《中国经营报》记者获悉，在万达集团2015年半年会上，万达集团董事长王健林宣布将加速实现企业转型，并提出新的企业发展战略目标。
按照新的计划，万达集团2018年将全面转型为服务型企业，服务业收入、净利润占比超过65%，而原定是2020年实现该目标，这意味着万达转型将大大加速。
王健林表示，未来将形成万达商业、文化产业、金融产业、电子商务新的四大支柱产业。
此外，万达集团还重新设定了“2211”发展目标——到2020年万达的资产将达到2000亿美元，市值超过2000亿美元，收入达到1000亿美元，净利润超过100亿美元。同时，万达集团成为国际品牌，30%收入来自海外。
2015年下半年将加大并购步伐，完成国外3家、国内3家大型企业并购，同时推进海外企业业务在中国落地。
互联网板块或成真正软肋
打造万达商业等四大支柱
“到2016年，万达服务业将会首次超过房地产。从严格意义上讲，明年万达就不再是房地产企业。”王健林如此表示。
根据万达集团提供的数据：万达集团上半年收入1084.7亿元，完成全年计划的40%，同比增幅18%。万达商业上半年收入为734.1亿元，完成全年计划的39%，完成上半年计划的101%，同比增幅12%。其中，房地产合同收入612.4亿元，同比增幅10%；租金收入70.2亿元，同比增幅33%。
万达全集团收入增幅快于房地产收入增幅，特别是万达商业租金收入增幅是房地产收入增幅的近3倍。“这是非常可喜的变化，说明万达的持续现金流增长非常迅猛。”王健林表示。
“我们预判到2016年万达集团的收入和净利润这两项核心指标上，服务业会首次超过房地产。”王健林认为，“再用两年时间，万达将服务业比例再提高15%，企业就算全面实现转型。”
万达还确定了新的“2211”目标：即到2020年，万达的资产超过2000亿美元，市值超过2000亿美元，收入超过1000亿美元，净利润超过100亿美元。同时，万达集团成为国际品牌，30%收入来自海外，在全球主要市场有投资、有企业，成为世界一流的跨国企业。
对比2015年年初万达集团提出“到2020年实现向服务型企业的转型，同时万达海外收入占比超过20%，成为世界一流跨国企业”，半年后这两个目标再次提高。
为了实现上述市值和收入目标，2015年下半年将加大并购步伐，完成国外3家、国内3家大型企业并购，同时推进海外企业业务在中国落地。今年上半年，万达已投入150多亿元人民币用于并购和投资，先后并购瑞士盈方体育传媒集团、澳大利亚HOYTS院线等企业，投资入股马德里竞技足球俱乐部、同程旅游等企业。
王健林解释道：万达加大国内外并购步伐，一是为了占有稀缺资源。国外文化、金融等产业资源，特别是上游核心资源，基本被欧美公司瓜分，只有通过并购才能得到。二是为了快速做大企业规模。世界500强企业没有一家是完全靠自身发展到现在规模，万达要迅速成为世界一流跨国企业，就要走并购为主、直接投资为辅的道路。三是并购可以帮助万达调整产业结构，万达的文化、金融、体育产业都是靠并购发展做大。
王健林还表示，万达并购海外企业后将推动其业务在中国落地，不仅使被并购企业收入、盈利等指标大幅增长，更重要的是帮助万达抓住中国市场机会。中国消费正发生结构性变化，从生存型向满足型、体验型、个性化消费转变。通过并购海外企业布局国内娱乐、体育、旅游等产业，万达抓住的是中国未来二十年的大好发展机会。
这次半年报告，关于互联网基本没有提及，而万达互联网板块乏善可陈，已经是万达真正的软肋所在。
王健林透露，万达下半年将完成银行、证券、保险公司并购，加上已有的快钱公司和万达投资公司，正式成立万达金融集团。
事实上，王健林一直对金融集团抱有很大期望，“万达文化集团的四个控股公司中，影视、体育、旅游都是千亿级别以上的公司，儿童娱乐要是发展得好也有希望上千亿。文化集团的总市值和收入甚至有可能超过万达商业，然而，我仍然相信万达金融将来甚至能比这两家做得都大。”
王健林表示，万达金融不搞传统模式，而是利用万达独有优势，创新模式，做真正的“互联网+”金融。首先要掌握商家现金流入口，在万达广场推行云POS机，五年内掌握的收款机要从现在的十几万台达到超百万台。其次，利用掌握商户现金流这一优势，万达金融可以创新对商户的信贷考核、发放、收回方法，相比传统银行成本更低、风险更小。此外，还将充分利用电商、快钱的大数据，做线上金融，少开或不开线下门店，节约成本，提高利润。
2015年上半年，万达集团和快钱公司联手推出中国首个商业地产众筹项目“稳赚1号”，两周销售100亿元，创造众筹募资纪录。但王健林表示，这只是万达金融“小试牛刀”，未来万达金融还有更多大动作。
要想在金融领域做大做强并非易事。易居中国执行总裁丁祖昱直言对目前万达金融的操盘手心存疑虑。丁祖昱表示，万达挖来了原建设银行的投资理财总监和渤海银行行长，他们只能算是传统银行界的代表，和新模式、互联网不搭边。万达金融的思维模式、运作理念和同提互联网金融的代表阿里金融、腾讯金融相差较远。如果没有在思维上的完全转变和对原有金融模式的颠覆式创新，万达金融或许只是停留在“纸面帝国”。
丁祖昱还指出，这次半年报告，关于互联网基本没有提及，而万达互联网板块乏善可陈，已经是万达真正的软肋所在。
万达新的四大支柱产业相互依托、相互支撑，形成一个线上线下结合的强大商业生态系统，产生协同效应。
王健林在会上宣布，万达将形成新的四大支柱产业：万达商业、文化产业、金融产业、电子商务。
具体而言，万达商业包括商业地产建设、酒店管理、商业管理等内容，随着“轻资产”战略的加速推进，万达商业将由房地产企业全面转型为商业服务型企业；文化产业包括影视控股、旅游控股、体育控股、儿童娱乐控股等四大公司；金融产业包括银行、证券、保险、投资、快钱支付等公司；电子商务包括众筹理财、一卡通、积分联盟、大数据中心、智慧体验产品等内容。
值得注意的是，今年下半年公司文化集团要注册成立四个控股公司：影视控股、体育控股、旅游控股、儿童娱乐。
其中，影视控股包括万达在国内外的影视制作、发行、放映企业，也包括将来要并购的跟影视相关的其他企业。体育控股包括已经并购的盈方体育和下半年即将并购的几家体育公司。旅游控股包括万达所有室内外主题娱乐公园、旅行社，也包括刚刚投资的同程网络平台。儿童娱乐包括两种类型的项目，一个是宝贝王，主要覆盖8岁以下的孩子，一个是儿童主题乐园，覆盖15岁以下的孩子。
王健林表示，万达新的四大支柱产业相互依托、相互支撑，形成一个线上线下结合的强大商业生态系统，产生协同效应。比如万达广场的快速扩张形成巨大商业平台，支持万达院线、儿童娱乐快速发展；电子商务的商户和消费大数据为万达金融产业发展互联网金融创造良好条件。
此前在接受记者采访时王健林曾表示：“万达未来要抓的核心是文化产业、旅游和电子商务。”如今，金融产业成为新的支柱产业之一，业内人士置评，这足见王健林对金融的重视。
而备受关注的万达金融产业布局正逐渐清晰。
