众所周知，万达集团独创的集大型商业中心、步行街、酒店、写字楼等多种功能于一体的“城市综合体”商业地产模式已取得巨大成功。
但万达集团董事长王健林在2015年上半年工作会议上表示，预判2016年万达集团服务业的收入和净利润将首次超过房地产板块。王健林说：“从严格意义上讲，明年万达就不再是房地产企业了。”
原先人们眼中的商业地产龙头将不再是房地产企业？这其中发生了什么？
百货业扯了万达后腿
在多位业内人士看来，万达压缩旗下百货业务，受到众多因素的影响。
万达2014年工作报告显示，2014年万达百货收入256亿元，完成年计划的101.6%，同比增长65.3%，完成利润目标。
对此，王健林还对万达百货提出了表扬：“在经济放缓、电商冲击、成本上升等多重不利因素叠加形势下，百货能完成集团下达的目标，极为不易，给予表扬。”
万达今年的上半年工作报告则显示，万达百货上半年收入129.9亿元，完成年计划的45%，上半年计划的103%，同比增幅17%。
但是在净利润不断亏损的状态下，万达似乎已对万达百货失去了耐心。王健林曾透露，万达百货差不多一半是亏损的，一半是盈利的，而合并报表是亏损的。
万达未来十年规划，王健林看中了哪些商机？
做商业地产起家的万达正通过并购，迅猛加重金融、文化以及电商等其余三大板块的分量。王健林称，下半年将收购国内三家、国外三家大企业。
布局创新互联网＋金融
万达集团旗下的金融产品主要包括快钱和稳赚1号。2014年底，万达集团以3.15亿美元的价格获得快钱68.7%的股权，将快钱揽入囊中后，快钱将成为万达集团的网上支付平台，并为万达集团建立大会员系统、提供大数据服务的重要支持。
国内方面，下半年要完成银行、证券、保险等三家公司的并购，加上已有的快钱公司和万达投资公司，正式成立万达金融集团。
王健林表示，万达金融不搞传统模式，而是利用万达独有优势、创新模式，做真正的“互联网+”金融。万达金融首先要掌握商家现金流入口，在万达广场推行云POS机，五年内掌握的收款机要从现在的十几万台达到逾百万台。
其次，利用掌握商户现金流这一优势，万达金融可以创新对商户的信贷考核、发放、收回方法，相比传统银行成本更低、风险更小。万达金融还将利用电商、快钱的大数据，做线上金融，少开或不开线下门店，节约成本，提高利润。
个性化消费有大机会
据悉，下半年万达文化集团要注册成立影视控股、体育控股、旅游控股、儿童娱乐等四个控股公司。
据了解，万达集团计划下半年开业广场22个，酒店12个，客房数3428间。“特别重要的是9月西双版纳度假区开业，这是集团今年的一件大事。”王健林在报告中说，西双版纳度假区是万达文化旅游城的雏形，没有西双版纳度假区就没有以后的万达文化旅游城。
今年上半年，万达已砸下超过150亿元人民币投资了瑞士盈方体育传媒集团、澳大利亚HOYTS院线、马德里竞技足球俱乐部、同程旅游等行内翘楚。而据王健林透露，下半年还将收购三家海外企业，方向与文体有关。
王健林对中国消费未来格局的判断与复星集团董事长郭广昌不谋而合。两大民营企业家都认为，娱乐、体育、旅游是机遇，将大量并购，以此推动中产阶级为主的个性化消费人群。
“中国消费结构正在发生变化，从生存型向满足型、享受型，向个性化消费两个方向转化。万达现在发展娱乐、体育、旅游、金融，就是抓住了未来二十年。”王健林说。
王健林给万达绘制的2000亿美元的蓝图也在加速部署中：到2020年，万达资产达到2000亿美元，市值达到2000亿美元，收入1000亿美元，净利润达到100亿美元，全面转型服务业。2015年上半年，万达集团上半年资产达到5656.2亿元，同比(比上年同期)微涨6%；上半年集团收入1084.7亿元，同比涨18%。
今年年初，万达定下目标，到2020年服务业收入和净利润占比超过65%。但目前，企业转型速度将加快，将原定2020年实现的转型目标提前到2018年实现。“我们预判到2016年，万达集团的收入和净利润这两项核心指标，服务业会首次超过房地产，从严格意义上讲，明年万达就不再是房地产企业。再用两年时间，万达将服务业比例再提高15个百分点，企业就全面实现转型。”王健林说。
如今，百货业态淡出万达系的这场万达的转型是否能成功，就让时间来证明。
万达商业被外投行看好，未来股价或超100港元
花旗集团维持万达商业的“买入”评级，并列为行业首选，予目标价100.3港元，目前徘徊在55-60港元之间，估值折让达48%，极具吸引力。花旗认为，万达商业营运突出的主要原因在于，两市项目均位于城市的核心地段、体验式消费需求较强、交通较为便利。花旗银行在视察万达商业旗下项目后，巩固了该行对其旗下商场执行能力的信心。
该行表示，即使在环境较差的三四线城市，万达商业仍可保证一定增长，加之轻资产的策略，可保证投资者有理想回报。
