“万科未来40%的员工是机器人，预计明年万科的机器人夜间巡逻保安就会投放市场。”万科董事会主席王石近日在第三届外滩国际金融峰会上表示，万科用16个月做计划，到现在仍描述不清楚未来十年会怎样，但有两点是明确的：由制造型转向技术型，由销售商转向服务商。
向技术转型
同时，王石透露，在刚过去两个礼拜的第一届深圳创客大会上，相当一部分企业参展的是机器人，但万科去参展的是无人驾驶汽车，当然无人驾驶汽车研发的时间不是很长，从制定到研发只是三年时间，但是无人驾驶汽车是可以开动的，预计明年万科的机器人夜间巡逻保安就会投放市场。万科向技术转型是一个必然趋势。
“万科这么多年搞住宅产业化，搞绿色建筑。”王石同时表示，白领六千人中的一半以上是工程师，实际上万科的技术属性已经比较明显了，更不要说万科要解决未来城市的垃圾。“微生物技术、转基因技术将是万科非常重要的发展方向。”
中国企业缺少日本工匠精神
大家都在说互联网+、云计算、大数据，王石表示，不要在其面前提大数据，因为现在的所谓的大数据根本就不全面。“作为传统的建筑行业，已经进入B IM时代，即建筑信息模型，从设计、采购、建设，整个过程当中都采用数据管理，而B IM在中国的房地产建筑界，即便是在像万科这样所谓的强调技术转型的企业，现在也只是在试点、试验阶段。同时开工的三百个项目当中用B IM的还不到10%，所以你跟我谈什么大数据呢？”
王石还认为，无论是互联网还是传统企业，都缺少一种东西：日本的工匠精神，就是如何把一个产品当成艺术、生命去做。
从企业的发展来说，王石认为，所谓的房地产的黄金时代已经结束了，目前已进入白银时代。针对与万达的合作，王石表示，对万达而言，商业地产是轻资产，但和商场配套的住宅就不那么得心应手了。而住宅对万达而言是重资产，对万科而言是轻资产，也就是说，目前的房地产市场已经到了重新资源整合的阶段了。
