大势之下，传统实体商业受到冲击已是路人皆知，业绩受困已成不可回避之现状，团队换血亦带有浓重“业绩说”色彩。对于中原商界而言，此番变动实则是必须记录的大事件。据说大商集团派来的新班子成员已于今日抵达郑州，新的中原核心层将开始大商在河南的新征程。
总部来人！大商郑州地区集团高层大换血
近日，大商集团2015年度中期店长会(秋会)在大连召开，而就在这场看似常规性会议之后，发生的一切着实让中原商界大吃一惊。
大商郑州地区集团高层团队遭遇了一场大换血，根据流传的版本，包括地区集团一把手皇甫立志在内的核心高层被波及——
大商郑州地区集团总裁皇甫立志调任大商集团总部，担任合同审核与库存管理委员会主任，副总裁级;
大商郑州地区集团副总裁、大商超市总经理曹东不再担任超市总经理职务;
大商郑州地区集团金博大店店长张杰不再担任金博大店店长职务，调任总裁助理;
大商郑州地区集团总裁助理程韬光则遭遇被解聘!
……
而据说集团派来的新班子成员已于今日抵达郑州，他们将组成新的中原核心层，其中包括——
大商集团副总裁王晓萍接任大商郑州地区集团总裁;
大连商场总经理孙玉清接任大商郑州地区集团第一副总裁兼金博大店店长;
大商集团总部办主任王志军任郑州地区集团党委书记负责行政工作;
大商超市集团总经理助理姜蓬接任大商郑州地区集团副总裁兼超市总经理;
……
此番变动来得突然，波及面大，以至于连大商郑州地区集团内部的人听到此消息，都惊住了。原地区集团核心班底多为“金博大老人”，这对于温吞水似的中原商界而言，无疑是一枚超级重磅炸弹，令业界惊诧一片。虽也可以视为是正常人事变动，但对业内而言还是读出了不一样的信号。
十年过往，弹指一挥
11城34店，120亿元销售额，这是大商郑州地区集团刚刚过去的九岁生日里，对外公布的官方数据。今日之变局下，不少业内人是否想起近十年前的种种。
镜头一：
2006年4月20日，“金博大城”商场3年期租赁经营权公开拍卖如期举行。拍卖师宣布的起拍价为1.6亿元，但在六路商家巨头(包括丹尼斯、巴黎春天、北京华联等)83次激烈搏杀中，最终该租赁经营权以4.21亿元的天价被来自大连的大商集团收入囊中。图为当时金博大店城东门上，郑州人熟悉的“金博大购物中心”的名号，被“大商新玛特购物广场金博大店”取代，也宣示着大商正式来了——
镜头二：
“我留下继续为各位供应商服务了。”在2006年5月29日下午，在大商召开的供应商大会上，原金博大购物中心董事长皇甫立志开场白中的一句话。而他现在的身份，则是大商集团郑州新玛特购物广场有限公司的法人代表、董事长兼总经理，和他一起留下的，还有原金博大购物中心董事会办公室主任兼营销策划处处长孙亚杰、卖场管理处处长曹东、曾在原金博大购物中心多部门任职的张林，以及原金博大的200多名管理人员。
这是当时媒体所记载下的两个镜头，可见在当时态势下，郑州商业竞争环境之激烈，而具象于金博大这一项目来说，对大商在河南的战略布局有多重要亦可见一斑。因此，在稳定大于一切这一前提下，老班底的平稳过度亦显得水到渠成。
随着大势的转变，电商搅局抢占份额，对传统百货而言，业绩承压已成为绕不开的话题，万达百货如此，大商在河南亦如此。尽管公众也看到整个团队转型之为，诸如金博大店的大幅度调整、中原新城店的泛百货化以及九周年的一系列活动，但似乎并未打动集团总部……
除了“业绩说”之外，也有另外一种声音，10年“过渡”，从集团统一管理角度而言，从一些变化中已见端倪，比如两年前派财务入驻、再比如在焦作、新乡、信阳等地采用集团直管模式……
对前路，唯祈愿
就算是在大商内部，对于此次地区集团大换血也持有不同意见：
一方认为老班底在河南有着深厚的人脉基础与政商资源，熟悉本土情况，这其中，的确存在外派人员不好拿捏之处;
而另一方则认为，“总部来人”必携尚方宝剑而来，有利于破除多年顽疾，对大商而言或能带来新鲜气息。
公开资料显示，此次大商总部所派人员皆属大商体系内“资深”管理人员，以新地区总裁为例，其上市公司高管介绍中显示——
王晓萍：1966年出生，2004年至2011年任大商股份有限公司政治部主任；2004年6月任大商股份有限公司第五届监事会监事；2007年4月至2010年4月任大商股份有限公司第六届监事会监事，2010年任大连地区新玛特店铺总经理；现任大商股份有限公司第七届董事会董事、大商股份有限公司副总裁。
而据说新班子成员皆为牛主席之骨干，足见中原市场在其心中的分量。但零售业属复杂性体系，除内部经营之外，区域环境、团队管理等都或带有不可避免的地域特色，“外来和尚”对中原商界综合水情认识几何还不好做评价，这也是对新团队的重大考验。大商集团董事局主席牛钢在2015新年致辞中有这样一段话——
2015年，大商集团总部将统筹实施八大工程开工，和四个大中型重组项目运作，以大连、沈阳、郑州、山东、江苏、安徽、合肥、内蒙、吉林和牡丹江为重点，进一步巩固和壮大实体大商实力，为2000亿后继续进档升级打牢基础，并为天狗网2年百亿、4年千亿，翻腾跳跃配套，提供地面资源。
从表述中不难看出，集团对郑州的表现心存期待，可以猜测的是，新团队亦是有备而来，但在综合大势之下，依然是任重而道艰。
在大商集团2015年度中期店长会(秋会)上，集团董事局主席牛钢做了题为《学会检讨，才能越来越好》的讲话，“检讨”成为关键词，细读之，这不仅是大商集团内部的一次“检讨”，亦是整个传统实体店的一次“检讨”。
人事变动折射出的实际是当下传统商业的一个缩影，这是全国实体店都不可回避之现状。
附：大商集团董事局主席牛钢在2015年度中期店长会(秋会)的发言
《关于这次会议的主题和主要任务——学会检讨，才能越来越好》
同志们：
这次会议的主题是检讨。“检讨”二字，要从现在开始，成为本次会议和今后一个时期大商集团的主题词。口号是：“学会检讨，才能越来越好”。
提出这个主题和主题词，是客观外因和主观内因两方面的需要。外因上，当前国际国内传统零售业整体处于守业甚至下滑趋势，生意难做甚至有人打烊歇业。内因上，我们今年的销售营收将达到两千亿，绩效利税也达行业高水平，上下的心气和自我感觉良好。这样的外因加上这个内因，这种客观上的困难和主观上的麻痹，这种外有挑战、内有骄兵，构成了一个隐患，有可能酿成一场危机和失利。这种危险在主观上和客观上都是现实存在的。
具体一点说，当前的国际零售形势十分严峻，非常紧张，传统零售业急速分化瓦解，老企业退潮，大公司也倒，卖家大多不妙;国内零售形势激变，行业过剩，恶性竞争，电商强暴，税费不公，成本推高，实体企业难施手脚;我们自己则是人多店老，绩高底薄，业深难调，虽体质尚好，但人均劳效不高，行业阻力不断增加、处境低下。
面对困难，面向未来，我们的选择是继续创业，坚守主业，突破创新，决不退缩，决心为中国商业建新功、立新业。
这次会议的任务，就是要站上新起点，用检讨这个词的哲学意境，改造我们的思想，改造我们的作风，改造我们的方法，塑造全新的思想大商，全新的行为大商，全新的未来大商，带头实现中国实体商业质的飞跃，创建新大商!
检讨是贬义词，我们要把它变成褒义词。作为贬义词，犯了错误或不周，做检讨，惩罚的意思很大。如果变成褒义词，面对竞争和未来，进行检讨，进取的意思很强。两个意思加起来，作用就会更大。所以，检讨是个好词。
我们要学会检讨，用检讨做武器，用检讨做方法，用检讨换未来，用检讨实现我们的新目标，用检讨使我们越来越好。检讨的目的立意高远。
二十年创业，大家取得了许多成绩，在送走今秋、新年来临之际，我们会有三百家大型店铺，二十几万员工，二千亿年收入，每年的发展进步都令人鼓舞，所以我们过去的主题是表扬，是感谢，肯定成绩，热情鼓励。
改变二十年的主题词、变表扬为检讨，原因就是一个，情况变了，市场变了，大商集团继续创业发展的条件变了。新形势，要求我们找到一种新的思想方法，作为大商集团新的企业文化，用以改造我们的思维和行为方式，在逆市中开发新的商机，把大商集团推向三千亿新境界。
变词，是形势的起因，是发展的需要。启用新的企业文化主题词，外因内需，正当其时。
检讨，要有世界眼光。中国商业的竞争，已不再局限于国内零售市场的竞争，已进入生产和产业链的竞争，而生产和产品的稀缺性资源许多在国外，商机尤其是重要商业资讯许多形成于国际，商业员工特别是现代化顶级优秀人才游戏在世界各地，大型商业交易和高端业务组合许多情景要通过国际中介嫁取实现。这些都要求我们具有世界胸怀，拥有大空间、大数据、大范围观察、分析、组织、迂回能力，本乡本土的大商不行了。
检讨，要有良好的个人修养。不仅要跳出检讨的词性，还要树立高尚的个人品性，提炼检讨的哲学性，探索出检讨在生产活动、生活方式、社会实践中的经济属性，形成大商集团各级法人、法定代表人、党员干部自然人的制度性修养，让我们大商人学会检讨、善于检讨、乐于检讨，在不断的检讨中提高个人素质、提升法人竞争力，战胜各种市场困难和思想上的敌人。
检讨，要有效率。效率即速度，检讨的速度要快，要快于客观条件改变之前，要快在竞争对手发现和到达之前，要快在集团和上级的要求部署之前。效率即效益，检讨的目的是提升效益，没有效益的检讨是多余劳动，是浪费，提升效益的检讨是以降低费用和成本、增加销售和毛利为效率的，都是具体的，都以数字计算为实据。
检讨，要用六比法。一比国际最先进水平，二比国内最先进水平，三比集团内最先进水平，四比党和政府的期望和要求，五比集团的计划和自己的同期，六比人民改变生活方式和提高生活品质的期待。一比赢为世界冠军，二比赢为全国冠军，三比赢为集团冠军，四比赢为城市冠军，五比赢为个人冠军，六比赢为未来冠军。
综上所述，意在说明本次会议和从今往后一个时期，我们迎接新形势和面对新任务的新态度。态度决定出路，思维决定行为，下半年的经营业务活动和队伍建设，以本次会议的立意为起点，以大家学习讨论制定的新措施为航线，用理想指引未来，用理论指导实践，全体动员，立即动手。
世界之大，商机无限;祖国富强，拥有市场;大商不大，尚需努力;今日主题，铭记心里;“检讨”二字，悬于墙上;明日大商，从检讨起航。
祝愿同志们思想升华、思而奋进!
祝愿我们创建世界级大公司的理想闪亮发光!
祝福同志们谢谢全国各地的员工们!
学会检讨，我们会越来越好。
