（步步高集团云猴网董事长王填）
相比于步步高商业本身，王填的人大代表身份和其提案，更加让人印象深刻。其连续多次对电商立法、税收发表看法，以及隔空喊话、叫板马云的决心，几度引发热议，也引发争论。
现在，王填更愿意别人称呼他为“猴王”。为了给步步高旗下跨境电商平台“云猴”造势，他甚至别出心裁地首次给自己取了英文名“william”，以示国际化。
显然，这位来自湖南的、颇有霸蛮思想的传统零售人并没有放弃对电商的布局，其务实的做法和对未来零售业走势的判断，也看出后B2C时代，传统零售从对抗电商，到与互联网融合的变化。
实际上，亿邦动力网注意到，早在2013年，王填就曾呼吁区域零售商联合组建线上平台。但很快，阿里巴巴和京东的上市宣告了这场军备竞赛的胜负。
此次同亿邦动力网对话的过程中，王填表露了传统零售派的觉醒和新观念。步步高要走出湘潭，从区域零售经济走向全球供应链，但这并不意味着彻底摆脱线下物理环境。特别是在O2O和跨境的双重大潮之下，步步高反而更懂区域实体经济的痛楚。他希望和其他传统零售业携手打造一支地面部队，再结合云猴网这张空中网络，反向制导以阿里巴巴为代表的电商企业。王填将其命名为“O+O”计划。
在2015亿邦O2O产业峰会上，王填表达了决心，两年内冲刺到跨境电商前三名。“9月20号，我们全球购的目标是十万单。我跟电商团队打赌，如果那一天十万单完成了，我本人包括集团高管，都会在台上条扇子舞；完成不了，猴哥（云猴CEO李锡春）会在台上带着电商小鲜肉跳舞。”
脑补下画面，如同IBM董事长郭士纳所言的“谁说大象不能跳舞”，传统零售业这次能否告别暮气沉沉，在互联网的大盘中变成活跃的一份子呢？
以下是亿邦动力网同步步高董事长王填的对话：
亿邦动力网：步步高之前关于电子商务发表了不少独到的看法。现在传统零售业和电商之间的竞争层面又不一样了，还未来得及觉醒，O2O又冲过来，每一轮都有一轮新的竞争对手，在不同的维度里，作为传统零售业的代表，步步高如何应对?
王填：首先我们构建的是一个O+O的大平台，而不仅仅是做某一点。
大家之前说O2O，我们提出一个O+O，由五个大的子系组成：
一是大的电商平台；二是大便利平台，我们现在有6300家便利店；三是大物流的平台，四是大支付平台，五是大会员平台。
其中，谁能扮演核心和灵魂?就是大电商平台。那么围绕大电商，我们又找到了一个突破口，就是云猴全球购。因为我们反复梳理，突破到底瞄准哪一点去打?我们的优势在哪里？劣势在哪里?怎么做才有可能在某一个电商的细分领域脱颖而出？
云猴全球购上线四个多月，越发验证我们这个选择是对的。
第一，目前为止日均达到6000多单的订单量，三季度准备突破日均一万单，年内要突破两万单。这些订单来自全国，步步高集团的实体店只是中部地区的几个省份，60%的订单是来自湖南省以外的地区，80%来自移动端，这个数据都是蛮诱惑、蛮健康的。
第二，做了全球购以后，步步高线上这个O跟线下这个O搭载了一个新的增长点。电商的增量带动了线下的变量，乃至带来供应链非常大的变化。因为以前步步高的供应链是在全国采购，七个省的市场，现在全球采购是全球市场，所以它带动线下一般贸易的变化。我们的目标就是24个月，一定要让全球购在跨境电商做到全国第三名。为此，我除了春节意外，大部分的时间在全球跑遍了，像日本、美国市场都跑过两次。马云在新西兰是跟第二大零售商合作，这次我们签的是第一大零售商。所以，我觉得我们做全球购，体验比他们好很多，特别是在商品的品类管理，梳理消费者需求方面，他们还是PC时代的大而全，而在移动端，必须要非常理解消费者。用户登陆你的客户端，不管挑选美国的还是欧洲的，根据国别、品类，要让他非常快的找到他需要的东西。
第三，在资本方面，我们已经对电商大平台投了三个亿，这次又追加11.3个亿，整个体投入14.3亿资金做这个事。我们准备在明年一季度单独剥离出这一块，并且引进大的风投进来，快速奔全球购第一名冲刺。
亿邦动力网：做成全球购前三，或者奔向第一名冲刺的过程中，步步高可能会遇到的挑战是什么?怎么去把这个问题解决掉？
