像香港企业家八九十岁时还身兼董事长，签字批签。
抓主要矛盾，是适用于很多成熟企业家的管理哲学。对于王健林而言，对于万达这艘庞大战舰的内部管理，其中的一个核心是堵住漏洞，即审计。
“他不会管得太细，他只管审计部门。”上述接近万达人士告诉本报记者，万达审计部门由王健林直管，有“位高权重”之意，当审计部门下到地方项目公司，地方公司负责人需要非常配合，立即交出账本，并组织人员参与会议。
在7月10日的反腐大会上，丁本锡强调了审计在集团的地位。他说，万达今后要对审计工作给予更大力度支持，增强审计力量，要求全体员工“无条件支持审计工作”，让审计更好发挥作用，为万达发展保驾护航。
民企如何反腐
以前提到企业反腐，人们往往会想到国企，而忽略了民企。其实，近年来民企腐败并不少见。
2015年以来，民企反腐动作最大的当数互联网公司。
5月12日，百度通过一封《打造阳光职场做简单可依赖的百度人》的内部邮件，向全体员工通报了“阳光职场”行动查处的7名员工涉嫌职务侵占、商业受贿的重大职业道德违规行为；两天后，360公司以内部邮件形式向员工通报了两起内部腐败案，涉案嫌疑人已被移送公安机关；更早之前的4月，腾讯曾内部通报了四起违反“腾讯高压线”的事件，其中两起涉嫌“非国家工作人员受贿罪”，被移送到公安机关处理。
腾讯还在今年7月9日通报了严重违规事件，经调查，多名在线视频相关业务员工存在贪污受贿行为，触犯了公司“高压线”并涉嫌违法。目前公司已向警方报案，正等待处理结果。
一位腾讯内部人士对《第一财经日报》记者透露，腾讯是去年在一次例行内部审计过程中，发现了前两年的视频团队涉及严重贪腐问题，随即向警方报案，警方抓捕多名在职、离职以及供应商人员，并且在进一步侦查当中牵出了腾讯在线视频部前总经理、现阿里巴巴[微博]副总裁、数字娱乐事业群总裁刘春宁。
这些腐败事件的背后，互联网巨头如何反腐？
360内部通报显示，早在2011年360即成立了监察部，负责对公司内部贪腐案件的查处，针对收受贿赂或回扣的行为、从事与公司有商业竞争的行为、与公司存在利益冲突或关联交易的行为、违法乱纪行为等都有严格规定，联系部门实际，落实主体责任和监督责任，让公司内部防腐反腐不留死角。同时，在企业文化建设方面，也始终倡导“阳光、健康、诚信”的职场价值观，从制度建设和文化建设两个方面坚决遏制腐败行为。
而在百度，由百度职业道德建设部负责内部反腐，其核心成员均为从事过企业内审、检察官、警察等职业人士，具有高度独立性，在进行腐败案件调查时，不必经过相关业务部门领导即可直接展开调查，直接向最高管理层汇报工作。
腾讯则由反舞弊团队实施内部调查。腾讯通报称，一直以来，腾讯对“收受贿赂或回扣的行为、“从事与公司有商业竞争的行为”、“与公司存在利益冲突或关联交易的行为”、“违法乱纪行为”等都有严格要求，形成了公司人人皆知的高压线。一旦触及高压线，轻则解除劳动关系，重则移送司法机关追究刑事责任。
在其他行业，内部反腐也屡见不鲜。例如，去年9月，华为就首次召集企业业务部的渠道代理商召开了一场反腐大会，通报华为在企业业务领域内部反腐情况。
长城汽车也非常重视内部反腐，其内部甚至有一个秘密组织，监督贪腐情况。有合作方感叹，“这里的人连你一根烟也不敢收”。
有评论指出，民企有自己的痛点和苦楚。比如民企高管多是自己家人或是从创业开始一起摸爬滚打的兄弟，很难下得去手，能下得去手也会有舆论和道德上的巨大压力。其次，民企的壮大往往从原罪开始，当主政者被贪腐者抓了小辫子，对高管贪腐下手就成了双刃剑，一发力，既会伤着别人，也会伤着自己。
